Мы часто слышали эту фразу: «Я не люблю его, но я его уважаю», или делается ссылка, сравнивая кого-то с определенной частью анатомии, выражая некоторую степень восхищения. В частности, наша культура в течение некоторого времени приняла идею о том, что самые сильные, жесткие и агрессивные лидеры выполняют свою работу и более желательны, чем более «симпатичные», или смиренные люди, которые считаются слабыми.
Поэтому мы часто слышали выражение, что «хорошие парни» заканчивают последний, независимо от того, относится ли это к выбору нового генерального директора или предполагаемой даты. Но действительно ли хорошие парни действительно заканчивают последний? Или это еще один миф, который нам нужно оставить?
Новые исследования Джона Болмана и Роба Хандфилда из Университета штата Северная Каролина, Тяньцзяо Цю из Калифорнийского государственного университета, Уильяма Куаллса и Дебора Рупп из Университета Иллинойса, опубликованные в журнале «Управление инновациями в области продуктов», показывают, что руководители проектов получили гораздо лучшую производительность от своей команды когда они относились к членам команды с честностью, добротой и уважением. Болманн объясняет: «Если вы считаете, что вас хорошо лечат, вы будете хорошо работать с другими в своей команде».
Сэр Ричард Брэнсон в своем интервью в журнале «Предприниматель» спросил, нужна ли агрессия для успеха в бизнесе. Он ответил, сказав, что считает, что он преуспел в Богородице, «потому что мы взаимодействуем со всеми в позитивной, инклюзивной манере, а не с агрессивным, боевым или негативным».
Маршалл Голдсмит, один из лучших исполнительных тренеров мира, пишет в журнале Fast Company , утверждает, что «при прочих равных условиях ваши навыки людей часто влияют на то, как высоко вы идете». Он говорит: «Недостаточно быть умным, вы должны быть умны и что-то еще ».
Дэвид Рэнд, докторант из Гарвардского отделения психологии, является автором нового исследования, опубликованного в « Трудах Национальной академии наук», в котором было установлено, что динамичные сложные социальные сети поощряют своих членов к более дружественному и более активному сотрудничеству , в то время как эгоистичное поведение может привести к тому, что индивидуум будет избегать группы.
Рэнд делает вывод, что люди в социальных сетях переписывают свои социальные сети интригующими способами, которые помогали как себе, так и группе, в которой они находились. Они были более склонны к новым связям или поддержанию существующих связей с теми, кто действовал щедро и нарушал связи с теми, кто вел себя эгоистично. «В принципе, это сводится к тому, что вам лучше быть хорошим парнем, иначе вы будете отрезаны», – говорит он.
Эти исследования отражают гораздо больший вопрос о том, действительно ли люди действуют по личным интересам, что побудило бы агрессивных и эгоистических быть более успешными.
Дачел Кельтнер, психолог из Калифорнийского университета и автор книги « Рожденный быть хорошим: наука о значащей жизни» , и ряд его коллег-коллег строят случай, когда люди являются успешными доминирующими видами из-за наших сострадательных, добрых, альтруистических и воспитания. Одно из этих исследований показало, что многие люди генетически предрасположены к тому, чтобы быть чуткими.
«Новая наука альтруизма и физиологические основы сострадания окончательно догоняют наблюдения Дарвина почти 130 лет назад, что сострадание – наш самый сильный инстинкт», – утверждает Келтнер.
Калифорнийский университет, социальный психолог Беркли Робб Уиллер, утверждает, что чем более щедрым мы являемся, тем больше уважения и влияния мы имеем. Он утверждает, что «любой, кто действует только в его или ее узком собственном интересе, будет избегать, неуважительно, даже ненавидеть, но те, кто ведет себя великодушно с другими, высоко ценятся своими сверстниками и, таким образом, повышают статус».
Мартин Новак и Роджет Хайфилд, авторы SuperCooperators, утверждают, что «сотрудничество и конкуренция навечно вплетены в узкие объятия». Они спорят, преследуя наши корыстные цели, у нас часто есть стимул для того, чтобы отблагодарить доброту с добротой. У нас есть стимул к установлению репутации за доброту, поэтому другие захотят работать с нами.
Джонатан Хайдт, автор « Праведного ума» , отражает мнение Эдварда О. Уилсона, Дэвида Слоана Уилсона и других, которые утверждают, что, когда группы животных конкурируют, это сплоченные, кооперативные, внутренние альтруистические группы, которые выигрывают и передают свои гены. Стивен Пост, президент Института безграничной любви в Университете Кейса Западного Резерва, и автор нескольких исследований, опубликованных такими группами, как Американская медицинская ассоциация, и автор книги « Почему хорошие вещи произошли с хорошими людьми» , написал о связи между хорошими мыслями и добрые дела.
Несмотря на эти недавние выводы, наши фильмы, телевидение и средства массовой информации продолжают проецировать образ жесткого, бессмысленного лидера, такого как Дональд Трамп, которого в целом не любят другие люди, в качестве примеров того, как мы рисуем людей доверять или желать нас вести, усиливая теперь явно сомнительное понятие о выживании самых сильных и сильных.
Современные доказательства, похоже, предполагают, что хорошие парни заканчивают сначала, и мы хотим их.
