Ваша жизнь похожа на три кольцевой цирк

В детстве мои родители отвезли меня в Ringling Brothers & Barnum Bailey Circus, играя в Мэдисон-Сквер-Гарден в Нью-Йорке: знаменитый три кольцевой цирк, который является Величайшим Шоу на Земле.

Мои родители могли позволить себе только места на высшем уровне. Обычно у меня был командный вид на все три кольца, но я был бы перед кольцом 1 или 2.

В первый год в цирке я попытался принять все это: в «Кольцах 1, 2 и 3» были акции, а у самой аудитории в Нью-Йорке были свои собственные шоу, достойные наблюдения.

Я пришел домой с головной болью: слишком много продолжалось для меня, чтобы поглощать или наслаждаться.

• Психоанализ как основной тренинг
• Цели терапии: ваша, моя и наша
• Проблемы клинической практики в турбулентные времена
• Изгоняет ваш мозжечок Секрет преодоления страха?
• Когнитивные комплексы: повсеместно, особенно секс

В следующем году я изменил тактику.

Я бы сосредоточился на Кольце прямо под мной. Настройте все остальное. Фокус. Фокус. Фокус.

У меня не было головной боли, но я был сосредоточен на неправильном. Поскольку мы были в самых дешевых местах, кольцо прямо под мной часто было худшим актом.

• Потребность в голосе
• 9 Мифов о нарциссизме Почти каждый верит
• Предложения для общения с непослушными детьми
• У вас был оргазм? Я?
• Почему я не Мозг

К третьему году я овладел искусством смотреть три кольцевых цирка от дешевых мест в Мэдисон-Сквер-Гарден: независимо от того, где я сидел, сосредоточьтесь на центральном кольце. Игнорируйте все остальное. Имейте в виду, что самый важный акт – это не обязательно в моей прямой линии зрения.

Что это имеет отношение к лидерству или управлению вашей карьерой?

1. Цирк, называемый вашей работой, вероятно, имеет более трех колец, на которых можно сосредоточиться. Вы не можете все это поглотить. Даже не пытайтесь. Быть эффективным означает быть преднамеренным в отношении того, на что вы НЕ будете обращать внимание. Фрейд однажды сказал, что истинный знак умного человека – это то, что человек «выбирает», чтобы игнорировать.
2. То, что происходит прямо перед вами, может быть не самым важным актом в цирке. Тихо спросите себя: «Где находится Центр кольцо?» Наибольшие угрозы / возможности могут быть наклонными к вашей линии зрения. Подумайте о доминировании Blackberry как о мобильном бизнес-коммуникационном инструменте. Apple вышла с IPhone, но она не воспринималась как прямой конкурент Blackberry, потому что она, казалось, была нацелена на молодой потребительский рынок.

ВОПРОСЫ, КАСАЮЩИЕСЯ СЕБЯ НАЙТИ ЦЕНТР КОЛЬЦА В ВАШЕМ МИРЕ.

«Что произойдет, если я не буду тратить время на эту проблему?» Если ответ: «Не так много», то это, вероятно, не проблема с Центром.

Я нахожу концепции Стивена Кови по управлению временем в моей работе с моими клиентами. Есть два вопроса, которые он задает: насколько это необходимо; насколько это важно?

Большая часть нашей профессиональной жизни расходуется на неотложные и неважные электронные письма, встречи и личные проблемы, которые другие приносят нам. Искусство лидерства заключается в том, чтобы дипломатически назначить кого-то другого для обработки или отклонить его или отложить.

Вопросы, которые являются неотложными и важными, очевидны. Они командуют Центром. Вы ДОЛЖНЫ сосредоточиться.

Вопросы, которые еще не актуальны, но являются важными вопросами руководства, которые должны привлекать внимание Центра и часто вытесняются срочными / неважными вопросами. Это проблема, которая произошла в Blackberry.

Одна из причин, по которой лидеры сохраняют тренеров, заключается в том, чтобы помочь лидерам идентифицировать Кольцо Центра и называть его лидером, когда занятые жизни лидера отвлекаются теми, кто хочет, чтобы лидер сосредоточил внимание на третьем кольце жизни.

###