Не отставать! Адаптация пожилых рабочих после работы в возрасте 55 лет

Одной из наиболее важных проблем, стоящих перед работодателями, является занятость рабочей силы. К 2020 году работники старше 55 лет составят 25 процентов рабочей силы США. Аналогичным образом в Канаде каждый четвертый работник в 2021 году также будет старше 55 лет. При нынешнем восстановлении экономики, низком рождаемости и прогнозируемом выходе на пенсию среди бэби-бумеров работодатели столкнутся с огромным недостатком навыков. В этой связи для работодателей крайне важно удерживать пожилых работников на рынке труда дольше, чтобы восполнить нехватку навыков и уменьшить нагрузку на нашу пенсионную систему.

Негативные стереотипы, такие как ухудшение здоровья, связанное с возрастом, негибкое отношение, сопротивление изменениям и низкая обучаемость, стали стигматизировать пожилых работников, которые препятствуют им оставаться. С другой стороны, связанные с работой мотивы, такие как удовлетворение работы, личные потребности в росте и социальное вознаграждение за работу, также создают стимулы для пожилых работников оставаться в рабочей силе. Старшие работники хотят оставаться в рабочей силе дольше, если к ним относятся справедливо, ценят и чувствуют себя включенными в организацию. В одном австралийском исследовании было установлено, что для пожилых работников стоит инвестировать (например, обучение), поскольку они менее склонны отсутствовать или вызывать травмы на рабочем месте по сравнению с более молодыми работниками.

Источник: http://www.diyweek.net/news/news.asp?id=13661

Ng и Law опросили работников старше 55 лет и сообщили, что пожилые работники более устойчивы, чем они были изображены. В частности, они обнаружили, что пожилые работники достаточно находчивы в управлении снижением когнитивных и физических ресурсов. Старшие работники используют различные стратегии для адаптации к изменению ресурсов и что эти стратегии помогают им справляться и поддерживать свое функционирование на рабочем месте. В частности, они обнаружили, что пожилые работники:

1. Приоритет их потребностей в работе и жизни и выбор целей, которые они могут выполнить на основе ресурсов, которые они имеют
2. Получите «запас опыта», который полезен для передачи знаний и наставничества молодых работников; а также
3. Компенсировать снижение ресурсов с помощью технологий и поддержки со стороны молодых коллег

• Как развивать свое отношение к правильному человеку
• 8 советов по работе с трудными родственниками
• Убирайся: каникулы отвезти тебя в другие части
• Вы ваши мысли?
• Исследование: собаки могут идентифицировать лжецов, и они им не доверяют

Кроме того, пожилые работники являются хранителями институциональных воспоминаний. Они стали свидетелями циклов, могут позиционировать вещи и спокойно, когда сталкиваются с проблемами.

Исследование также показало, что наиболее важный аспект старения для пожилых работников сходит на нет. Пожилые работники сообщают о том, что они не отстают от технологий как боязливые, но позитивный взгляд и оптимизм помогают им сосредоточиться на будущем. Работодатели должны использовать целый ряд стратегий, помогающих пожилым людям оставаться в рабочей силе дольше.

Эдди Нг – председатель Фан Мэннинг по экономике и бизнесу в Университете Далхаузи, Канада. Он был соавтором исследования с Аланом Лоу в Университете Трент, «Держась! Адаптация пожилых работников на рабочем месте после 55 лет "в Канадском журнале по проблемам старения (Оксфорд). Следуйте за Ed на Twitter @profng.

• Мысли о 9/11
• Хотите Памятную Жизнь? Живой.
• 30 Очень смешные книги – серьезно
• Гнев, прощение и исцеление
• Травма Советы для понимания и исцеления Часть 1 из 4