Могло ли сосредоточиться на сильных сторонах развалить свою карьеру?

Поощряя людей сосредоточиться на своих сильных сторонах – те вещи, которые им нравятся и на самом деле нравится делать на работе, превратились в многомиллионную индустрию, но может ли этот подход разрушить карьеру людей? Может быть.

Как человек, который изучает и учит сильным подходам, я все больше обеспокоен тем, что иногда мы рискуем причинить больше вреда, чем пользы. И, похоже, другие согласны с недавней статьей Harvard Business Review, в которой говорится, что силовые тренировки могут ослабить нас, потому что это дает нам ложное чувство компетентности, может привести к тому, что чрезмерно используемые сильные стороны станут ядовитыми и игнорируют наши слабости на свой страх и риск.

Интересно, что прошло почти пять лет, так как ведущие сильные стороны исследователи подняли те же проблемы. И все же за это время, в то время как объем исследований по преимуществам сильных сторон продолжает расти, эти очень реальные риски остаются в значительной степени непроверенными.

Но организационный голод для простых решений и неуверенность людей в конструктивной борьбе с «проверенными» подходами означает, что на некоторых рабочих местах применяется силовой подход, как тупой инструмент. Слишком часто я нахожу рекомендацию: узнайте свои сильные стороны и используйте их больше.

• Депрессия: 7 мощных советов, которые помогут вам преодолеть плохое настроение
• Zzzzz … Как получить больше сна может помочь вам сбросить вес
• Творческая сила пейзажа
• Пик подхалима в новой книге для любителей комфорта
• 3 Советы по предотвращению увеличения веса за выходные

Что может пойти не так?

Источник: Изображения Альянса / Canva

В то время как у меня мало рецензируемых доказательств (которые дают нам понять только то, что работает для некоторых из людей, в некоторых случаях), на которых основываются мои наблюдения, вот что я видел на некоторых рабочих местах:

• Сильные слепоты. Когда я спрашиваю людей, если их сильные стороны когда-либо попадают в затруднения на работе, большинство людей уверенно качают головами. Затем, когда они начинают царапать поверхность большей части «слабости» обратной связи, которую они когда-либо получали, они быстро находят, что это сильные стороны, которые они переигрывают.

Например, во время моей корпоративной карьеры у меня было три разных босса, которые дали мне одну и ту же обратную связь по улучшению: «Ты отлично справляешься, но можешь ли ты просто немного замедлить». Конечно, все остальные должны ускориться! Не имея идеи и склонности обращаться к этой обратной связи, я сделал то, что делают большинство сотрудников, и помещал ее в «слишком жесткую» корзину.

• Что мы можем сделать о подъеме голода и беспорядков?
• Резание к Чейзу об обмане
• «Еда – прекрасное место для скрытия»
• Каковы последние выборы, Беспокойство и неуверенность
• Дитч Диета! Кто хочет тощую суку?

До первого раза я взял VIA Survey и обнаружил, что моя сила номер один была «изюминкой». Видите ли, когда я переиграл свою изюминку, я бы с энтузиазмом относился к идее, которую я взимал со скоростью 100 миль в час, но потом понял, что оставил большую часть своей команды на стартовой линии. Затем я проведу следующие несколько недель, восстановив доверие и привлекая всех на эту идею. Но поскольку я ценю свои сильные стороны и не хочу, чтобы они отбрасывали людей, идея набрать их в некоторых ситуациях была легкой заменой, которую я хотел реализовать, и в результате моя работа резко возросла.

Недостаточно просто «использовать» наши сильные стороны. Вместо этого я искренне согласен с сильными исследователями, которые призывают нас «развить» наши сильные стороны, не просто изучая, когда мы делаем все хорошо, но когда мы можем переигрывать или преуменьшать наши сильные стороны и как они могут влиять на других.

• Сильные стороны бедствия. К сожалению, обследования на выявление сильных сторон обычно основаны на самоотчете и дают нам небольшой контекст того, как наши сильные стороны сравниваются с другими. Просто потому, что «релятор» – одна из моих сильных сторон, не означает, что я оценил себя точно или что я буду таким же компетентным, как человек, сидящий рядом со мной, который разделяет тот же талант.

Поэтому, если я использую силу моего отношения для решения моих требований к работе, и я терплю неудачу, чтобы получить ожидаемый результат, что это говорит обо мне? В зависимости от моих убеждений о неудаче в качестве отражения моей идентичности («я недостаточно хорош») или как возможность обучения («с большей практикой я буду лучше»), этот опыт рискует подорвать мою работу, устойчивость и благополучие ,

Использование наших сильных сторон – это не серебряная пуля, которая гарантирует успех. Вместо этого исследования показывают, что у них есть возможность для нас чувствовать себя более уверенными, вовлеченными и энергичными в нашей работе, но они не гарантируют качество результатов. Все сильные разговоры должны сопровождаться этим предупреждением о здоровье, и людям следует поощрять закладывать развитие своих сильных сторон в качестве пути роста.

• Сильные стороны Наивете. Хотя идея игнорировать наши слабости может понравиться большинству из нас, трудно поверить, что это может быть вполне здоровый подход к человеческому развитию. В конце концов, чтобы обеспечить наше выживание, наши мозги связаны с предубеждением, чтобы определить, что не работает, и попытаться это исправить.

Например, в недавнем исследовании людей просили написать об их раннем детском опыте в течение одной недели и были рандомизированы для использования своих лучших пяти сильных сторон или их нижних пяти сильных сторон (или «слабостей»), не представляя, что они были данный. Исследователи обнаружили, что, хотя оба улучшили счастье на срок до трех месяцев, как правило, люди, у которых были высокие оценки в целом по своим сильным сторонам, выиграли больше от развития своих меньших сильных сторон, а те, у кого более низкие оценки, больше выиграли от развития своих сильных сторон.

Развитие наших сильных сторон не должно происходить за счет игнорирования наших слабостей или не поощряться от их решения, если это необходимо. Вместо этого нам нужно понять, что сильные стороны отражают то, как наши мозги в настоящее время подключены для работы в своих лучших проявлениях, но что с достаточной практикой (и давайте будем ясно, что некоторые популярные исследования предполагают, что это может потребовать много часов), нейронные пути могут меняться. Разумеется, мы должны помогать людям делать осознанный выбор, поэтому в разных ситуациях для разных результатов они могут выбирать, какое построение подхода на силе или устранение слабости – будут служить им лучше всего.

Учитывая эти опасности, я считаю, что настало время для исследований, практик и разговоров о развитии сильных и слабых сторон на наших рабочих местах, чтобы расти. Принятие либо / или подхода может быть полезно для заголовков, но, в конечном счете, не обеспечивает такого рода интеллектуальные, нюансированные идеи, которые нужны и заслуживают организации и сотрудники.

Итак, когда дело доходит до разработки ваших сильных сторон или ваших людей – на работе, как вы обеспечиваете подход «не навреди»?