Существует распространенное заблуждение, что вы либо лидер, либо последователь. Не правда. Реальность такова, что все лидеры тоже должны следовать. Даже генеральный директор должен руководствоваться советом директоров компании. Исследования говорят нам, что лучшие лидеры также являются лучшими последователями. Эффективное лидерство и эффективное сопровождение имеют много общего, но понимание того, как следовать, может сделать вас лучшим последователем или лучшим лидером.
Относительно новая линия исследований фокусируется на последователе в отношениях лидер-последователь. В двух последних книгах «Искусство последипломности» и «Последовательность» обсуждаются этот новый подход.
Различные типы последователей.
Роберт Келли был первым, кто обсудил различные типы последователей и последствия для их руководства. «Овец» – это термин, который Келли дает последователям, которые пассивно ждут лидеров, чтобы дать им указания или мотивировать их.
«Да-люди» вернули лидера, но все же ожидают, что лидер примет решения и даст направление, а затем они готовы двигаться вперед. Проблема с да-людьми заключается в том, что они не занимаются своим мозгом или не проявляют инициативу в продвижении группы или компании вперед.
«Отчужденные» – это последователи, которые независимы, думают, что знают, что лучше, и не боятся бросить вызов своим лидерам. Их скептицизм и цинизм могут создать много негатива в организациях.
«Прагматики» следят за собой и назад, кто бы ни думал, в конечном итоге приносит им пользу. Они любят вещи так, как они есть, и будут защищать статус-кво.
По словам Келли, именно «звездные последователи» являются идеальными. Звездные последователи активны, позитивны и работают с лидером и для достижения хороших результатов – и результаты согласуются с направлением и видением организации. Келли описывает их как «лидеров в маскировке».
Ира Чалев также рассказывает об этих идеальных последователях в своей книге «Мужественный последователь: стоящий и за наших лидеров». Мужественные последователи делают все возможное, чтобы способствовать успеху лидера и организации, но имеют мужество конструктивно бросить вызов лидеру или статус-кво, если они считают направление неправильным. Важно отметить, что мужественный последователь помогает предотвратить этические злоупотребления и неправильное поведение со стороны лидера и других.
Известные ученые-руководители, Уоррен Беннис и Джеймс Макгрегор Бернс, утверждают, что эффективное сопровождение имеет решающее значение для организаций и коллективов, чтобы выжить. Даже лучшие лидеры не могут быть успешными без мужественных, «звездных» последователей, и качества этих звездных последователей те же, что и качества, которыми обладают самые эффективные лидеры.
Подпишись на меня в Твиттере:
http://twitter.com/#!/ronriggio
