Карьерный вопрос: «Как я могу попасть в управление?»

На протяжении многих лет я получал несколько писем от читателей, задающих аналогичный вопрос о карьере. Ниже приведена сводная версия этих писем и мой ответ, отвечая на вопрос: «Как я могу попасть в управление?»

Источник: Wikimedia Commons

Дорогой Виктор:

Я был с той же компанией уже семь лет, и хотя я бы хотел получить управление, я никогда не рассматривался. Честно говоря, через семь лет я думаю, что знаю больше о деятельности этой компании, чем многие из наших менеджеров, и я чувствую, что я хорош с людьми, и я умный и мотивированный. Я не понимаю, почему я никогда, кажется, не занимаюсь рассмотрением руководства, и я очень расстраиваюсь. Есть ли у вас какие-либо предложения?

С наилучшими пожеланиями,

• Что вызывает у вас внутреннюю сумятицу?
• Демистификация GRE: Часть I
• Второе действие
• 4 шага к «Сделай ты» в середине мамы
• Перед тем, как Дьявол знает, что ты зацеплен

Том

Дорогой Том:

Я понимаю ваше разочарование, потому что организации могут слишком легко сложить людей в определенные роли и просто продолжать рассматривать их таким образом, независимо от способности и потенциала. (Первый закон Ньютона: «Объекты в состоянии покоя, как правило, остаются в покое» … к сожалению, относится и к некоторым компаниям).

• Сеть для людей, которым это не нравится
• Выборы в 2016 году – проведение аудита суждения
• Выходит замуж «Безопасно?» Вы можете быть извините …
• Как вы принимаете решение о большой жизни?
• Подчеркнуто, что избыток?

Итак, давайте сначала рассмотрим самые простые возможности. Если у вашей компании есть учебная программа по менеджменту (я полагаю, что они, вероятно, нет), попытайтесь войти в это … или подайте заявку на любые внутренние роли управления, для которых вы считаете себя хорошо подготовленным. Разумеется, мы предположим, что вы отлично выполняете свою текущую роль («столовые ставки», как говорится), и вы хорошо знаете свое текущее руководство. Но если ни один из этих более прямых направлений не ведет вас по дороге, в которую вы хотите пойти, давайте рассмотрим другие способы, которыми вы можете повысить свою видимость, чтобы попасть на управленческий трек.

Сделайте свои устремления известными. В дипломатическом, не расстроенном виде. Звучит довольно основательно, но если это что-то, что вы тушите внутри, возможно, это может быть совершенно не ясно для окружающих. Всегда лучше с точки зрения «Как мои способности помогают этой организации?» Вместо «Почему эти дураки не признают мой талант?»

Итак, кому вы можете узнать свои устремления?

Познакомьтесь с отделом управления персоналом (хорошо). Найдите и создайте контакт, которого вы знаете и которому доверяете. Я знаю, что HR часто является прикладом голливудских шуток (например, Тоби Флендерсон на «The Office»), но они обычно связаны с возможностями и обучением, связанными с управлением, и они должны знать, что происходит вокруг организации. В моей карьере контакты с HR были очень полезны для меня, как вначале, найти свой путь вокруг компании, так и позже, когда я был в управлении, выступая в качестве зондирования, чтобы помочь мне решить сложные проблемы сотрудников. Конечно, некоторые специалисты по персоналу более полезны и проницательны, чем другие. До вас, чтобы сделать некоторые контакты и использовать свое суждение, чтобы отделить пшеницу от мякины.

Найдите наставника. Предпочтительно, чтобы наставник был кем-то опытным в управлении, который хорошо знает организацию и пользуется всеобщим уважением. Хороший наставник – отличный источник знаний о бизнесе и основанный на опыте здравый смысл. Итак, как вы его получите? Если есть кто-то, кого вы имеете в виду (скажем, старший менеджер, которого вы очень уважаете), подходите к нему или ей, позволяя своему непосредственному менеджеру знать, что вы планируете делать … или, в зависимости от характера отношений, ваш менеджер может сделать первоначальное введение для тебя. И если вы не уверены, к кому идти, то здесь упоминаются вышеупомянутые HR-контакты. Помощь в создании наставнических отношений – это общая функция HR.

Волонтер для назначения вне вашей обычной организационной орбиты. Это могут быть проекты, над которыми нужно работать, комитеты для обслуживания и т. Д. Это не только демонстрирует инициативу, но и дает вам возможность продемонстрировать свои таланты более широкой аудитории. Он предоставляет вам, в продуктивном свете, другие лица, принимающие решения в кругах управления.

Возьмите курс управления или три. Опять же, это проявляет интерес и инициативу. Если у вас уже есть, например, степень бакалавра в области управления, тогда возьмите несколько курсов MBA. Это то, что я делал много лет назад; хотя я изучал психологию как студент, я начал принимать курсы MBA в ночное время вскоре после того, как я присоединился к корпоративному миру. Это показало людям, которых я серьезно интересовал менеджмент, каким я был. Мой работодатель в конечном итоге заплатил большую часть моего MBA, и я всегда был глубоко благодарен (до сих пор, по сей день). Вы никогда не ошибетесь, получив дополнительные знания в бизнесе, и он отправит вам свое собственное руководство.

Если все остальное терпит неудачу, послушайте слова Кенни Роджерса. Возможно, ваши лучшие усилия все равно не помогут вам, куда вы хотите отправиться. В этом случае, если вы постоянно разочаровываетесь, и ваша организация не хочет видеть вас таким образом, что вы не хотите, чтобы вас видели (см. Первый закон Ньютона, выше), тогда пришло время послушать классическую лирику песни Кенни Роджерса, "Игрок."

Вы должны знать, когда держать их / знать, когда складывать их / знать, когда уходить / И знать, когда нужно бежать.

Другими словами, знайте, когда пришло время искать в другом месте для этого перехода в управление. Гораздо лучше предпринять позитивные действия, чем возмущаться годами. Желаю вам удачи.

С наилучшими пожеланиями,

Виктор

*

Вопросы и комментарии по управлению всегда приветствуются …

* * *

Эта статья впервые появилась на Forbes.com.

Виктор Липман возглавляет тренинг по управлению волком волка и является автором «Диспетчера типа B».