Три способа роста вашего лидерского потенциала

Источник: istock.com

Вы хотите, чтобы у вас было больше возможностей для развития лидерства на работе? Вы устали ждать, пока люди заметят ваш потенциал и коснутся вас по плечу? Если бы вы могли сейчас вступить в лидирующую роль, готовы ли вы, готовы и способны?

Почти 60% компаний сталкиваются с нехваткой талантов руководства, что мешает их работе. Еще 31% ожидают нехватки лидерских качеств, чтобы помешать их работе в ближайшие несколько лет. И хотя расходы на программы развития лидерских качеств продолжают расти, некоторые полагают, что они не обеспечивают обещанных или необходимых результатов, и вместо этого этот кризис можно было бы предотвратить, если бы люди поняли, что лидерство – это фундаментальное государство, которое любой может продемонстрировать, а не просто должность.

«Лидерство – это воздействие на людей и процессы для достижения общей цели», – объяснил профессор Сью Эшфорд, ведущий научный сотрудник по организационному управлению из Мичиганского университета, когда я недавно общался с ней. «Таким образом, вы можете развить свой лидерский потенциал независимо от того, какова ваша текущая роль, учитывая, как вы можете влиять и вносить свой вклад в свою организацию».

Сью предполагает, что лидерство отчасти является навыком, который может быть разработан путем обучения, чтобы быть более вдохновляющим, устанавливать видения и быть ориентированными на людей. Он также готов пойти на риск и преодолеть страх перед тем, как это сделать неправильно, неудачных проектов и вашего самооценки. И это умение быть открытым для изучения из вашего опыта – хорошего, плохого и всего, что между ними.

• Я хочу ребенка отчаянно, он не делает
• НЕТ БОЛЬШЕ: 7 уроков изнутри
• Как жить, любить и смеяться
• «Чтение в» Действия других
• Профиль личности самоопределения

Фактически, исследования показывают, что лидеры изучают более 70 процентов навыков, необходимых им для того, чтобы быть хорошими лидерами, поскольку они переживают взлеты и падения опыта развития на работе. И еще 20 процентов изучаются либо из наблюдательных ролевых моделей, либо через взаимодействие с другими. И поэтому зачастую лучшие возможности развития лидерства исходят из вашего опыта на рабочем месте, а не из внешних курсов, которые учат концепции лидерства, рамки и навыки.

Как вы можете лучше узнать из своего опыта?

«Самым большим препятствием для обучения на работе является то, что многие из нас настолько заняты, что мы безмозглые гонки через задачи и упускаем из виду обучение, которое может помочь вам стать эффективным лидером», – объяснила Сью. «В то время как маловероятно, что вы когда-либо будете помнить о каждом моменте, вы можете приступить к своему лидерскому опыту более внимательным образом, чтобы улучшить свою производительность».

• Витаминный глаз: некоторые взгляды могут сдвинуть жизнь
• Рассказы об изоляции: во всем мире Поиск смысла
• Предвзятые стандарты публикации препятствуют исследованиям шизофрении
• Роль физической терапии при лечении хронической боли
• «Фактор Эврика» и твой творческий мозг

Сью предлагает попробовать эти три шага для внимательного участия:

• Приоритет подхода к обучению. Развивайте мышление роста, которое позволяет вам приблизиться к своему опыту в качестве целей обучения. Вместо того, чтобы сосредоточиться на доказательстве себя, которое, как было установлено, подрывает ваши возможности обучения и ухудшает ваш потенциал для успеха.

  Задайте явные цели для обучения развитию и лидерства, такие как: «научиться устанавливать эффективное видение или направление для группы», «учиться быть более убедительными» и «учиться тому, как делиться больше моего подлинного« я ». «Это не только поможет привлечь ваше внимание к простому выполнению задачи, чтобы получить новые знания и навыки, необходимые для разработки и экспонирования, это также поможет вам оценить и поделиться своими потребностями в развитии лидерства.

• Примите меры и экспериментируйте. Развивайте свои лидерские навыки, играя с различными действиями, чтобы узнать, что делает и не работает для вас, вашей команды и вашей организации. Например, если вы хотите работать над тем, чтобы быть более влиятельным, вы можете попробовать поговорить сначала на собрании, или вы можете попробовать последнее слово. Вы можете попытаться говорить мягко, чтобы все втянулись или говорили тоном, который не поднимался в конце вопросительного знака. Идея состоит в том, чтобы попробовать разные вещи, чтобы вы могли узнать, что может помочь вам лучше достичь своей цели.

  Продолжайте искать обратную связь, спрашивая других, как вы можете улучшить работу в определенных областях. Отнюдь не заставляя вас выглядеть слабым или небезопасным, Сью обнаружила, что на самом деле ваши коллеги, менеджер и люди, которых вы управляете, с большей вероятностью будут относиться к вам благосклонно. Пусть люди знают, что вы работаете над улучшением определенного навыка, и вы действительно цените любые мысли, которые они имеют о том, как вы могли бы сделать это лучше.

  И старайтесь сохранять свои эмоции в равновесии, когда вы работаете над улучшением вашей работы. Имейте в виду, что, хотя беспокойство о вашей работе может помешать вашему обучению, слишком много положительных эмоций могут помешать вашей способности обратить внимание на важные сигналы в вашей среде. Эмоциональное регулирование может помочь вам сохранить ваши эмоции в средней точке, оптимальной для обучения.

• Уделите время размышлениям. Хотя многие из нас скорее будут поражены электрическим током, чем оставлены наедине с нашими мыслями, чтобы по-настоящему узнать из вашего опыта, вам нужно время, чтобы задуматься о том, что произошло, и учиться на нем. Исследования показали, что лидеры, которые участвуют в «обзорах последействия» (как подробно описано ниже), имеют более высокие рейтинги лидерства, больше возможностей для руководства и более высокие зарплаты.

  Чтобы завершить «обзор последействия», сделайте время, чтобы зафиксировать четкое представление о том, что было развернуто (попробуйте отделить свои предубеждения, когда вы это делаете), рассмотрите варианты «что-если», которые были доступны, но не были приняты, и что влияние, которое они могли иметь, а затем перегонять уроки, которые вы узнали. Попытайтесь выявить новые взгляды на эффективное лидерство и определить, как эти идеи могут быть применены для повышения эффективности в будущих ситуациях.

Как вы можете практиковать более внимательное участие в качестве лидера, независимо от того, что говорит ваша должность?

^{Это интервью было проведено в партнерстве с позитивной бизнес-конференцией, которая состоится 11 и 12 мая в Школе бизнеса Университета штата Мичиган.}