Гермафродитные словарные пары: слова, которые меняют секс в воздухе.

Контраним – это слово, которое означает две противоположные вещи: «Пыль», например, как при пыли в комнате означает удаление пыли, но пыль, как при сахарном запылении, пончик или пыль для отпечатков пальцев означает применение пыли. «Быстро» также означает «неподвижное», как «держать быстро» или быстро перемещаться, как в «быстрой машине». Контрамымы – это весело (мои фавориты «невероятны» и «невероятны») для списка контрольных номеров здесь.

Есть еще один класс слов, для которого нет имени, поэтому я позволил им называть их. Они попадают парами, и, как и contranyms, означают две противоположные вещи в зависимости от того, что они изменяют.

Возьмите слова «дайте и возьмите». Вместе фраза означает балансирование уверенности и приспособления. Но какое слово означает «напористый», а что означает «размещение»? Мы «даем трудное время» (напористый), но также «сдаемся» (вмещаем). Мы «берем то, что хотим» (напористым), но также «берем его лежащим (вмещающим)».

Тогда есть безмятежность и мужество:
Безмятежность, чтобы принять мои стандарты и держать вас за них.
Безмятежность, чтобы принять вас и изменить мои стандарты.
Мужество изменить мои стандарты, чтобы разместить вас.
Смелость изменить вас, потому что я принимаю мои стандарты и удерживаю их.

• Бизнес: Десять законов первичной подготовки бизнеса
• Борьба с контрмерами
• Избегайте сюрпризов
• 7 Больше причин, почему так трудно зарабатывать, чтобы заработать золотой кубок Empathy
• 3 причины, почему конфликт может быть хорошим для отношений

И средства и цели
Внутренние средства: Моя способность преуспеть.
Внешние средства: мое общество дает мне способ добиться успеха.
Внутренние цели: Моя цель добиться успеха.
Внешние цели. Цель моего общества – дать мне возможность преуспеть.

И тогда есть спрос и предложение:
Поставка домов; поставка покупателей
Спрос на дома: спрос на покупателей

Многие из этих пар играют на «отдавать и принимать» отношения между уверенностью и восприимчивостью, ян и инь (традиционные даосские термины для мужских и женских качеств соответственно). Таким образом, эти слова похожи на пары гермафродитов, слова, которые меняют секс в воздухе. Они напоминают мне старого похмельного лимерика:

• Сильные стороны: что в имени?
• Как получить резистентного партнера в парную терапию
• Скажи что ты имеешь в виду; Что вы говорите
• Как добраться до Да … Или Нет
• Забудьте о любви Этот день святого Валентина, отпраздновать страсть вместо этого

Гей-мужчина, который жил в Хартуме
Взял лесбиянку в свою комнату.
Они спорили всю ночь
Кто имел право
Делать что и с кем и кому.

И, говоря о полу, мы иногда сталкиваемся с подобной путаницей над мужской и женской частями связей. Например, микрофонный кабель имеет два разных конца, один из которых имеет охватываемые штыри в гнезде (слева на рисунке), а другой – гнездовые гнезда в охватывающем контакте (справа). Если они кричат ​​вам через сцену «Эй, пронизывайте мужской конец этого микрофонного аккорда здесь!» Трудно понять, к какому концу нужно отправить. Мы замедлили вопрос о соответствующем контексте или масштабе анализа. Кабель микрофона иллюстрирует проблему: мужчина или женщина в большом или малом масштабе? В крупном масштабе (внешний размер) синий конец является мужским, а один слева – самкой. На меньших масштабах (зубцы) он отменяется.

Мы сталкиваемся с аналогичным вопросом: мужской (ян, напористый) и женский (инь, восприимчивый) по многим моральным вопросам. Мы утверждаем с нашими детьми, хотя они говорят: «Ты не милый, ты должен быть более восприимчивым к моему способу делать что-то!» Мы утверждаем с ними, учитывая нашу восприимчивость к стандартам общества. Если вы читали мои столбцы раньше (например, как моральные принципы заставляют нас глупо), вы знаете, как пусто, я нахожу такие нравственные принципы, как «быть восприимчивыми» или «быть напористыми». Чтобы быть восприимчивым к одной шкале, обычно означает быть напористым на другом , Это проблема, с которой постоянно сталкиваются лидеры: предоставление одной стороне обычно означает наложение на другую сторону.

И говоря о лидерах, как они стали лидерами? Они умело утверждали себя или делали свои обстоятельства, чтобы они восприимчивы к ним? Я имею в виду, что они обеспечивали превосходство, или их обстоятельства просто требовали кого-то, а лидер удался?

Возьмите конкретного лидера: неужели ваш босс рывком? Он думает, что он гений? Некоторые рывки считают, что они гении, потому что они могут с этим справиться. Их положение власти настолько безопасно, что они не могут ошибаться, или, скорее, они могут избежать неприятностей. Они берут личный кредит за то, что действительно является особенностью их косвенных возможностей. Они думают, что они правы, потому что их никогда не оспаривают, но их никогда не оспаривают, потому что никто не посмеет!

И наоборот, у вас есть сотрудники, которые не дают вам похвалы за тяжелую работу, которую вы делаете? Неужели они ошибочно думают, что то, что вы делаете, легко, что они могут это сделать и что вам просто повезло, что вы попали в свою руководящую роль?

Есть два способа создать впечатление, что вы хороши в баскетболе. Один из них – практиковать, пока у вас не будет необходимых навыков. Другой – купить один из этих трехфутовых баскетбольных обручей, которые делает Playskool. Если вы можете забыть, что это игрушка, вы почувствуете себя мастером, для съемки выстрела после выстрела.

Другими словами, является ли ваш успех продуктом снабжения навыками или предложением общества на открытие? Это высокий спрос на превосходство от самого себя или низкий спрос общества на превосходство? Это вопросы Малькольма Гладуэлла, адресованные в его бестселлере «Изгибы».

Я думаю, что было бы полезно обратить наше внимание на вопросы контекста и масштабов анализа (см. Zoom и Chiasmic Questions). Эти гермафродитные пары слов являются порталом в такие темы. И только теперь я вижу, что микрофонные кабели являются свидетельством глубокой философской двусмысленности.