«Лидерство» … слово вызывает в воображении видение залов заседаний, реализуемых стратегий и большие идеи. Ну, реальность для многих лидеров гораздо более мирская, потому что им не хватает времени, чтобы расширить свое внимание на большей картине и возможностях.
Со многими руководителями, с которыми мы работали, наши первоначальные беседы исследуют то, что мешает им быть более стратегическим лидером, работая над большими возможностями или проблемами, а также оправдывая ожидания, которые у них есть у их менеджеров. Они часто ожидают, что наша совместная работа позволит сделать их лучшими лидерами на мета-уровне – лучшими влиятельными, более стратегическими и т. Д. Хотя это очень важные черты, для того, чтобы попасть туда чаще, некоторые базовые и тактические элементы должны сначала следует рассмотреть.
Мы обнаружили, что три простых действия могут освободить критическое пространство, которое позволяет лидеру двигаться в более эффективное и эффективное руководство.
1. Делегация: Легко, правда? Для некоторых лидеров все, что им нужно, это простое напоминание о том, чтобы отступить и определить подходящую работу для соответствующего члена команды. Для многих других лидеров делегация – это не просто назначение работы соответствующему человеку. Для этих лидеров делегация говорит о более глубоких проблемах, таких как разрешение и доверие другим, чтобы заботиться о том, что необходимо сделать.
В качестве обновления эффективная делегация требует четкого указания – что нужно сделать, когда это нужно сделать, и параметров для того, как это делается.
Результат: делегирование дает вам время, необходимое для того, чтобы быть стратегическим, поддерживать свою команду, сотрудничать со своими сверстниками и вести более широкую повестку дня.
2. Упреждающая коммуникация: путем активной передачи и обновления важных заинтересованных сторон (т. Е. Вашего менеджера, сверстников, команды, клиентов) вы консолидируете общение, что экономит время. Мы рекомендуем еженедельное обновление ключевых тем.
Обновления должны включать статус, принимаемые меры и сроки выполнения. Важная часть здесь дает достаточно информации, чтобы избежать трудоемких последующих писем и обновлять собрания.
3. Наем правильных людей: многие лидеры на ранних этапах своей карьеры нанимают людей, чтобы они могли наставлять и руководить. Это полезная и ценная роль руководства. Тем не менее, как лидер, который получает стаж работы, основное внимание следует уделять найму людей, которые могут вмешаться и преуспеть. Переходите от «найма на наставника» до «найма для ускорения».
В качестве предостережения для найма правильных людей многие обстоятельства препятствуют привлечению новых людей. Если это так, создайте возможности для нынешних членов команды. Создание возможностей выходит за рамки делегирования тем, что вы создаете новые возможности или обстоятельства для правильного члена команды, чтобы принять новый вызов.
Решение этих трех тактических вопросов позволит вам сосредоточиться на более стратегических элементах Leading.