Знаете ли вы, что США тратят миллиарды долларов в год, пытаясь найти лучших лидеров на рабочем месте? В этих программах основное внимание обычно уделяется развитию навыков и компетенций конкретных лидеров. Идея состоит в том, что более опытные и лучше подготовленные лидеры будут создавать более эффективные организации. Но есть одна проблема с подавляющим большинством этих программ. Они опускают очень важный элемент – последователи.
Лидерство в организациях происходит, когда лидеры и последователи работают вместе, чтобы создать лидерство. В нашей работе по развитию лидерства мы часто закрываем глаза на роль, которую играют последователи. Лидер без вовлеченных и преданных последователей не будет производить лидерство. Требуется оба.
Мой коллега, Дэвид Дэй, провел четкое различие между развитием лидера, которое сосредоточено на развитии навыков и компетенций отдельных лидеров, и развитием лидерства, которое пытается создать общий лидерский потенциал лидера и членов рабочей команды. Мы концентрируем почти всю нашу энергию на развитие лидеров, и именно здесь мы терпим неудачу.
Слишком часто как в программах развития лидерства, так и в изучении лидерства мы пренебрегаем ключевой ролью, которую играют последователи в уравнении. Я делаю это, когда учу студентов лидерству – мы переоцениваем важность лидера и то, что делает лидер. Редко мы уделяем серьезное внимание той роли, которую играют последователи – являются ли они просто послушными последователями, пассивно идут вперед или же они ставят под сомнение лидера и привлекают лидера к ответственности.
Привлечение последователей и развитие их способности работать с лидерами и совместно создавать «лидерство» станет более успешной стратегией.
Поэтому отправка лидеров на обучение без учета роли, которую играют последователи в уравнении лидерства, может быть проблематичной. Это развивает индивидуального лидера, возможно, но не обязательно означает, что будет улучшение в руководстве команды или организации. Лучшие программы развития лидерства учитывают то, что заставит последователей внести свой вклад в уравнение лидерства.
Подпишись на меня в Твиттере:
http://twitter.com/#!/ronriggio
Рекомендации
Day, DV (2000). Развитие лидерства: обзор в контексте. The Leadership Quarterly, 11, 581-613