Существуют сотни книг и тысячи статей, посвященных развитию вашего руководства. Но как насчет вашего подчинения? Независимо от того, какую позицию мы занимаем в организации, мы будем делать больше, чем руководство на протяжении всей нашей карьеры. Как вы можете сказать, являетесь ли вы хорошим последователем?
В настоящее время растет число исследований по вопросу о последующих действиях. Зачем? Потому что наша озабоченность лидерами и руководством исказила наше внимание. Лидерство – это не то, что делается исключительно лидером. Лидерство совместно создается лидерами и последователями, которые работают вместе. Фактически, это может быть наоборот: последователи могут быть более важными для руководства и достижения успеха, чем лидеры.
Что делает хорошего последователя?
Роберт Келли, который начал изучать последователей поколение назад, говорит, что эффективные последователи:
• Подумайте сами
• Выполнять задания с энергией и уверенностью
• Самомотивированные, самозапускающиеся
• Принимать расчетные риски
• Получать высокие оценки как от начальников, так и от сверстников
Ира Чалефф написала книгу под названием «Мужественный последователь», а в подзаголовке книги рассматривается наиболее важный аспект подражания. По словам Чалева, хороший последователь способен «встать и встать» перед лидером. Это означает, что он поддерживает лидера, когда он или она находится на правильном пути, и имея смелость сообщить лидеру, когда он или она совершает ошибку, делая что-то неэтичное или потенциально нанося вред группе или организации.
Вот некоторые характеристики хороших последователей :
• Принять инициативу и не ждать, чтобы ей сказали, что делать
• Широкое представление о том, что связано с вашей работой. Хороший последователь никогда не говорит: «Это не моя работа», но вставляет и помогает там, где это необходимо.
• Наставничество, обучение и помощь сотрудникам
• Сильная поддержка миссии организации или группы
• Поощрение чувства справедливости в группе и организации
Вот несколько ссылок, чтобы узнать больше о Последовательности:
Chaleff, Ira (2009). Мужественный последователь: Стоит и для наших лидеров (3-е изд.), Беррет-Келер.
Kelley, Robert E. (1988). В знак уважения к последователям. Гарвардский бизнес-обзор
Риджио, Рональд Э., Чалефф, Ира и Липман-Блюмен, Жан (Ред.). (2008). Искусство Возрождения: как великие последователи создают великих лидеров и организаций. Jossey-Bass.
http://www.amazon.com/The-Art-Followership-Followers-Organizations/dp/0787996653/ref=sr_1_2?ie=UTF8&qid=1394983257&sr=8-2&keywords=ira+chaleff
Подпишись на меня в Твиттере:
http://twitter.com/#!/ronriggio
