Наука Schadenfreude

У всех нас есть темная сторона

Есть часть нашего мозга, которая включается, когда мы вознаграждаемся за чужой счет. Schadenfreude – это когда мы смеемся над чужим несчастием. Schadenfreude происходит от двух немецких слов, Schaden и Freude, вреда и радости. Мы все это сделали, даже если мы не гордимся этим. Ваш друг путешествует и проливает кофе на свою рубашку. Вы можете чувствовать сострадание, но часть вас тоже посмеивается. Если ваш босс путешествует и проливает кофе, вы можете смеяться много, но, возможно, не вслух! Даже если вы думаете, что шутите, смеетесь за чужой счет, этот другой человек не может воспринимать это как шутку. Но для некоторых людей, и, возможно, для всех нас чуждое несчастье чувствует странное удовлетворение.

Schadenfreude дает нам удовольствие.

Каждый раз мозг будет выбирать удовольствие от страха. Вы когда-нибудь ставили кого-то на работу или дома? Так же, как полезно включать кого-то в группу, сделать их участниками и получить доступ к их ресурсам, также полезно исключить кого-либо из группы, лишить их доступа к ресурсам и тем самым сэкономить больше для себя за счет другого человека.

Мы вынуждены избегать того, чего мы боимся, и искать то, что дает нам удовольствие.

Если отчуждение кого-то приятно, возможно, это также вызывает привыкание. На каком-то уровне мы знаем, что ставить кого-то, лгать или обманывать нехорошо. Тем не менее мы можем сделать это с некоторой частотой. Исследовательская группа из Университета Базеля в Швейцарии дала исследованиям дополнительный допамин, химическое удовольствие, которое все лекарства и алкоголь заставляют мозг выпускать. Люди, которые получили больше дофамина, чаще обманывали, если бы знали, что их не поймают или не понесут никаких последствий. [1]

Schadenfreude – это тема и название песни в хит-параде Broadway show Avenue Q, песня о том удовольствии, которое мы принимаем в чужом беде. Видя, как марионетка и актер петь эту песню, она позволила публике смеяться над нашей постоянной человеческой глупостью. В песне персонажи признают свое удовольствие, видя официанток, бросающих поднос с очками, фигуристов, падающих на их задницы, чувствуя себя счастливым, что кто-то еще чувствует себя дерьмовым, и другие соображения в этой необычной стороне всех нас.

Как говорит один из персонажей, «Schadenfreude» является частью «человеческой натуры», продолжая говорить, как мы можем радоваться, что «я не являюсь вам». Фактически такая фраза привнесла в нашу культуру изобилует своей негативной коннотацией: «Он должен сосать, чтобы быть вам». Включение этого в песню не только подчеркивает блеск писателей, Роберта Лопеса, Джеффа Маркса и Джеффа Уитти, но и освещает свет всех нас. Это песня, к которой относится большая часть аудитории, включая меня, продемонстрированный вызывающим слезу смехом, который он вызывает. Чувство schadenfreude ощущается так повсеместно. Мы не можем не радоваться, когда некоторые люди, особенно некоторые известные знаменитости, политики и другие общественные деятели, делают смущающие ошибки.

Понимание того, почему вы чувствуете, что вы чувствуете, создает преимущество и возможность реагировать более глубокомысленно, чем импульсивно. То, как вы относитесь к себе и к другим, даже к неблагодарным, подвергается влиянию в любой момент от взаимодействия дома или в остальном мире. Всякий раз, когда вы чувствуете себя счастливым или грустным, смелым или напуганным, мирным или сердитым, первый шаг в использовании этих чувств в ваших интересах – это признать, что вы их имеете.

Признание – это функция PFC, часть вашего мозга, которую вы хотите контролировать. ToM включает в себя оценку и прогнозирование: оценку ситуации с точки зрения другого человека, а затем прогнозирование того, как они будут реагировать на эту перспективу. Оценка и прогнозирование – это обязанности ПФУ. Оценка и прогнозирование могут сильно зависеть от лимбической системы, привносящей в себя опыт эмоциональных наложений. Эти оверлеи, в свою очередь, сильно зависят от воспоминаний о прошлом опыте.

Люди развили способ объединить людей во время конфликтов. Ученые назвали это «трансформационным руководством» [2]. Этот подход помогает с мотивацией, моральным духом и работой. Это стиль лидерства, когда группа людей определяет видение перемен, и лидер затем вдохновляет членов группы на выполнение этих изменений. Разве это не описывает лучшие из наших мозгов? Использование PFC для вождения и модуляции нашей лимбической системы, а не наоборот, что так часто происходит.

Я не вижу причин, почему трансформационное лидерство должно ограничиваться одним могущественным человеком. Каждый из нас обладает способностью вдохновлять, мотивировать, поощрять другого человека, напоминая им о своей ценности. Обращаясь с ними с уважением. Каждый из нас может быть образцом для подражания, потому что это правда, что мы никого не контролируем, а влияем на всех.

Это мошенничество.

Joseph Shrand The I-M Approach
Источник: Джозеф Шранд. Подход IM