Призыв к героическому лидерству

Будучи консультантом по лидерству, я часто использую инструмент для написания под названием «Путешествие героя» *, чтобы объяснить эпические приключения, которые ждут лидеров, поскольку они решают сложные задачи и возможности и достигают величия для своих организаций.

Представьте себе непоколебимую уверенность в себе, непоколебимый оптимизм и исключительный личный магнетизм. Представьте, что вы выступаете в верхних пределах своего потенциала, доказывая свою силу и мужество. Вот что такое героическое лидерство .

Прошли те времена, когда лидеры могли просто планировать и исполнять свой путь к успеху. Лица, с которыми сталкиваются лидеры, растут экспоненциально: радикальные изменения, быстрые инновации, слияния, токсичные культуры на рабочих местах и ​​многое другое. В результате лидеры должны сами становиться игровыми чейнджерами.

Я считаю, что руководители должны быть готовы приступить к героическим уровням приключений, если они хотят внести существенные позитивные изменения в этот перевернутый мир, который требует организационных преобразований (думаю, DuPont и IBM), инноваций (думаю, Apple, Kahn Academy и GM), и изменение культуры (подумайте о Southwest Airlines и UPS).

В течение следующих нескольких месяцев я буду отображать различные этапы «Путешествие героя», чтобы показать вам, как вы можете отправиться в путешествие по созданию лучшего мира для вашей команды, организации или сообщества.

Следите за обновлениями на каждой из фаз «Путешествие героя» и самооценкой, которая поможет вам определить вашу героическую готовность к руководству. На данный момент, вот краткий обзор того, как «Путешествие героя» играет в деловой и профессиональной жизни:

Фаза I – вызов

Лидер осознает необходимость перемен, связанных с его глубоко укоренившимися ценностями и убеждениями и личными устремлениями.

Фаза II – Сопротивление вызову и встреча с наставниками

Лидер сталкивается с достаточной уверенностью в себе и откатом наяйзера, чтобы начать второстепенные ответы на звонок. Однако встреча с наставником мудреца помогает восстановить веру лидера.

Этап III – Пороговое пересечение

Вождь мучает мужество, чтобы начать свое Героическое путешествие. Его оптимизм и ясность цели заставляют других присоединиться к квесту. Нет пути назад.

Фаза IV – Путешествие

Лидер и его преданные последователи приступают к авантюрному курсу, чреватому опасностями и неудачами, но также спелыми с большими прыжками вперед.

Фаза V – Высшее испытание и победа

Лидер сталкивается с мгновением смерти, который почти (но не завершает) завершает его путешествие, после чего происходит повторное рождение и возможная Победа.

Фаза VI – Возвращение домой

Когда Победа обеспечена, лидер трансформируется, и его мир тоже. К концу этого эпического приключения лидер и последователи научились работать в верхних диапазонах своих потенциалов. Они превзошли каждый день на новый уровень высокой производительности и успеха.

* В своем исследовании мифов о мировых героях мифолог Джозеф Кэмпбелл обнаружил, что большинство, если не все, следуют той же предсказуемой сюжетной дуге, что он назвал «Путешествие героя». Для получения дополнительной информации см. Его номинальный текст, «Герой с тысячей лиц».

****************************

Д-р Кэти Крамер написала семь самых продаваемых книг, в том числе «Change the Way You See Everything», которая начала глобальное движение ABT. Ее последняя книга Lead Positive показывает лидерам, как повысить их эффективность благодаря ее революционному, но еще более легкому процессу управления мышлением, основанному на активах. Скачайте ее Speaker Kit здесь.

Чтобы узнать больше о лидерстве Кэти, посетите drkathycramer.com/blog и drkathycramer.com/press. Следуйте за Кэти в Твиттере в @drkathycramer .