Почему наши лидеры не более креативны (и что с этим делать)

Мы влюблены в слово «Эврика» и не без оснований. Творчество – это магия: способность создавать что-то из ничего, создавать связи, которые другие не видят. Все хотят быть более творческими. Каждый хочет работать или инвестировать в самые креативные компании мира.

Особенно сегодня. Согласно данным опроса, проведенного в прошлом году Институтом бизнес-ценности IBM, руководители высшего звена оценивают творчество как самое важное лидерство для успешных организаций будущего.

Тем не менее, совершенно новое исследование из школы Уортон в Университете Пенсильвании позволяет предположить, что люди, которые демонстрируют истинное творчество – те, чьи идеи не только полезны, но и оригинальны, редко встречаются как лидеры. В исследовании исследователи попросили сотрудников многонациональной компании в Индии оценить потенциал своих коллег и лидерский потенциал. Они попросили детей колледжа сделать то же самое со своими одноклассниками. В обоих случаях самые креативные люди не воспринимались как лидеры.

Дженнифер Мюллер, доцент кафедры менеджмента в Уортоне и ведущий автор исследования, размышляет о том, что готовые мыслители, как правило, не делают того, что делают традиционные лидеры: ставят цели, поддерживают статус-кво, выражают определенность. «Я иду на встречу, и кто-то высказывает творческую идею, – сказала она CNN, – а кто-то еще смотрит в глаза и говорит:« Это креатив ». Но если бы вы сказали: «Вы хотите креативного лидера?» Они сказали бы: «Конечно!».

• Почему вам не нравится многозадачность
• Как получить новую работу
• Музыки интровертного издателя, часть 3
• Как найти свой внутренний грант Кэри
• Поиск партнера по жизни, часть первая

Я подозреваю, что еще одна причина разрыва в творчестве в рядах лидеров заключается в том, что многие творческие мыслители являются интровертами. Исследования показывают, что истинное творчество требует одиночества – и что большинство впечатляюще творческих людей являются интровертами или, по крайней мере, удобны в расходовании больших кусков времени. (Я подробно расскажу об этом в своей будущей книге.)

И люди, которые любят проводить время самостоятельно, явно не согласны с современной организационной культурой на основе команды. По словам руководства, интроверты гораздо менее вероятны, чем экстраверты, которые нужно ухаживать за лидирующими позициями.

Если мы действительно серьезно относимся к будущему «инноваций» – если это не просто хорошее модное словечко – тогда нам нужно придумать – гем- творческие решения этого несоответствия. Одна из идей – подумать о том, что действительно делают лидеры. Сегодняшние лидеры должны обладать головокружительным разнообразием навыков. Они должны выполнять традиционные задачи, такие как выступления, сплочение войск и постановка целей. Но в сегодняшнем мире им также необходимо ощущать в своих костях, что означает инновации.

• Насколько вы умны?
• 10 стереотипов профессионалов в области психического здоровья
• Почему чтение делает вас самоуверенным
• Звук, похожий на босса, а не на Bossypants
• Творчество для интровертов

Если тот же человек не может делать все это сразу – и давайте посмотрим правде в глаза: сколько людей являются социальными и одинокими, целеустремленными и дико оригинальными? – мы должны больше думать о разделении лидерства, где два человека делят задачи руководства в соответствии с их природными сильными сторонами и талантами.

Если вы знаете какие-либо примеры этой модели, я бы хотел услышать о них!

Если вам нравится этот блог, вам может понравиться предварительно заказать мою предстоящую книгу, QUIET: Сила интровертов в мире, который не может перестать говорить .

Кроме того, обязательно подпишитесь на мой информационный бюллетень . Получайте обновления в блогах, а также возможность выиграть полчаса с моим сеансом. (Периодические чертежи.)

Для более ранних сообщений о силе интровертов, пожалуйста, посетите мой сайт здесь .

Хотите присоединиться к QUIET Online Book Club, для вдумчивых, умственных людей? Пожалуйста, перейдите сюда .

ПОСМОТРЕТЬ МЕНЯ на Facebook и Twitter !