Когда вам было три года, одно из ваших величайших удовольствий заключалось в том, чтобы задаться вопросом обо всех вопросах, на которые вы не знали ответа. Ваше любимое времяпровождение задавало эти вопросы, пока вы не исчерпали все возможные ответы и взрослые. По мере того, как вы стали старше и переехали в мир, где люди с самыми высокими результатами тестов получили лучшие оценки, поехали в лучшие колледжи, обеспечили лучшие рабочие места и провели самые приятные жизни, вы узнали, что вам лучше быть в курсе фактов. Знание было валютой.
В школе мы вознаграждаемся за то, что знаем правильные ответы. Поэтому мы учимся давать им, потому что неоднократные придумывания неправильных или неожиданных ответов могут поставить нас в невыгодное положение как в школе, так и за ее пределами. В результате мы попали в ловушку, не желая произносить три самых сложных слова на английском языке – «Я не знаю». Проблема состоит в том, что эти три слова отвечают за подстрекательство ко всем актам творчества и зажиганию каждого открытие прорыва.
Очевидная проблема заключается в том, что мы никогда не можем быть на 100 процентов уверенными в чем-либо, поэтому нам нужно научиться действовать даже перед лицом неопределенности. Не столь очевидная проблема заключается в том, что чем больше мы полагаемся только на факты и данные, чтобы сиять свет на правду, тем больше мы пренебрегаем возможностями воспитывать наше присущее любопытство, развивать эмоциональный интеллект и культивировать воображение. Способность задавать вопросы, быть образными и любопытными перед лицом неопределенности и действовать на основе информации, которую мы имеем, вещи, которые мы чувствуем, но еще не знаем, чтобы быть правдой, – это то, что позволяет нам пионером, признавать возможности и делать разницу ,
Как указывает наставник профессора стратегии INSEAD, Натан Фурр указывает; «Неопределенность – это почва, из которой растет инновация». [1] Способность жить с неопределенностью делает нас более открытыми для возможности. Великие идеи всегда кажутся очевидными после факта – когда у нас есть доказательства того, что они работали или какая-то внешняя мера их успеха. В нашем новом мире, основанном на данных, мы все чаще полагаемся на доказательство в качестве отправной точки, забывая, что каждая прорывная идея начинается не с верного решения, а с трудным или загадочным вопросом. Инновации, творчество и изобретение происходят в неуверенном стремлении к истине и с желанием решить проблему. Мы должны помнить, что никогда не может быть окончательного доказательства. То, что мы наблюдаем в повседневной жизни о том, что работает, а что нет, почему это выбрано, и это отвергается, и как мир все еще поворачивается, когда люди говорят одно и делают другое, может привести к кажущимся незначительным прозрениям, которые меняют все. Когда мы создаем идеи, которые будут существовать в мире, мы должны учитывать этот мир – все это, а не просто логичный, тонко нарезанный или удобный вид на него.
Мы должны представить себе, что может быть правдой, не зная точно, что именно это делают самые инновационные и успешные компании в мире. Эрик Шмидт, исполнительный председатель материнской компании Google Alphabet Inc., объясняет, что часть секретности успеха Google заключается в том, что компания запускается «по вопросам, а не по ответам». [2] Новаторы в Google «задают вопросы, строят ответы ». Для всех нас были доступны такие вопросы, которые давали нам электромобили, полиовакцину и даже мюсли-бар – те, которые в один прекрасный день могли принести воздушный шар для людей в развивающемся мире. Открытие – эгалитарный процесс.
Путь к достижению неизбежно пересекается неудачей. Мы знаем, что неудача является ключевым элементом успеха и что, чтобы преуспеть, мы должны сначала подвергнуть себя этому. Способность жить с этим страхом – уравновесить риск и вознаграждение или испытать возможность, сосредоточившись на том, что мы хотим, чтобы будущее выглядело, – это то, что позволяет нам начинать и двигаться вперед. Цель страха и неуверенности в путешествии по открытию – сигнализировать о том, что мы можем просто перейти к чему-то, над чем стоит работать. Этот страх, который мы испытываем, является признаком того, что мы заботимся о результатах и влиянии, которое мы надеемся сделать. Открытие, изобретение и инновации – это научиться жить и выходить за рамки этого страха.
Наши два величайших противника исходят из-за страха неудачи (что влияет на нашу готовность идти на риск) и нашего отсутствия уверенности в себе (мышление, которое мешает нам что-то попробовать). Нам просто не нравится делать ошибки. Но, по словам дальновидного предпринимателя Элона Маска: «Если дело не терпит неудачу, вы недостаточно инновационны». [3] Требуется мужество, чтобы уйти с вашего пути достаточно долго, чтобы совершить эти ошибки и учиться у них.
Бернадетт Джива – автор Хэнча: превращай свои повседневные идеи в следующую большую вещь (Портфолио / Случайный дом пингвинов).
