Хорошая новость: женщины на работе более способны, чем когда-либо прежде, практически сочли компетентность на каждом шагу. Женщины-работники теперь составляют половину рабочей силы, и влияние, которое они оказывают на эту рабочую силу, имеет большое значение: анализ Catalyst из Fortune 500 в 2011 году показал, что эти компании с женщинами на своих досках превосходят тех, кто без них. Есть больше женщин-предпринимателей, чем когда-либо прежде – примерно 7,8 млн. Женщин, принадлежащих женщинам, в США представляют более чем 20-процентное увеличение с 2002 года.
Больше жен, впервые в истории, зарабатывают на жизнь своим мужьям.
Плохая новость заключается в том, что женщинам требуется больше, чем компетентность, чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе. Уверенность также имеет значение, и в этой области женщины отстают. Недавнее исследование, проведенное для консалтинговой фирмы Bain & Company, показало, что, хотя 43% женщин-сотрудников входят в состав рабочей силы, стремящейся к высшим управленческим ролям, через два года число падает примерно до 16%. Причина падения? Они не думают, что могут это сделать.
Но не должны ли доверять равному доверию? Разве успех в карьере не приведет к более сильным чувствам собственного достоинства? Некоторые исследователи смотрят на разницу между тем, как мальчики и девочки поднимаются для объяснения.
Возьмите ориентировочную серию исследований пятидесятых годов психолога Кэрол Двек, в котором выяснилось, что яркие девушки почти всегда были самыми кроткими в своем классе. Чем выше у IQ, тем выше вероятность того, что она должна была сдаться, когда вопрос был сложным или задача была сложной задачей. Ярким девушкам было легче запугать и быстрее усомниться в их способности. Тем не менее, яркие мальчики чаще видят, что не знают ответа, и все равно выполняют вызов – как бодрящий. Они не были намечены; они были, естественно, более уверенными, чем девочки, хотя девочки, в целом, были лучше на тестах.
Но почему? Дальнейшие исследования за эти годы определили возможную причину этого: девочки, а затем и женщины, склонны полагать, что их способности врожденные, благодаря естественному таланту. Мальчики, напротив, считают, что они могут сделать себя лучше благодаря усилиям и практике.
Психологи считают, что это имеет большое значение для того, как воспитываются дети: девочки, которые, как правило, лучше себя ведут, получают высокую оценку и вознаграждение за соблюдение правил. Они растут, полагая, что награды заслуживают того, кто вы есть, больше, чем вы делаете. Мальчики, однако, более естественные нарушители правил. Когда они получают похвалу, это чаще всего является результатом осознанного решения действовать лучше – то есть, что они делают. И то, что они делают – как они действуют, – это, конечно, изменчиво.
Опыт женщин подтверждает это. В недавнем докладе международной профессиональной службы KPMG выяснилось, что, хотя 86% опрошенных женщин напомнили о том, что важно быть хорошими во время взросления, только 44% осознали важность того, чтобы быть хорошим лидером. В результате 67% теперь чувствовали, что им необходимо стать более уверенными, чтобы взять на себя руководящие роли, которые они желали.
Для женщин на рабочем месте эта врожденная тенденция недооценивать себя была трудной привычкой ломаться. Им нужны эти лучшие рабочие места, но они не уверены, что они действительно могут выполнить эту работу. Женщинам легче обескураживать – если работа требует нового навыка, или если они ввергнуты во что-то, что они считают, что они не готовы. Они слишком усердны для себя и слишком скоро заключают, что они «не оборудованы», «не тип босса» или «это не мое». С другой стороны, мужчины склонны охватывать проблемы, как если бы они это просто преодолимые задачи. Авторы своей книги 2009 года Womenomics, авторы Claire Shipman и Katty Kay сообщили о том, что они обнаружили то же самое благодаря своим собственным исследованиям: по сравнению с мужчинами женщины не считают себя готовыми к продвижению по службе, предсказывают, что они будут хуже работать на тестах и вообще недооценивают свои способности , Они даже отдают кредит: исследование Май 2013 г., опубликованное в Бюллетене «Личность и социальная психология», показало, что женщины в смешанных гендерных рабочих группах, как правило, дают больше кредитов, чем это необходимо или даже верно, для их коллег-мужчин. В некоторых случаях женщины даже указывают на негативные аспекты самих себя или своих достижений, вместо того, чтобы просто сказать «спасибо» или иным образом обладать потенциальной похвалой. Исследование показало, что одним из возможных причин роста заболеваемости синдромом Импостера является то, что люди с высоким уровнем дохода (в основном женщины) не чувствуют, что они заслуживают того успеха, которого они заслужили. И поэтому они отвлекают кредит от других, а именно мужчин в группе.
Это настоящая причина того, что женщины не продвигаются вперед и остаются там. Конечно: женщинам больше доказывать. Они должны работать дольше, чтобы заработать ту же сумму, что и их коллеги-мужчины, и быть лучше на их рабочих местах, чтобы считаться почти такими же хорошими. Но один из самых больших источников этого сомнения в отношении способностей женщин исходит от самих женщин. В следующий раз, когда вы уклоняетесь от продвижения или возможности в пользу того, что вы знаете, или что вам сказали, что вы хороши, передумайте. Знать, какие работы могут быть удобными. Это также может быть простым способом идти в никуда. И шансы хорошие, что вы знаете гораздо больше, чем вы думаете.
Пегги Дрекслер, доктор философии. является психологом-исследователем, доцентом психологии Медицинского колледжа Вайля, Корнельским университетом и автором двух книг о современных семьях и о детях, которые они производят. Следуйте за Пегги на Twitter и Facebook и узнайте больше о Пегги на www.peggydrexler.com