Недавняя статья о трудоголизме писателя New York Times Нейла Ирвина привлекла мое внимание. Он описывает результаты исследования из Бостонского университета о том, что на самом деле происходит в культуре трудоголиков. И это отличается от того, что вы могли бы ожидать (если вы не работаете в одной из этих организаций): «Некоторые из людей, якобы оказывающихся в эти 80- или 90-часовые рабочие недели, особенно мужчины, могут просто притворяться», – сообщает Ирвин.
В исследовании изучалось поведение сотрудников в рамках одной крупной консалтинговой компании, которая известна высокой интенсивностью трудоголической среды. Хотя эти выводы были основаны только на одной компании, они действительно повышают вероятность того, что работники других компаний, которые, как известно, поощряют или требуют трудового поведения, также могут притворяться, что используют режим длительных часов. Они могут хорошо работать меньше часов за кулисами.
Размышляя о своей собственной работе с профессионалами в области карьеры в самых разных организациях, я думаю, что эти данные не только точны в отношении реального поведения во многих культурах трудоголиков, но также освещают более глубокую, лежащую в основе проблему. Это тема в нашей карьере и организационной культуре, которую мужчины и женщины должны адаптировать и рассматривать как «успех», во многом определяемый устойчивым, уникальным стремлением к позиции, власти и финансовой награде. Это повсеместное представление о том, что представляет собой успешную карьеру: на самом деле это успешная жизнь.
И именно эти «требования» часто лежат в основе и подпитывают «потребность» в трудоголических потребностях, несмотря на существенные доказательства того, что последний ведет к снижению производительности, инноваций и приверженности сотрудников. Это также несмотря на всеохватывающий стресс среди сотрудников, которые лежат в основе широкого спектра болезней – эмоциональных и физических и обследований, которые показывают огромную неприязнь сотрудников, неудовлетворенность и конфликт с культурой и управлением их организациями.
Ирвин намекает на аспект этого в конце своей статьи, написав: «Может быть, слишком много компаний вознаграждают неправильные вещи, предпочитая иллюзию необычайных усилий по сравнению с фактической производительностью». Фактически, исследование показало, что люди, которые были " проходя «как трудоголики» … получили обзоры производительности, которые были столь же сильны, как и их амбициозные коллеги … не было никакого реального ущерба от их более легких рабочих нагрузок ».
Кроме того, «… женщины, особенно дети с маленькими детьми, более склонны требовать большей гибкости посредством более формальных средств, таких как возвращение в отпуск по беременности и родам с явно сокращенным графиком. Мужчины, которые просили отпуск по уходу за ребенком, по-видимому, были наказаны за время рассмотрения, и поэтому, возможно, им понадобилось время, чтобы потратить их семьи через эти неофициальные методы ».
Я думаю, что эти дополнительные выводы подчеркивают более глубокую, повсеместную тему, которую я поднял выше: наша культурная норма, которая приравнивает успешную взрослую жизнь с охватом трудоголической и психологически нездоровой культуры рабочего места, оказывает разрушительное воздействие на отдельных людей. Но это также наносит вред долгосрочной жизнеспособности организаций в нашу быстро развивающуюся эпоху быстрых перемен, особенно из-за роста молодых поколений и их взглядов на работу, жизнь и то, что они ищут в обеих сферах.
Примером последнего является вывод опроса 10 000 работников, проведенных Ernst & n Young Global Generations Research, описанных Бригидом Шульте в Washington Post . «Я действительно вижу, что на рабочем месте есть пробел в сопереживании, – сказал Карин Творонит, сотрудник отдела глобального разнообразия и инклюзивности. «Когда есть разочарование в отношении жизненного баланса на рабочем месте, и вы думаете, что ваш босс не понимает этого, это, скорее всего, может быть правдой. «
Возможно, поэтому: Опрос показал, что 80 процентов опрошенных тысячелетий являются частью семей с двумя доходами, в которых оба работают полный рабочий день. Но среди их боссов, в основном бэби-бумеров, всего 47% имеют постоянный рабочий супруг. Более 25 процентов имеют супруга дома и несут ответственность за выполнение всех обязанностей на дому. Тваронит отметил, что молодые работники видят, что технология освобождает их от продуктивной работы из любой точки мира, но более старые боссы, которые больше привыкли к большему времени на лице, могут опасаться, что «… люди, которые не приходят в офис, не будут работать так сильно. »
Это и связанные с этим культурные сдвиги среди молодых поколений, такие как переопределение «семьи», продолжаются. Они будут влиять на все сферы рабочего места, поскольку мужчины и женщины изменяют то, что для них означает успех и что они требуют от своих компаний. Вопрос заключается в том, могут ли старшие руководители понять и адаптироваться к этим изменениям и признать, что они будут влиять на то, как люди ориентированы на работу, и на какие рабочие места они будут искать.
Центр прогрессивного развития
Блог: Прогрессивное воздействие
© 2015 Дуглас ЛаБьер