Я видел, как это случалось так много раз.
Предприниматели вдохнули жизнь в бизнес, потому что (1) они видят возможность и (2) у них есть безумные навыки или знания в области нужды.
Бизнес сильно растет, и однажды предприниматель начинает просыпаться и говорит: «Что, черт возьми, я делаю? И почему я не хочу больше ходить на работу?
Просто потому, что вы привели его в мир и потратили все свое время, деньги и энергию, добирающиеся до места, не означает, что вы должны продолжать инвестировать в его поддержание. По крайней мере, не под вашими часами.
Вы меняетесь со временем. То, что вы считали, что ваш бизнес будет развиваться до того, что рынок будет поддерживать.
Иногда это остается хорошо согласованным с тем, кто вы есть, как вы хотите жить своей жизнью и тем, что хотите построить. В других случаях нет.
Нет никакого стыда в том, чтобы сказать «все изменилось», а затем предпринять действия, необходимые для того, чтобы позволить вам перераспределить вашу энергию на что-то, что лучше согласуется с тем, кто вы, что вы хотите от жизни, и как вы хотите внести свой вклад в мир ,
Последней компанией из кирпича и миномета, которую я основал, был процветающий центр йоги и институт подготовки учителей в Нью-Йорке. У нас было яркое сообщество с тысячами студентов со всего мира. Мы были очень прибыльными, и у меня был отличный управленческий персонал, который позволял мне работать только около 5-10 часов в неделю.
Но наступило время, когда я перестала хотеть идти на работу. Где я чувствовал себя все более и более отключенным от сообщества, которое я построил. Там, где первоначальный план для бизнеса развился, и достаточно предположений, которые привлекали меня к этому, было доказано, что это было не предприятие или приключение, о котором я думал.
Не менее важно, что этому прекрасному сообществу нужен стюард, который был более инвестирован, чем я. Они этого заслужили.
Поэтому я продал компанию. Преподавал мой последний класс, обучил мою последнюю группу учителей, перевернул ключи и вышел из двери. Было время. И это был правильный звонок. И для меня, и для них.
Вопрос … как насчет вас?
Мы завершаемся тем, что начали, мы забываем спросить, существует ли то, что привело нас к началу.
Возможно, возникла необходимость. Мы развились. Допущения, которые привели нас к рынку или решению, оказались ошибочными. И хотя мы приспособились к созданию успешного предприятия, эта адаптация разделила то, что привлекло нас к заданию в первую очередь.
Итак, да, возможно, вы родили что-то мощное, что имеет значение для других.
Но разве это все еще важно для вас?
Является ли ваш МЛАДЕНЦЕ все еще вашим ВЕЩИ?
Задать вопрос. Не реже одного раза в год.
И если ответ не является громким, висцеральным да. Исследуйте, почему.
Затем сделайте то, что вам нужно, чтобы вернуться к да.
Как всегда, любопытно, что вы думаете …
С благодарностью,
Джонатан
PS – Мы не говорим о «настоящих» младенцах, здесь! Здесь есть целый набор правил. лол.
+++
Джонатан Филдс – сериал-предприниматель, бизнес-стратег, оратор и автор. Его последняя книга – Неопределенность: превращение страха и сомнения в топливо для блеска. Fields пишет о производительности, мышлении, инновациях, лидерстве и предпринимательстве в JonathanFields.com
