Прекрасное искусство женской уверенности

Женщины часто имеют меньший диапазон приемлемого поведения на работе, чем мужчины. Если они слишком хороши, они воспринимаются как слабые или манипулятивные. Если они слишком агрессивны, их считают действительными как мужчины или типичные суки.

С другой стороны, когда люди проявляют черты эмпатии, щедрости и воспитания, им приписывают прогрессивность. Если они являются командованием, решающими и конкурентоспособными, это всего лишь продукт их тестостерона.

Я не обвиняю мужчин в этом неравенстве. Мы все виноваты в том, что мы держимся за некоторые стереотипы и блокируем изменения. Это вопрос для будущей должности. Здесь я хочу поговорить о женской уверенности.

Когда я начал свою трудовую жизнь в двадцатые годы, мужчина, старше меня на тридцать лет, дал мне важный совет: «Иногда ты должен быть сукой». Я быстро понял, что он прав, но как я выразил свою «суету» «Зависело от моего положения и ситуации. Существовала разница между сукой и дипломатической настойчивостью.

• Бесконечное лето: нескончаемый урок Disco Diva о женской сексуальности
• Cuffing in the Cold-Part II
• Внутренний язык подсознания
• 10 способов сделать себя счастливее за 30 секунд или меньше
• Суперчеловек потерять?

Другими словами, есть изобразительное искусство для самоутверждения женщин. Хотя вы все еще можете отрицательно относиться к тому, чтобы быть прямым и смелым в любое время, когда вы дипломатично напористы, вы, скорее всего, получите то, что хотите.

Я узнал это различие, когда был менеджером по обучению многонациональной корпорации полупроводников. Я страстно рассказывал своему боссу о своей великой идее и о моем разочаровании исполнительной командой за то, что он не «получил». Он взял меня за руку, похлопал по ней и сказал: «Дорогой, теперь ты можешь бросить борьбу. Вы сделали это ». Хотя мне все равно, как он сказал мне, он мудро заставил меня взглянуть на разницу между тем, как заставить мою точку зрения и убедить людей слушать мои идеи .

Подход «питбуль» работал, чтобы помочь мне стать отличным индивидуальным спонсором, который заработал мне признание и продвижение по службе, даже если я сделал несколько друзей. Я уверен, что многие люди называли меня сукой, но по большинству стандартов я был успешным.

• Susie Orman Schnall хочет найти баланс
• Предотвращение: Прямая беседа о передозировке принца
• Что бы ни случилось с обучением настойчивости?
• Люди думают, что вы напуганы или перетаскиваете?
• Отклонение приглашений на посещение вики-ville: настойчивая учетная информация о том, что вы не повторяетесь

В конечном итоге моя сила не помогла мне внести изменения, которые я хотел видеть в своей компании. Существует различие между волевым и сильным взглядом моих сверстников, людей, которых я должен поддерживать в своих кампаниях, чтобы иметь большее значение.

Эти советы полезны для обоих полов:

1. Хотя вы увлечены своими убеждениями, позвольте людям не согласиться. Выслушайте их. У вас может быть большой аргумент, который их остановит. Однако закрытие их не создает выравнивание, необходимое для изменений. Слушайте страхи за их сомнениями и убеждениями за своими историями. Когда вы называете их заботы и признаете их убеждения, они чувствуют себя «замеченными» и, скорее всего, слышат ваш ответ на их проблемы и причины, по которым у вас есть альтернативная точка зрения. Для разумного принятия решений необходимы разногласия. Требование вашей точки зрения прямо над другой удерживает вас в темноте. Вам нужно принимать твердые решения. И вам нужно определить своим несогласным, как вы считали свое мнение при выборе.
2. Когда вы поймете их перспективы и проблемы, ищите общий язык. Скажите им: «Я понимаю, почему вы верите, как вы это делаете. Меня это тоже беспокоит. Я хочу того же, что и ты. Мои решения отличаются от ваших, потому что я пришел к чему-то новому из этого конкретного опыта … »
3. Выберите, чтобы возглавить революцию, а не восстание. Восстания сосредоточены на жалобах и винах. Вы отступаете как праведники, даже если вы чувствуете страстное право на то, что вы видите, неправильно. Революция вдохновляет людей собраться вместе, чтобы создать что-то новое. Вы строите надежду и возможность. Конечно, вам нужно быть осторожным, чтобы указать временные рамки для изменения, чтобы люди не разочаровались и потеряли доверие к вашим обещаниям.
4. Позвольте им назвать вас именами. Всегда найдутся люди, которые придираются к власти. Всегда будут люди, которые запуганы силой, особенно женщинами. Всегда найдутся люди, которые не хотят быть ответственными за свою жизнь, поэтому они хотят тратить свое время на то, что они могут атаковать в словах или личностях других людей. Не поддавайтесь, отражая их поведение. Позвольте им называть вас, что им нравится.

Быть дипломатическим напористом не означает поддержки. Это означает, что вы знаете, как представить то, во что вы верите, таким образом, что другие будут слышать, понимать и надеяться, согласовываться с вашим мышлением. Когда мы достаточно моделируем это поведение, имя-вызов может остановиться или нет. Но по крайней мере ведущие изменения будут проще.

Мы не можем перестать звонить по имени, но мы можем изменить мир.

Адаптировано из Wander Woman: как высокодоходные женщины ищут удовлетворенность и направление.