Не забывайте о ребенке

Урок лидерства в широком мышлении

Как и большинство людей, у меня много футболок. Слишком много. Слишком много футболок Under Armor HeatGear (мечты о возвращении к моим дням славы), некоторые потрясающие супергерох (действительно любят мои рубашки Punisher & Deadpool) и смешанный пакет рубашек со всех сторон – включая моих выпускников Georgia Tech без рукавов (футбольный, модный, умный мальчик с юга). Кроме того, как и большинство людей, у меня есть несколько футболок, которые имеют особое значение. И тогда есть тот, который стоит выше и выше. Военно-морская хлопчатобумажная футболка, которая гласит: «Я выжил на FDNY Firefighter за день».

Источник: FDNY

В 2015 году у меня была возможность тренироваться в течение дня в Управлении пожарной охраны Нью-Йорка. Это было изнурительно, вознаграждало и меняло жизнь. Мне все равно, что говорят пожарные: Даже в полном снаряжении для пожарных, с кислородом, заметьте, 900 градусов по Фаренгейту действительно волнует! Мы прошли множество эволюций: миссию спасения в метро после симулированной аварии, стуча в двери топорами, вытаскивая пожарные шланги вверх и вниз по лестнице и ползая по ограниченным пространствам – и всегда на полном ходу.

• 5 способов укрепить дальние отношения
• Заболевание здоровых детей
• Беременным женщинам нужен скрининг на тревогу и депрессию
• Как защитить от беспокойства здоровый образ жизни
• Беспокойство никогда не бывает без объекта

В разгар всех этих эволюций один из самых эмоциональных моментов в моей жизни стоял перед стенкой из 343 отдельных фотографий пожарных, которые умерли 11 сентября. Воздух все еще был в тишине между нами, поскольку мы размышляли о том ужасном дне и о героях, которые заплатили конечную цену. Как я уже сказал, жизнь меняется.

Было 64 из нас, которые участвовали в пожарном FDNY в течение дня. Мы были опытными руководителями со всего мира: руководителями, которые создали организации с нуля, руководителями банков и компаний из списка Fortune 500, финансовыми директорами на уровне мастера, крупными фармацевтическими управляющими, нефтяными магнатами и мной. Все, кроме одного, забыли ребенка. Это соответствует 63 мертвым младенцам.

Chillax! Во время нашего обучения дети не умерли. Конечно, я думаю, что некоторые из нас превратились в младенцев в течение дня с тем, что нас пропустило FDNY. 63 из 64 высокопоставленных руководителей со всего мира забыли ребенка. Как ты мог забыть ребенка ?!

• Магний – как он влияет на ваш сон
• Крепкие мужские собаки не являются проверенным быстрым лечением, говорят ветеринары
• 15 Признаков интровертного с высоким функциональным беспокойством
• Как вы рискуете стать одиноким?
• Как сохранить мир с нарциссизмом: визуальные методы

Все это произошло во время одной из эволюций (не называться). Я могу сказать вам, что это произошло в ограниченном, затемненном пространстве, которое было claustrophobic как черт, с 200-фунтовыми манекенами, разбросанными вокруг и поддельным дымом повсюду. Наше первое время было без кислородного бака. Цель состояла в том, чтобы убежать и преодолеть некоторые препятствия, которые были ниже, выше и рядом с вами. Первый пробег был легким, даже с нарастающим беспокойством. Второй пробег был с кислородным резервуаром на спине – просто немного сложнее. Тот же курс, та же цель. Примерно на полпути через курс ковер подкатился под меня, и я застрял. С добавлением кислородного бака я был зажат между низким потолком и поднятым ковровым покрытием. Паника начала ползти, когда я использовал мои ноги, чтобы оттолкнуть боковые стенки, чтобы продвинуть мое тело вперед, вверх, затем – тогда я шел, прыгал – был свет. Надо выбраться отсюда, я повторил про себя, когда я вскарабкался на свет.

Сделай это. Безопасно. Возьми это!

В конце дня все мы собрались на заслуженную трапезу в обеденном зале Академии FDNY на острове Рэндалл – он же «Скала». Командир Раган провел некоторые критические обзоры последействия. Затем он попросил одного из нас, Петра, присоединиться к нему на подиуме. Он передал Питеру уродливую, обугленную куклу и попросил Петра представить ребенка. Питер спас младенца во время ограниченного пространства, затемнения, клаустрофобии, черт возьми, 200-килограммовых манекенов, разбросанных вокруг, поддельного дыма повсюду.

Это был не ковер, за который я застрял. Я застрял на ребенке. И я оттолкнула ребенка от дороги, чтобы сохранить свою собственную кожу.

Я не заметил ребенка. Вокруг комнаты вспыхивали лампочки, так как 62 других руководителя также поняли, что они никогда не замечали ребенка.

Лидерский урок: много думайте

У нас часто есть узкая область зрения – я думаю только обо мне, я и я, особенно в ситуациях с высоким напряжением. Великие лидеры думают гораздо шире. Великие лидеры думают о долгосрочной перспективе, о влиянии своих действий на других и о том, как обеспечить участие всех сторон – видимых и невидимых. Они включены, они никогда не забывают о деталях. Они не забывают о ребенке.

Мы не получили прямого ответа от Питера о спасении своего ребенка – слишком скромного парня. Мы пришли к выводу, что это было его сочетание формального руководства в качестве министра военной обороны и его глубоких опытных действий руководства (один из которых восходил на Эверест) и тратить время на размышления о его опыте учиться и расти. Он широко подумал, и он спас ребенка. Остальные из нас просто пытались убежать, и мы забыли ребенка.

Не забывай ребенка.