Почему вы не должны подниматься по корпоративной лестнице

Организационные «неудачники» часто становятся организационными лидерами

Источник: Unsplash

Как вы думаете, восхождение по корпоративной лестнице – лучший шанс для карьерного успеха?

Подумай еще раз.

• Как мы можем определить экспертов?
• Поместите «А» в СДВГ!
• Карьерный Совет от Академии Храбрый
• Требуем ли мы слишком много от наших партнеров?
• Должны ли женщины менять свое имя после вступления в брак?

Одним из любимых исследований, о которых я писал в « Друге друга», является исследование Адама Кляйнбаума о том, что он называет организационными неудачами. Можно подумать, что люди, которые торчат в одном бункере, остаются в одном ряду и медленно поднимаются по корпоративной лестнице, опережают больше всего. Это совет, который получают многие из нас. И это подтверждается разрозненным характером многих организационных схем.

Но то, что Кляйнбаум обнаружил, изучая одну крупную организацию из 30 000 человек, – это то, что люди, которые на самом деле крутили свои колеса чуть раньше в своей карьере, прежде чем нашли тягу, были людьми, которые имели более успешную карьеру в долгосрочной перспективе.

Кляйнбаум назвал их «организационными неудачниками». Это люди, которые бегали от отдела к отделу. Но они также были людьми, которые создали более разноплановую социальную сеть, которая позволила им в дальнейшем в своей карьере видеть более целостно, видеть общую картину. В результате их карьера продвигалась быстрее. Они были более вероятно получить повышение по службе. У них было больше шансов получить повышение.

• Sachia Vickery на US Open Tennis – это “Diggin ‘Deep”.
• 10 вопросов, которые нужно задать себе перед тем, как закончить дружбу
• Около двух третей результатов Psych держатся в лучших журналах
• Забытые 50%: пять советов по удержанию сотрудников начального уровня
• Нужна новая работа? Используйте этот бесплатный инструмент поиска карьеры

Организационные неудачи часто становились организационными лидерами.

Последствия этого исследования являются мощными по двум причинам. Во-первых, если вы чувствуете, что просто крутите колеса и не получаете тяги, то это исследование дает немного надежды. Может быть, все в порядке. Вместо того, чтобы беспокоиться о том, чтобы подняться по лестнице своего силосохранилища, сосредоточьтесь на создании разнообразной социальной сети, поскольку вы найдете ту вещь, в которую хотите взобраться.

Во-вторых, исследование подразумевает, что все мы должны думать о том, как мы можем быть немного более неподходящим. Даже если мы твердо стоим на этом пути, поднимаясь по корпоративной лестнице и переступая на ступеньку за ступенькой, нам все равно нужно заниматься тем, что помогает мне создавать более разностороннюю социальную сеть внутри организации. Нам нужно попросить сверстников в других отделах кофе. Нам нужно посещать собрания для департаментов, за которые мы не несем ответственности, и посмотреть, сможем ли мы узнать что-то одно или два или встретиться с новым человеком или двумя. Нам нужно создать социальную сеть, которая будет распространена по всей организации, потому что она нам понадобится в будущем.

Организационные неудачники становятся организационными лидерами. Таким образом, мы все должны быть немного больше не в себе.

Эта статья первоначально появилась на DavidBurkus.com и в качестве эпизода DailyBurk , за которым вы можете следить на YouTube, Facebook, LinkedIn или Twitter.