Сложность, кажется, увеличивается с каждым годом. Но руководство построено на простых, вневременных принципах. Структурируйте свое лидерство вокруг динамического напряжения, присущего Базовому Учету: Активы = Пассивы + Собственные средства. Остальная часть этого эссе описывает последствия этой простой основы для найма, общения и оценки возможностей.
В начале 1970-х годов Артур Ф.Ф. Снайдер, бывший заместитель председателя Boston's Trust Trust, стал легендой, потому что он был готов предоставить деньги новой технологической компании Prime Computer Company. Другие банкиры видели риск на Prime Computer. Снайдер увидел возможность. Когда его спросили о своей философии за рискованным предприятием, которое напугало других банкиров, Снайдер достал лист бумаги и написал:
Активы = Пассивы плюс Собственные средства
Снайдер сказал, что эти два слова были больше, чем фундаментальные строительные блоки Основного уравнения бухгалтерского учета. Это было также заявление о человеческой природе.
Некоторые люди стремятся к улучшению активов как способ обеспечения ценности для организаций. Такие люди часто видят в мире множество возможностей. Их слабость заключается в том, что они склонны влюбляться в свои чрезмерно оптимистические оценки. С точки зрения размеров большой пятерки, такие люди будут высоко на открытости и экстраверсии.
Но сокращение обязательств также является критическим значением для любого предприятия. Люди, которые тяготеют к этой стороне, склонны воспринимать мир как полный угроз. Их слабость заключается в том, что они являются глухими, чтобы ценить, не видеть видение и слишком сильно влиять на угрозу. Используя «большую пятерку», у таких людей низкая открытость, высокая стабильность и низкий уровень экстраверсии.
Философия Снайдера о принятии кредитных решений заключалась в том, чтобы использовать две концепции улучшения активов и уменьшения обязательств в качестве основы для изучения финансовой структуры и власти. На Prime Computer Снайдер увидел сильного финансового директора и сильного главного юрисконсульта, контролирующего ответственность. Он видел сильных вице-президентов по продажам и маркетингу в качестве сторонников улучшения активов.
Он видел, как генеральный директор определял свою роль как конечного арбитра между двумя мощными и противоборствующими силами. Снайдеру понравилось то, что он видел.
Активы = Обязательства Плюс Собственный капитал – это основное уравнение бухгалтерского учета
Базовое Учет Баланса балансировки снижения активов – это принцип, который оценивает динамическое напряжение между конкурирующими положительными значениями.
Для кандидатов на работу и инвесторов это предполагает, что лучшие компании будут обслуживать каждую сторону сильными сторонниками. Вы хотите услышать такие слова, как «уважение» и «мощный», когда они используются для описания продаж VP, VP Finance и VP Legal. Вы НЕ хотите слышать такие слова, как «хороший человек» или «хорошо любимый …».
Да, я знаю, что эта структура звучит упрощенно. Ниже приведены некоторые последствия для организаций:
«Мы все выровнены».
Наша простая модель лидерства говорит о том, что конфликт является естественным и позитивным. Но вы слышите слово «выравнивание» в наши дни. Это означает, что каждый сотрудник должен понимать корпоративную стратегию и вносить свой вклад в нее. В этой модели выравнивания конфликт является недостатком. Lehman Brothers была классической компанией, ориентированной на ориентиры. Он был направлен на увеличение активов и на победу Goldman Sachs:
Ричард Фулд не считал себя беспристрастным арбитром между двумя могущественными силами. Он был главным помощником по совершенствованию активов, чему способствовала агрессивная функция продаж / маркетинга. Имела ли Группа по уменьшению ответственности равный статус и компетентность? 16 мая 2008 года СВП Мэтью Ли написал письмо финансовому директору и главному управляющему рисками, жалующимся на «незаконное и неэтичное» поведение в нарушение Кодекса этики Фирмы в отношении его заявленного мандата «полного, справедливого, своевременного, и понятное "раскрытие финансовой информации. Этот 14-летний ветеран Lehman жаловался, что «некоторые сотрудники внутреннего аудита высшего уровня не имеют профессионального опыта для выполнения функций аудита, которым им поручено управлять» (New York Times, 2010).
Менее драматичным, но распространенным примером ошибочности выравнивания является то, что компания, возглавляемая семьей, возглавляет Совет директоров или Совет советников компании с «аутсайдерами», состоящими из коллег-друзей, друзей из гольф-клуба и корпоративного адвоката. Я предсказываю, что члены Совета будут описывать встречи как «коллегиальные и откровенные». Но «откровенный» означает, что испытуемые будут варьироваться от А до С, а не от А до Я.
Другими словами, конфликт здоров. Его следует искать в зале заседаний Совета. Но направьте конфликт через линзу Базового Учетного уравнения.
«Подумайте, как бизнес-партнер»
Функция людских ресурсов является одной из областей, которая может способствовать улучшению активов и сокращению обязательств. Я часто слышу, как мои коллеги по человеческим ресурсам превозносят подчиненных, чтобы «думать, как деловые партнеры», и лечить линейных менеджеров, таких как «клиенты».
Это хорошая идея?
Это хорошая идея, если это означает предоставление этому клиенту вашей уникальной перспективы.
Это дисфункциональная идея, если вы рассматриваете конфликт как опасный. HR не находится в «счастливом бизнесе клиента». У него есть уникальный голос на столе принятия решений. Иногда клиент не всегда прав.
HR должен иметь уникальный, мощный, уважаемый и отличительный голос. Модель, которую я использую, – роль советника Троя в команде командующего Пикардом в «Звездном пути следующего поколения». Но, сосредоточившись на «выравнивании» и «мышлении как на деловом партнере», многие специалисты по персоналу отказываются блокировать рога сильными лидерами. В результате HR становится функциональным сверстником контроллеров. Оба отчитываются перед финансовым директором. И оба сосредоточены на уменьшении ответственности.
«Будьте более стратегическими»
Этот совет по вопросам развития иногда предоставляется высокопоставленным руководителям в качестве «позитивного» предложения по улучшению. Говорить исполнительной власти о том, что исполнительная власть не может мыслить «стратегически», может восприниматься как оскорбительная. Как сказал один из наших исполнительных клиентов: «Мне платят, чтобы думать тактически. Я вознагражден за тактику. И тогда мне говорят, что я не считаю стратегически! Ты заплатил мне, чтобы так думать, а потом ты виноват, что я так думал!
Более точный способ достижения одной и той же проблемы развития – сообщить руководителям, что они освоили адвокаты для повышения активов или уменьшения обязательств. Поздравления! Теперь, если они стремятся к более высоким позициям, они также должны продемонстрировать способность одновременно рассматривать одну и ту же проблему с обеих сторон.
Мы рекомендуем следующий рецепт нашим клиентам-коучингу: «Сначала определите проблему со стороны улучшения активов. А затем определите проблему со стороны сокращения ответственности. Сделайте корпус для обеих сторон. А затем укажите свою позицию, как только вы доказали, что можете рассмотреть одну проблему с двух сторон.
Мы также рассказываем нашим клиентам-коучингу: если вы не видите значения для выпуска с другой стороны Базового уравнения бухгалтерского учета, возможно, вы не полностью понимаете проблему ».
##
РЕКОМЕНДАЦИИ
Нью Йорк Таймс. «Письмо Лехмана Свист Воздуходувка Мэтью Ли. http://dealbook.blogs.nytimes.com/2010/03/19/the-letter-by-lehman-whistle-blower-matthew-lee/
