Марк Гульстон и Кевин Грегсон
В ожидании Дня президента и нынешнего партизанского ложа, голода за власть и отсутствия благодати и милости мы можем взять урок от одного из президентов, которых мы соблюдаем в понедельник, 20 февраля 2012 года.
В случае с Вашингтоном речь шла о добровольном переводе власти на другого, но в то же время определяемого лидера, а не борьбы за то, чтобы держаться за нее.
Друзья и соотечественники
- Канун разрушения?
- Научный прорыв по свободной воле
- Как покинуть наши комфортные зоны
- СМИ являются примером в школьных съемках
- Когда ваш ребенок становится сердитым: вот ваш игровой план
Период для новых выборов гражданина для управления исполнительным правительством Соединенных Штатов, находящийся недалеко от нас, и время, на которое на самом деле прибыло, когда ваши мысли должны быть использованы для обозначения человека, который должен быть наделен этим важным доверием, он представляется мне правильным, тем более, что он может привести к более отчетливому выражению публичного голоса, что я должен теперь проинформировать вас о резолюции, которую я сформировал, отказаться от рассмотрения среди числа тех, из кого выбор должен быть сделал…
Хотя, рассматривая инциденты моей администрации, я бессознателен из-за умышленной ошибки, тем не менее я слишком чувствителен к своим недостаткам, чтобы не думать, что возможно, что я совершил много ошибок. Какими бы они ни были, я горячо умоляю Всемогущего предотвратить или смягчить зло, к которому они могут стремиться. Я также буду нести с собой надежду, что моя страна никогда не перестанет их рассматривать с потворством; и что после сорока пяти лет моей жизни, посвященной его служению с искренним рвением, недостатки некомпетентных способностей будут преданы забвению, так как я должен скоро оказаться в особняках отдыха.
– Г. Вашингтон
- Джессика Джонс «Алкоголизм»
- Лучшая вещь, чтобы сделать на зимнее солнцестояние (21 декабря)
- Ваша жизнь похожа на три кольцевой цирк
- Сидящий гнев
- Если вы доверяете своей кишке?
Соединенные Штаты, 17 сентября 1796 г.
Эти слова представляют собой переход лидерства, беспрецедентный во всей человеческой истории до того времени. Это можно сказать без американского уклона. Это был первый случай, когда солдат, превратившийся в лидера гражданства, добровольно и добровольно передал власть гражданского правительства другому, но еще не определенному гражданину. Известный как «Прощальный адрес Вашингтона», это был не адрес, а открытое письмо тогдашнему народу США.
Для того, чтобы полностью оценить масштабы этой передачи власти, необходим какой-то исторический контекст. Кроме того, многие из них могут быть изучены предпринимателями из Джорджа Вашингтона, помимо этого акта самоотверженного руководства и преданности своей конечной цели создания нации.
Вашингтон, в конце концов, сам предприниматель. Он должен был творчески освоить новую и ограниченную ресурсами континентальную армию. В качестве лидера он должен был обучать, организовывать, мотивировать и управлять этой новой и другой боевой силой. Его конкуренция была больше, лучше обучена, более зрелая и лучше развита в своем подходе и очень хорошо капитализирована. Он руководил своим народом в очень неблагоприятных обстоятельствах, всегда сосредоточив внимание на своей высшей цели, а не на их нынешнем сложном положении дел.
У Вашингтона было острое понимание важности того, чтобы сделать время своим союзником, а не вашим врагом. Он делал это через сознательное промедление, искусство собирать ваши пятна и не действовать в спешке. Он знал, что для достижения своей конечной цели ему не нужно было побеждать своего врага в любой ситуации. Ему нужно было добиться небольших, важных побед, которые вдохновили бы его людей и посеяли семена сомнений в его враге.
Вашингтон понимал, что самое главное – выдержать и упорствовать. Вместо того, чтобы победить британцев в военном отношении, ему пришлось нарушить их волю. Он должен был убедить британское командование и британского солдата в поле, что, хотя Континентальная армия может не добиться решительной военной победы, они также откажут этой возможности британцам. Ему нужно было дать новое предприятие, известное как Америка, подарок времени. Время развиваться, застывать и объединяться как нация.
Чтобы понять монументальную задачу, которую предпринял Вашингтон, нужно понять, насколько он достиг этого, достигнув этого. Достижение победы с принудительной высылкой англичан через Парижский договор дало Вашингтону почти беспрецедентную силу и популярность. Он был действительно мифической фигурой. Его подобие было повсюду. Почти все почитали его, и даже его враги и хулители испытывали глубокое уважение к его достижениям. В то время были большие мыслители, ораторы и писатели, но не более признанный лидер тогдашнего Вашингтона. В то время Вашингтон мог бы сам стать королем Америки, и его было бы мало, чтобы остановить его.
Вместо этого он выбрал другой путь. И с этим выбором началась цепочка событий, которая привела к более чем двести лет мирных, упорядоченных переходов власти в самой старой действующей демократической республике в мире.
В сентябре 1796 года Вашингтон продемонстрировал, что он знает то, что должен знать предприниматели, основатели и лидеры всех типов, но слишком часто не понимает – пришло время. Пришло время перейти на следующий уровень стабильности и зрелости как правительства и как нации. Хорошие руководители знают, как и когда руководить, великие лидеры также знают, как и когда уходить. Если бы Вашингтон решил продолжить, он знал интуитивно, что все будущее и характер руководства в Америке будут навсегда разными, а не лучше. Он оставил бы членов этой новой демократической республики с чувством зависимости от харизматического лидерства, возложенного на человека, а не на независимость, вытекающую из веры в себя, институтов, процесса и их руководящих принципов.
Фактически, Вашингтон пришел к перегибу в развитии новой нации. Совершено хорошо, упорядоченный переход поставил бы эту новую страну на восходящую траекторию роста и процветания. Совершенно плохо, курс будет настроен на раздоры, зависимость и сильную возможность того, что это новое предприятие никогда не достигнет своего потенциала или вообще не выживет.
Мощным примером, Вашингтон создал фундаментальную заповедь, которая сегодня звучит в американской культуре. Эта преданность делу, идее или принципу, превышающему вас, требует, чтобы вы подчинялись себе ради блага целого. Силу смирения нельзя недооценивать у великого лидера. Четкое понимание и признание наших недостатков может оказать глубокое влияние на других. «Прощальный адрес» – это мастерски задуманное послание, которое во всей полноте воплощает в себе великие идеи со смирением фермера Вирджинии того времени.
Прощальный адрес – это отличное исследование того, как получить сообщение, а также узнать свою аудиторию. Прощальный адрес никогда не был поставлен как речь, так как в то время было доставлено много сообщений такого типа. Вместо этого он был опубликован как открытое письмо американской публике в местной газете, а затем получил и перепечатал по всей стране.
Вашингтон был мастером символизма, обрядов и традиций в годы своей военной службы. Создание и размещение этого сообщения не является исключением. Вместо обращения к Конгрессу, который мог или не мог пробиться к народу, он полностью обходил Конгресс и напрямую обратился к своему делу. Это был его способ послать мощное послание об их роли центрального игрока в будущем успехе своей страны. Опять же, беспрецедентное представление о времени.
Новая страна и ее люди все еще пытались найти свой путь в этом новом эксперименте, фактически стремясь к их видению. Это стратегически блестящее использование средств массовой информации и прямой коммуникации не только передавало сообщение в своем содержании, но и усиливало его посредством его метода и использования простого языка. Конечно, большинство из тех, кто читает сообщение, не нашли времени, чтобы проанализировать стратегический характер этого, но он задал тон и создал среду, которая в то время как концептуальная, была также ощутима.
Это то, что делают великие лидеры. Они задают тон и создают среду для будущего успеха для тех, кто лучше всего подходит, чтобы это произошло, на улице, в цехе или в местной камере.
