Кто говорит, что экстраверты становятся лучшими лидерами? Часть 1

Источник: Энди Джонсон, используемый с разрешения

Introverts, возьмите на себя инициативу! Поэтому настоятельно призывает Энди Джонсона, интроверта, лидера, исполнительного тренера и лицензированного советника, который написал Introvert Revolution: лидирует в мире, который говорит, что вы не можете . Джонсон возглавляет обвинение в искоренении предвзятости против интровертного руководства. В этом первом выпуске серии из двух частей он проливает свет на бедственное положение лидера интроверта.

NA: Почему вы пишете Introvert Revolution ?

AJ: Я написал это, чтобы помочь интровертированным лидерам, которые отчаянно нуждаются в проверке, и дать им боеприпасы в битве против культурного уклона, который глубоко воздействует на них на стольких уровнях. Я хотел дать интровертному движению четкую дискуссию о подлинном лидерстве интровертов и защищать экстраверт * -интерпрет баланса в руководстве организаций. Я хотел прямо атаковать стыд как ядовитую силу в жизни интровертного лидера. Кроме того, написание книги было лично католическим, что позволило мне вернуться к следующему пути, который я следил, от предвзятости и его вредных последствий. Как интроверт, письмо помогает мне лучше понять, что я думаю и чувствую.

NA: Все это звучит значимо, Энди, как для вас лично, так и для общества. Чтобы помочь в определении нашей дискуссии, как вы определяете лидерство?

• У вас есть личность неандертальца?
• Будьте интровертированы, а не интроверт
• Кто говорит, что экстраверты становятся лучшими лидерами? Часть 2
• Понимание интровертов
• Go или Do not Go: The Whys and Why Nots

AJ: Мне нравится определение социальных психологов Haslam, Reicher и Platow, которые говорят, что лидерство – это «процесс воздействия на других таким образом, который увеличивает их вклад в реализацию групповых целей». Это определение прекрасно сочетает ссылки на ян ( внешняя, активная ориентация) и инь (внутренняя, отражающая ориентация) лидерства.

Источник: Сергей Нивенс / Долларфото

На Западе (традиционно ян) мы склонны подчеркивать индивидуальное и харизматическое лидерство. На Востоке (традиционно инь) важны взаимозависимость и сотрудничество, и характер имеет значение больше всего. Реальное лидерство – это сочетание двух: лидерство как одна из групп для достижения групповой цели. Речь идет не о эго, а о том, как служить другим и помогать им стать тем, кем они предназначены.

NA: Многое было написано о мифах и предубеждениях, окружающих интроверсию. В Introvert Revolution вы рассказываете, как эти предубеждения сильно повлияли на вас. Если бы вы могли изменить одно смещение вокруг интроверсии, что бы это было?

• 13 Проблемы и возможности в любви на большие расстояния
• Смартфон: слишком много хорошего
• Пять способов, которыми ваш партнер может помочь вам оставаться жизнерадостными
• Региональные различия в личности: удивительные результаты
• Искусство быть слишком чувствительным

AJ: Я бы устранил стереотип, что интроверты как-то антисоциальны или мизантропичны. Я слишком часто вижу сообщения в Интернете, даже из интровертов, предполагая, что интроверты хотят быть в одиночестве большую часть времени. Это непонимание сути интроверсии, поэтому оно не может быть дальше от истины.

Например, я социальный интроверт: я люблю людей и глубокие взаимодействия, которые я могу иметь с теми, к кому я ближе всего. Мне нужно некоторое время в одиночестве, чтобы думать, писать, создавать или работать над сложными проблемами, но вся эта работа касается помощи людям, которых я знаю и люблю. Я действительно не мог быть более социальным, и я очень интровертирован. Это не противоречие. Многие это говорили, и это правда: интроверты просто относятся по-разному.

NA: Я также отношусь к тому, чтобы быть социальным интровертом – как оксюморонический, как это звучит для некоторых людей! На другой ноте, я уверен, что многие из моих читателей прочитали работу Дженнифер Канвейлер, доктора философии, автора книг, в том числе «Интровертированный лидер» и « Тихое влияние» . Чем отличается ваш подход к помощи лидерам интровертов?

AJ: Я люблю работу Дженнифер и тот факт, что она, экстраверт, защищает интровертных лидеров. Я только что закончил свою последнюю книгу «Гений противоположностей» , в которой она описывает необходимость совместной работы в партнерстве. Это то же самое, что я называю «сбалансированное лидерство» или «лидерство инь и ян». Мой подход дополняет ее: она понимает интроверсию извне; Я обращаюсь к нему изнутри. Как интровертированный лидер, я знаю, что это такое.

Кроме того, я уделяю больше внимания суровым различиям между культурами инь и ян, чтобы помочь нам понять проблемы интровертов на Западе. Я также уделяю больше внимания психологическому воздействию со временем жизни в интровертной токсической среде.

Отклик, который я получил от интровертных лидеров, которые прочитали мою книгу, подтверждает, что мои инсайдерские идеи глубоко резонируют с ними и подтверждают их опыт и борьбу.

Источник: Густаво Фразао / Долларфото

NA: Я ценю эфирное время, которое вы дали этим битвам, Энди. Что самое сложное в том, чтобы быть интровертным лидером? Как вы советуете заниматься этим?

AJ: Самая трудная вещь неправильно понята. Люди, не «получающие» нас, ведут к явному или скрытому отказу и недействительности нас как лидеров (и даже людей) – и недействительности наших идей, планов и снов. Непонимание от других может привести к недоразумению. Хуже того, это часто приводит к стыду: ощущение, что «со мной что-то не так».

Уровень непонимания в нашей культуре настолько глубок и повсеместен, что исправление кажется временами похожим на задачу Сизифа. Мы должны противостоять мифам с правдой, стереотипами с наукой, невежеством с просветлением. Невозможно заменить более глубокое знание реальности и красоты интроверсии. Знание – сила. С этой целью я так рад видеть восстание стольких солдат в этой битве за равенство темперамента. В то время как интроверты продолжают настаивать, чтобы их лучше понимали другие, мы, по крайней мере, можем понять самих себя.

NA: Спасибо, что подтвердили и вдохновили нас.

Во второй части этого интервью Джонсон поделится инструментами и советами, чтобы помочь преследовать лидеров.

* Также были написаны «экстраверты» Карла Юнга и сообщества индикаторов типа Майерса-Бриггса® и других оценок личности, таких как модель с пятью факторами.

Copyright 2015 © Нэнси Анковиц