Какой президент нам нужен?

Исследования показывают восемь ключевых качеств лидерства.

Президентский флаг

Источник: Zscout370 через Wikimedia Commons / Public Domain

Поскольку мы рассматриваем будущих кандидатов в президенты и наблюдаем, как лидеры нашей страны сталкиваются со сложными глобальными вызовами, пришло время взглянуть за пределы пристрастной политики и спросить, какое лидерство нам нужно.

• Пять ключей к преодолению обид
• Когда жизнь вручает тебе лимоны
• На траурном изменении климата
• Новый взгляд на связи между изоляцией и риском смерти
• Мой Подросток – Праздничный Ужас!

Исследования показали, что успешные президенты обладают этими ключевыми преимуществами.

Навыки общения. Такие президенты, как Франклин Д. Рузвельт, Джон Ф. Кеннеди и Рональд Рейган, могли общаться с людьми, чтобы донести свою мысль. У многих знаменитостей есть такая возможность общения, известная как «сценическое присутствие». Но эффективное общение включает в себя не только говорение, но и прослушивание. Чтобы понять потребности и проблемы своего народа, наши президенты должны быть в состоянии выслушать с уважением и «безоговорочное позитивное отношение», подтвержденное гуманистическим психологом Карлом Роджерсом (Rogers, 1961).

Достоверность. Подлинность, честность и целостность. Достоверные лидеры держат свое слово, идут своими разговорами. Карл Роджерс сказал бы, что их слова и действия «совпадают» (Rogers, 1961). Как выяснили Джеймс Кузес и Барри Познер за более чем двадцатилетний период исследований в области управления в Северной Америке, Мексике, Западной Европе, Азии и Австралии, люди больше всего желают быть лидером: они хотят быть в состоянии доверять своим лидерам (Kouzes & Познер, 1993).

• Как стать мудрым
• Путь к созданию истинной близости
• Перфекционизм истощает ваше веселье?
• Чувствуют ли белые самцы, что они теряют свое «пространство»?
• Скука – единение: почему скука – лучшее для наших детей

Эмоциональный интеллект. Способность распознавать, понимать и управлять своими эмоциями, а также распознавать и понимать эмоции других. Исследования Даниэля Големана показали, как эмоциональный интеллект способствует успеху в любой области (Goleman, 2005). Это особенно важно для президентов, которые должны учитывать различные точки зрения и прислушиваться к своим советникам, даже если они говорят им неприятные истины. С помощью эмоционального интеллекта наши лидеры могут справляться с кризисами, не поддаваясь гневу, тревоге или депрессии.

Оптимизм. Как выяснил исследователь лидерства Ким Кэмерон, успешные лидеры являются «энергетиками» с оптимизмом, который мотивирует и вдохновляет их людей (Cameron, 2013). Рональд Рейган был известен своим оптимизмом, Теодор Рузвельт проявил неиссякаемое изобилие, а Франклин Рузвельт успокоил беспокойную страну своими оптимистичными чатами у камина (Cannon, 2000; Jamison, 2005; Dallek, 2017).

Стратегическое мышление. Успешные президенты думают стратегически. Они имеют практические знания в области управления и видят текущие проблемы в более широкой перспективе. Как отмечал историк Дорис Кернс Гудвин, Авраам Линкольн, Теодор Рузвельт, Франклин Рузвельт и Линдон Джонсон были стратегическими мыслителями, которые нашли жизненно важные уроки истории и личный пример для подражания у президентов, которые были до них (Гудвин, 2018).

Мужество. Великие лидеры имеют смелость решать трудные проблемы, преодолевать трудности, а не поддаваться тому, что психолог Мартин Селигман назвал «усвоенной беспомощностью» (Селигман, 1975; Петерсон, Майер и Селигман, 1993). Авраам Линкольн, Франклин Рузвельт и Джон Кеннеди проявили такую ​​смелость, столкнувшись с огромными проблемами гражданской войны, Великой депрессии, Второй мировой войны и кубинского ракетного кризиса.

Inclusive Vision. Успешные лидеры объединяют людей, вдохновляя их видением больших возможностей (Dreher, 1996). Теодор Рузвельт предложил людям «прямую сделку», Франклин Рузвельт предложил «новую сделку», Джон Кеннеди предложил «новую границу», а Авраам Линкольн обратился к «лучшим ангелам нашей природы».

Подавать пример. Лучшие лидеры демонстрируют моральную зрелость вместо того, чтобы сосредоточиться на своем эго (Dreher, 2015). Они демократичны, а не самодержавны. Воодушевленные заботой о своем народе, они следуют пути Авраама Маслоу к самореализации, а не макиавелловской этике, где цели оправдывают средства (Маслоу, 1954). Подтверждая принципы справедливости и сострадания, они руководствуются самыми высокими ценностями своей нации.

Как насчет вас?

Какими бывшими президентами вы восхищаетесь и какие качества вы ищете в лидере?

Рекомендации

Кэмерон К. (2013). Практикуя позитивное лидерство. Сан-Франциско, Калифорния: издательство Berrett-Koehler, Inc.

Cannon, L. (2000). Президент Рейган. Роль всей жизни . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Связи с общественностью.

Даллек, Р. (2017). Франклин Д. Рузвельт: политическая жизнь. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Викинг.

Dreher, DE (1996). Дао личного лидерства. Нью-Йорк, Нью-Йорк: HarperCollins.

Dreher, DE (2015). Ведущий с состраданием: моральный компас для нашего времени. В Т.Г. Планте (ред.). Психология сострадания и жестокости (с. 73-87). Санта-Барбара, Калифорния: Прегер.

Гоулман Д. (2005). Эмоциональный интеллект. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Bantam.

Гудвин, ДК (2018). Лидерство в бурные времена. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Саймон и Шустер.

Jamison, KR (2005). Изобилие. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Случайный Дом.

Kouzes, JM & Posner, BZ (1993). Достоверность. Сан-Франциско, Калифорния: Джесси-Басс.

Маслоу, AH (1954). Мотивация и личность . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Harper & Brothers.

Петерсон С., Майер С.Ф. и Селигман М.Е.П. (1993). Узнал беспомощность. Нью-Йорк, Нью-Йорк: издательство Оксфордского университета.

Роджерс, ЧР (1961). Становясь человеком . Бостон, Массачусетс: Хоутон Миффлин.

Селигман, MEP (1975). Беспомощность: о депрессии, развитии и смерти. Сан-Франциско, Калифорния: WH Freeman.