Вы начинаете неправильно?

Источник: istock

У вашей организации растущий менталитет? Развитие культурологического мышления – убеждение в том, что ваши таланты могут быть улучшены благодаря обучению и усилиям, стало популярной целью для многих рабочих мест, поскольку исследования показывают, что это помогает сотрудникам чувствовать себя более наделенными полномочиями и приверженцами и, скорее всего, будет оказывать влияние на результаты сотрудничества и инноваций. Но со всем шумом, окружающим эту практику, действительно ли мы создаем менталитеты ложного роста?

«Все на самом деле представляют собой смесь фиксированных и растущих мышлений», – объяснил профессор Кэрол Двек из Стэнфордского университета и автор самой продаваемой книги «Mindset», когда я недавно общался с ней. «Чистого роста мышления не существует, что мы должны признать, чтобы достичь тех преимуществ, которые мы ищем».

Кажется, что у всех нас есть фиксированные триггеры мышления, которые могут заставить нас бояться, что наши таланты – это врожденные дары, которые на самом деле не могут быть улучшены. В эти моменты ваш страх перед боязнью или страх перед тем, что вы не сможете достичь ожидаемых результатов, вы можете заставить вас уклониться от новых проблем, найти отрицательную обратную связь, болезненную, чтобы слышать и отрицать ваши ошибки.

«Исправленные умозаключения заставляют вас делать хореографию, что вам нужно или не следует пытаться, а также то, что вы должны или не должны показывать другим», – объяснила Кэрол. «Они создают страх перед тем, что ваши недостатки разоблачены и люди видят в вас как самозванца».

• Дети-Хеситант
• Не смущайтесь – никто не обращает внимания
• Нанимать эмоционально интеллигентных людей
• Являются ли экстраверты более счастливыми, чем интроверты?
• Захват новых возможностей, когда вы застенчивы

Кэрол обнаружила, что, когда организации культивируют фиксированные менталитеты, результаты становятся первостепенными, и все, что мы можем сделать для достижения требуемого результата, кажется оправданным. Это может привести к большому количеству неэтичного поведения, в том числе к накоплению ресурсов (даже от наших товарищей по команде), к нашим коллегам и клиентам, и обвинять других, когда все идет не так. Но, возможно, самый большой риск в этих культурах состоит в том, что мы склонны игнорировать, избегать или отказываться от потенциально ценных возможностей обучения, которые позволяют нашему росту и инновациям.

В отличии от этого, когда мы в большей степени мышлений роста мы считаем, что наши таланты могут быть разработаны с помощью тяжелой работы, хороших стратегий, использования ресурсов и много большого наставничества от других. Мы не обязательно считаем, что кто-то может быть Альбертом Эйнштейном, но мы верим, что можем улучшить то, где мы сейчас. В результате вы более склонны к новым вызовам, прислушиваться к отрицательным отзывам и владеть своими ошибками, потому что вы видите их как возможности для обучения.

Фактически, исследование Кэрол указывает на то, что организации с более динамичным мышлением – там, где есть общее убеждение, что каждый может развить свой талант, поощрять принятие риска и уделять особое внимание обучению и развитию от неудач и неудач – также более творческие и инновационный.

• Политика Вагины: Получение женского возбуждения из шкафа
• Лучший способ справиться с детскими кошмарами
• Школа жестких ударов: когда пришло время расти?
• Hathead
• Мечтать в Стране мертвых

Но где могут возникнуть ошибки разума роста?

Кэрол предлагает, что, хотя усилия важны, непроизводительных усилий нет, и результаты все еще имеют значение. Поэтому игнорирование результатов и просто полезных усилий, независимо от того, получает ли ваша тяжелая работа результаты или нет, не подходит для вас или вашей организации. Поэтому вам все равно необходимо постоянно проверять, что прогресс в проектах позволяет вам добраться туда, где вам нужно, в разумные сроки, и что ваши инвестиции вовремя и энергия окупится в краткосрочной или долгосрочной перспективе.

«Поэтому, когда организации культивируют культуру менталитета роста, люди изучают их успехи и их неудачи и продолжают пересматривать, совершенствовать, совершенствовать этот процесс, чтобы со временем результаты были лучше и лучше», – говорит Кэрол. «И когда вы сосредотачиваетесь на этом процессе, вы становитесь создателем будущего, а не компанией, которая всегда спешит играть догонять».

Как вы развиваете мышление истинного роста?

Кэрол делится пятью соображениями о своей тесной работе с Microsoft и другими крупными организациями о том, как создавать более аутентичные модели роста.

• Ищите возможности для обучения. Повседневный взгляд на то, что вы можете узнать, и как вы можете помочь другим окружающим научиться. В качестве лидеров вы часто можете попасть в ловушку размышлений о том, как вам нужно учить и советовать другим, но у всех, с кем вы работаете, есть что-то, чему они могут научить вас – возможно, это новый подход или свежая перспектива.
• Станьте комфортом с неудачей. Если вы чувствуете, что все, что вы делаете, должно быть успешным, вы можете удушать инновации и творчество, не пробовав новых вещей или не рискуя. Знайте, что хуже, что может случиться, если вы потерпите неудачу, так это то, что вы обнаружите, что вы человек, и вы учитесь так же, как и все остальные. Найдите способы сделать неудачу и бороться с нормой, быть готовым к нескольким попыткам получить результат, который вы ищете, поделиться своей борьбой с другими и обратиться за помощью или наставничеством, когда вам это нужно. Например, некоторые из организаций Кэрол работают с наградой невероятной борьбы или неудач – неудачными проектами, которые доятся на каждую унцию обучения, и где уроки невероятно ценны для организации.
• Практика самосознания. Независимо от того, насколько вы охватите мышление роста и считаете, что ваши таланты могут быть разработаны, определенные ситуации и люди могут все еще вызвать ваше постоянное мышление. Возможно, когда вы допустили ошибку, особенно если это публичная ошибка, или вас критикуют, или вы начинаете новую работу. В эти моменты вы можете чувствовать себя больным, униженным или подавленным, а ваши самокритичные голоса могут сказать вам, что у вас нет настоящего таланта или что ваша репутация поставлена ​​на карту. Кэрол советует осознать ваши триггеры, и когда они возникают, проявляйте себя в самосознании, признавая критический фиксированный голос в голове, который подрывает вас. Хотя это может быть просто попытка защитить вас, нежно напоминайте себе, что вы пытаетесь развить мышление большего роста, а ошибки – это лишь часть этого. Попросите вашего внутреннего критика поддержать вас, чтобы принять новые вызовы и узнать новое.
• Расширьте свои критерии таланта. Традиционный подход к развитию талантов обычно означает идентификацию пула будущих лидеров с определенными характеристиками и сосредоточение усилий на этом, но, принимая точку зрения, что каждый потенциальный лидер может появиться из неожиданных мест. Например, один из способов, которым Microsoft дополнил свой традиционный процесс развития талантов, – это ежегодный хакатон, где любой может предложить идею, собрать команду и получить начальное финансирование, чтобы принять это дальше. Благодаря этому процессу сотрудники развивают лидерские навыки на всех уровнях.
• Задание целей выстрела. Пойдите по грандиозным амбициозным целям, понимая, что, хотя некоторые из них собираются поразить луну и катапультировать вашу организацию в будущее, другие не могут, но все же могут предоставить ценные возможности для обучения и развития. Например, голографический проект HoloLens от Microsoft начался как «лучшая цель», и, хотя члены команды знали, что существует большая вероятность того, что проект может потерпеть неудачу, они приветствовали возможность изучить и развить идеи, которые могли бы продвинуть бизнес вперед.

Что вы можете сделать, чтобы стимулировать рост мышления в вашей организации?