Существует очень простая ошибка, которая проводит свое время в темных влажных местах, потребляющих гниющую растительность. У него не много умственной жизни. Это не нужно. У этого есть простой набор целей – избегайте света; ходить; едят, когда вы идете – подключены к своей нервной системе. Если бы вы хотели контролировать такую ошибку, все, что вам нужно было сделать, это изменить освещение. Простые роботы также контролируются своими экологическими ресурсами. Конечно, мы разные люди, не мы, наши головы полны больших идей и планов, которые мы тогда тренируем. Но так ли? Я имею в виду, откуда мы берем наши большие идеи и планы? Мы ловим рыбу в лунках нашего бессознательного, чтобы вытащить их? Может быть, в некоторых случаях, но даже тогда это не может быть без ссылки на мир, в котором мы находимся. Это запах жаркого слюны, который заставит голодного плотояда повернуть налево, а не на правое.
Именно Уильям Т Пауэрс видел эту истину – это восприятие управляет поведением – и который, к сожалению, умер в начале этого года после целой жизни, пионером в понимании того, что стало известно как Теория восприятия. Эта простая, но мощная проницательность отчасти вдохновила меня написать мою новую книгу «Я» лидерства: «Стратегии для видения, бытия и творения». «Я» – преднамеренное наказание – да, личность лидеров имеет значение но это то, что лидеры видят, что это часто имеет значение, потому что он формирует, кто они и что они делают. Собственно, это справедливо для всех нас – не только для лидеров.
Подумайте о том, что произойдет, когда мы попытаемся изменить другого человека – скажем, босса, который нас раздражает, или ужесточите подросткового ребенка или супруга, который настаивает на том, чтобы не делать то, что мы думаем. Прямая атака на «бытие» довольно бесполезна. «Тебе было бы намного лучше, если бы ты был похож на меня». «Твоя проблема в том, что у тебя неправильные отношения» или что еще хуже: «Ты просто не тот, кем должен быть» – все варианты «Я в порядке, вы не в порядке "школа отношений. Вы просто оттолкнете людей и побудите их поверить, что это вы не в порядке.
Поэтому, если мы не можем изменить бытие, давайте попробуем изменить ситуацию. Мы делаем это много в организациях – изменяем правила, измеряем и вознаграждаем желаемое поведение. И да, это приводит людей в движение, но это не всегда меняет сердца и умы. В долгосрочной перспективе умы следуют за поведением – мы склонны учиться любить то, что делаем, но это не гарантируется. Люди могут восстать в своих сердцах, выполняя свои действия.
Если вам удастся сменить голову по ногам, это происходит через восприятие – видение – это королевский путь к изменению. Делая что-то новое, можно сделать так, чтобы увидеть мир и его опыт по-новому. Как педагог, я знаю, что я не могу изменить людей или сделать многое из их поведения, кроме как путем преобразования их мировоззрения. Это особый заряд лидеров – видеть то, что другие не видят, а затем делиться этим видением, чтобы переместить людей в нечто новое в их умах и действиях. Только вы действительно можете изменить вас, но я могу изменить вас, показывая вам, что возможно.
