Существует статистика Gallagher Organization, в которой сообщается, что более 60 процентов нынешних сотрудников планируют покинуть свои должности, как только появится другая возможность.
Это поразительно! В здоровой экономике всегда наблюдается некоторое раздувание рабочей силы, но более 60 процентов всех сотрудников сообщают о достаточной неудовлетворенности своим нынешним работодателем, что они планируют уйти с первым шансом сделать это. Это действительно замечательно.
Подразумевается, что только лучшие будут наняты, так что теперь необходимо приложить все усилия, чтобы сохранить этих сотрудников – перед возможностью оставить представление.
В отчете Gallagher также говорится, что работодатели знают, что им некуда идти, учитывая слабую экономику, поэтому они не беспокоятся о дезертирах для других работодателей. Злоупотребление тем или иным типом кажется безудержным. Из-за увольнений удержанные сотрудники получают привилегию работать в своей нынешней работе, а также часть рабочей нагрузки уволенных. Все понимают аксиому «делать больше с меньшими затратами». Это был новый нормальный подход на протяжении 15 лет – сотрудники понимают необходимость увеличения производства. Но межличностная компетентность, эффективно работающая с человеческим аспектом этого уравнения, позволит работодателям получить гораздо больше.
В предыдущем блоге я прокомментировал, что, делясь самым ценным товаром руководства, его временем и вниманием, можно установить связь. Эта связь может быть превращена в связь между работодателем и сотрудником. Когда эта связь создается, происходит зацепление, и оборот уменьшается.
Если работодатели продолжают относиться к сотрудникам как к простым функционерам, они будут видеть большее количество расставленных и безразличных сотрудников. Хорошие будут завербованы, и только посредственные будут оставлены. Экономика обязательно восстановится, и темпы найма улучшатся. К сожалению, для тех, кто в настоящее время не работает, первые рабочие места из улучшенной экономики пойдут на занятых в настоящее время – лучших из них. Некоторые из этих людей работают на вас, и они серьезно рассматривают возможность оставить работу.
Не позволяйте этому случиться. Как? Соединитесь со своими сотрудниками. Общайтесь с ними. Слушай их. Действуйте над некоторыми из своих предложений. Они хорошо читают вас. Не делайте мелкой попытки в этом. Откройте их вопросы. Развиваясь в инклюзивной и межличностной компетентной организации, количество занятых сотрудников будет расти, и они тоже будут склонны оставаться.