Когда Creative & Business Mentors Show Up

«Одинокий творческий гений» – одинокий волк, который внедрил свой собственный талант и песок. Это еще портрет, который увековечивает биографии, биография и внимание СМИ. Эти легенды имеют правду, но это никогда не история. У некоторых легендарных гениев – О'Киффе, Хемингуэя, Фицджеральда – были наставники.

Я изучал наставников в разных областях, был наставником в разных областях и был наставником в разных областях. То, что я нахожу увлекательным наставниками, – это когда они появляются в жизни людей и что они делают психологически в лучшем виде.

Что такое наставник?

Обычное определение «наставник» – мудрый советник или учитель или старший сторонник. Не все консультанты, учителя или сторонники являются наставниками, но большинство наставников, вероятно, консультируют, учат и поддерживают.

Наставники знают путь впереди от опыта, обладают знаниями, специфичными для поля, и набирают руководящие принципы жизни. Наставники видят впереди видение, идут рядом с вами, подталкивают вас сзади и убираются с вашего пути.

• Это сообщение настолько Майо
• В постели с обществом
• Это может быть настоящей «Войной с браком»
• Воспитание во время праздников после развода: непослушный или красивый
• Любовь после 50: 5 советов по поиску любви позже в жизни или сейчас

Наставник предлагает как явное, так и неявное руководство. Явное полевое ремесло, полевая стратегия, руководство карьеры или жизненного пути. Под неявным руководством я подразумеваю, что мудрый менторский подход берет сигналы о том, как мыслить и процветать, создавать и относиться, жить и любить между прочим. Многие влиятельные наставники – это не только опытные специалисты или новаторы в одной или нескольких областях. Они также являются образцами того, как жить (или нет) внутри и вне этих полей.

Когда они показывают

Наставники, как правило, появляются на двух критических стыках.

Когда Джорджии О'Киффе исполнилось 25 лет, она почти ушла из идеи стать художником. Со смертью отца она колебалась, стоит ли ей оставаться дома и находить более обычную, хорошо оплачиваемую работу. Тем не менее, появился один наставник за другим. Она проверила летние курсы по искусству и дизайну в Университете Вирджинии – впервые женщинам было разрешено проходить курсы там. Ее профессор выставил ее на философию художника и педагога Артура Уэсли Доу, с которым она позже училась в Нью-Йорке.

• Идеальный экс-муж
• Умирающий муж дает своей жене горькую цель
• В защиту тысячелетних
• 10 способов твоей работы как плохой брак
• папина малышка

Профессор увидел в O'Keeffe большой нереализованный потенциал внутри и побудил ее заняться преподавательскими позициями в аутрич-поездках в Западном Техасе – ландшафт, который так вдохновил ее видение как художника, что она вернется на другой стороне государственной границы в Нью-Мексико спустя годы, чтобы найти ее дом. Так же, как она формировала свое видное видение, Альфред Штиглиц вошла в ее жизнь. Штиглиц стал одним из первых влиятельных чемпионов Грузии О'Киффе, а затем ее доверенным лицом, любовником, мужем. Он был ее наставником. Он появился – или, скорее, ее картины появились в его руках «таинственно» – в нужный момент в жизни О'Киффа.

У молодого Хемингуэя были Шервуд Андерсон, Эзра Паунд и особенно Гертруда Штайн в качестве наставников. Каждый из них предлагал любознательному и неизвестному писателю четкое руководство, философию и связи. И затем его новый друг Ф. Скотт Фитцджеральд познакомил его с Максом Перкинсом, старшим редактором в Scribner's.

Перкинс однажды написал, что редактор – не что иное, как скромная служанка автору, но он был намного больше. Перкинс играл своим клиентам брачного консультанта, консультанта по вопросам карьеры, доверенного лица, даже кредитора. Он был их тихим наставником. Перкинсу иногда приписывают новаторство и возвышение области литературной редакции до такой степени наставничества.

Эти примеры показывают, что наставники обычно появляются, когда человек не знаком с полем или работой. Им любопытно. Они готовы. Они восприимчивы. Они готовы работать, проверять вещи, терпеть неудачу и продолжать работать.

Это эмерджентный этап. Это первый этап, на котором нам нужны наставники.

Но наш климат отличается в начале XXI века. С учетом сейсмических сдвигов в мировой экономике и непревзойденными нововведениями в цифровых технологиях изменились четыре фундаментальные вещи:

• Что нам нужно изучать как предприниматели и объявления
• Как мы познаем и творчески учимся и как быстро учимся
• Беспрецедентный доступ к знаниям, цифровым технологиям и человеческим ресурсам
• Как мы можем показывать и привлекать аудиторию

Все это способствует другим крупным культурным сдвигам:

• Наше коллективное любопытство о том, как продвигающееся мастерство в творческой и / или бизнес-сфере пересекается с утончением искусства жизни
• Растет число людей в возрасте 30 лет и старше, которые совершаются в одном поле, и готовы либо опробовать новое поле или перейти на другой этап

Все это означает: наставники также появляются на втором этапе, этапе перехода . На этом этапе иногда требуется аналогичный, но измененный способ наставничества, чем стадии появления.

На обоих этапах наставники могут внести значительный вклад в развитие и мастерство творческих работников или предпринимателей.

1. Смотрите и узнайте свой уникальный потенциал в ближайшем будущем. У них есть видение для вас и ваших идей, основанных на их чувствительных наблюдениях за вашими сильными сторонами, личными достоинствами и талантами. В конечном счете, вы сможете узнать свой собственный потенциал.
2. Ознакомить вас с вашим полем. Они могут указать вам на соответствующие ресурсы, связи и знания, которые помогут вам продвигать свои идеи и найти свою основу в отношении конвенций, конкурентов и истории вашего поля. Они рассматривают ремесло вашего бизнеса или искусства как расширение и выражение вашего потенциала и возможностей ваших идей.
3. Расскажите о своем прошлом в своем будущем. Это особенно актуально для менторетов на этапе переходного перехода. Эти ментореи накопили десять или более лет опыта. Наставник может помочь им принести лучшие, самые прочные грани своего наследия вперед.
4. Предложите неуклонную широкоугольную и близкую обратную связь. Адепт-наставник может поселиться по деталям, специфичным для вашего поля или ремесла, а также держать большую картину для вашей траектории карьеры и вашей траектории жизни.
5. Держите возможность с прагматизмом. Наставники склоняются к возможности. Такое расположение частично помогло им достичь своего уровня знаний, мастерства или мастерства. Но они основывали свои отзывы на прагматизме. Они могут быть безупречно честными, чтобы убедить ваши идеи в успехе. В своей честности они также не боятся быть неправыми.
6. Позвольте вам превзойти их. Опять: Наставники держат видение, идут с тобой, подталкивают тебя сзади и убираются со своего пути.

С тех пор как я начал писать о разрыве ученичества несколько лет назад, я видел доказательства возрожденного интереса к наставничеству в бизнесе, образовании и искусстве. Дальнейшие исследования в области эффективных программ наставничества и наставничества могли бы помочь нам приспособиться к совершенно другому климату обучения, мастерства и процветания, чем стояли перед легендами XX века.