Переход от менеджера к лидеру

Ваша эволюция означает положительные результаты для вас и тех, кому вы служите.

Источник: istock

То, что у вас есть звание менеджера, не означает, что вы великий лидер. Но сделать это иногда тонким изменением важно для успеха вашей карьеры и вашей организации.

Там многое поставлено на карту.

• Нарциссизм может иметь некоторые ранее непризнанные преимущества
• Взгляд на религию
• Быстро или медленно: мы страдаем от синдрома двойного разума?
• Когда у врачей экстремальные взгляды
• Дай больше нуждающимся или более высокопотенциальным? Дебаты

Так в чем же реальная разница между управлением и лидерством? Эффективные менеджеры ориентированы на задачи и могут быть описаны как надежные и организованные. С другой стороны, динамичные лидеры являются инновационными и вдохновляющими. Это как сравнивать маленький пруд с океаном.

Подумайте о коллегах и коллегах, которые отображают некоторые из этих атрибутов:

Знающий ––> Проницательный

• Если честно, мне все равно, кто победил
• Время и пространство могут восприниматься общей мозговой системой
• Благоразумный, практический совет для родителей подростков
• Что нелюбимые дочери ошибаются в жизни
• Спасибо, Филипп Рот

Ориентация на действия -> Visionary

Информированный ————-> Влиятельный

Тактический —————> Стратегический

Обучающие ———> Вдохновляющие

Все эти характеристики положительны, но сравните влияние атрибутов первого столбца со свойствами второго. Нет конкурса, верно? Настоящие лидеры поднимают управление на более высокий уровень – и результаты неоспоримы.

Если вы хотите успешно перейти от менеджера к лидеру, вот три стратегии, которые помогут вам в переходе.

Во-первых, повысить свой личный рост.

Честно оцените свои сильные и слабые стороны, а главное, свой темперамент, личностные качества, эмоции и мотивацию. У вас есть четкое понимание ценностей и систем убеждений, которые определяют ваш путь и влияют на других? Развитие этого уровня самосознания обычно связано с более высоким эмоциональным интеллектом. Делая приоритетом повышение ваших нематериальных навыков, вы быстро будете признаны кем-то с более высоким лидерским потенциалом.

Вы также можете работать над улучшением своего лидерского влияния, увеличивая свое исполнительное присутствие. В частности, вы можете предпринять шаги для улучшения внешнего вида и совершенствования навыков презентации. В этой же сфере вы можете больше сосредоточиться на приобретении знаний, чтобы утвердить себя в качестве лидера мысли – человека, чьи мнения и идеи регулярно ищут и уважают.

Во-вторых, расширить свои перспективы.

Вместо того, чтобы думать тактически, расширьте свой бизнес-горизонт, чтобы принимать решения более стратегически. Переход от краткосрочного к долгосрочному, от локального к глобальному, от раздельного мышления к когнитивному разнообразию. Поддерживайте общую картину, регулярно связывая повседневную работу с более широкими последствиями для будущего компании.

Не позволяйте себе попасть в колею. Попытайтесь взглянуть на проблемы с новой точки зрения и отпустите старые процессы и процедуры, которые не обеспечивают ценность. Поощряйте и поощряйте инновации в ваших командах.

В-третьих, заряжайте энергией людей и отношения.

Признайте, что успех руководства заключается не только в достижении квартальных показателей продаж; Речь идет о растущих командах и развитии новых лидеров. Думайте об этом как об участии в постоянном управлении талантами. Вы будете восприниматься как лидер, когда будете последовательно выявлять, привлекать, нанимать и продвигать лучшие таланты, чтобы организация продолжала двигаться вперед.

Еще один способ установить лидерские позиции – научить членов вашей команды помогать им расти и развиваться в более быстром темпе. Искренне общайтесь с ними и убедитесь, что у них есть необходимые ресурсы и поддержка. Вместо того, чтобы просто назначать задачи, вдохновляйте их, создавая условия для успеха.

Построение позитивных отношений на каждом уровне, как внутри, так и за пределами компании, еще больше покажет ваши способности как настоящего лидера. Покажите, что вы можете эффективно общаться с клиентами, коллегами, прямыми отчетами, заинтересованными сторонами, руководителями высшего звена и отраслевыми контактами.

Переход от менеджера к лидеру – это процесс, который включает в себя преднамеренные изменения и преднамеренные изменения. Но когда вы стратегически делаете эти шаги, вы будете готовы воспользоваться положительными результатами – для вашей организации и для вашей карьеры.

Для получения дополнительной информации по этой теме я приглашаю вас пройти мой курс «Переход от менеджера к лидеру» в Lynda / LinkedIn Learning и / или посетить мой сайт по адресу www.saracanaday.com.