Изменение разума в Убер

Источник: Предоставлено Wccftech

Генеральный директор Трэвис Каланик наконец ушел из Убера на фоне скандалов, которые по количеству и строгости можно назвать только «убер». Плачевные действия г-на Каланика, как и многих его руководителей, похоже, связаны с культурной болезнью Убера, », который Дэн Лайонс назвал« культурой брата »в New York Times.

Культура Bro способствует созданию среды, в которой компании работают как дом братства. Он прекрасно изложен в его позорных 14 основных культурных ценностях, который включает в себя супер-накачку, меритократию / ступню ног и всегда быть hustlin ».

Как известно, такие ценности Frat House не только наносят ущерб рабочей среде и производительности, но и отключаются для венчурных капиталистов, которые в настоящее время инвестируют или планируют инвестировать в бизнес.

Компании с культурой bro имеют одну главную цель: делать все возможное, чтобы как можно быстрее развивать компанию, независимо от ее последствий. Но в случае Убера последствия этого стоили компании миллиарды долларов в потенциальной рыночной стоимости только в прошлом году. Если что-то не будет сделано немедленно, Убер может потерять миллиарды долларов и, возможно, встретится с той же кончиной, что и многие другие забытые стартапы Силиконовой долины.

• Лучшее осознанное упражнение Большинство людей не знают
• Время, потраченное в художественном музее, может быть хорошей терапией
• Спортивный иллюстратор Cover Jinx
• Зефир. Один или два?
• Джо Патерно: у вас есть много возможностей учиться у Стива Джобса

Новых членов совета директоров и руководителей недостаточно для решения проблем компании. Не поэтапные попытки изменить культуру. Но, к счастью, современная наука дала нам простое, но революционное решение этой проблемы.

Neuroscience учит нас, что мозг работает через рассказы, которые дают нам нашу точку зрения на мир и стимулируют принятие решений и поведение. Культура компании – это коллективная история, о которой говорят сами сотрудники. Изменение Uber требует новой истории, которая представляет собой всеобъемлющий сдвиг парадигмы.

Новая исполнительная команда Uber должна собраться вместе и создать новое повествование, предусмотреть будущее для своего бизнеса, выявить препятствия для его достижения и сформулировать действия по их преодолению. Создание этого повествования будет способствовать плодотворному разговору о создании основных ценностей компании, что будет способствовать созданию менее плачевной рабочей среды.

• Насколько хорош детектор лжи?
• Могут ли люди с аутизмом учиться неявно?
• Разговорные слепые пятна
• Что занимают протестующие «Занимайте Уолл-стрит»?
• Как привычка коучинга может привести к большему успеху в лидерстве

Когнитивная нейронаука демонстрирует, что после создания альтернативного повествования и постановки новых целей наше поведение будет адаптироваться для достижения этих целей. Для Убер и всех других компаний, которые хотят процветать в этом возрасте, пришло время заменить культуру брата на науку.