Все больше и больше руководство и лидерство коучинга становятся доступными не только руководителям C-уровня, но и лидерам среди среднего и даже более низкого звания менеджмента в компании. С большим количеством людей, обученных и более тренеров, доступных на выбор, сбор тренера может сбить с толку. Как вы решаете, что один человек будет более полезным для вашего обучения и роста над другим?
Я регулярно нахожусь с потенциальными клиентами, объясняя свой подход и предоставляя им лучшую информацию, чтобы помочь им сделать правильный выбор. Суть в том, что это очень личное решение, и хотя я бы хотел сказать, что нет плохого выбора, я действительно видел, что лидеры делают неправильный выбор. Откуда мне знать? Они вернулись ко мне позже и сказали: «Я хочу работать с тобой, потому что это не сработало с другим человеком. Я должен был пойти с моими инстинктами ». Каково было их решение? На что они обращали внимание и отвлекались?
Тренеры очень разные, и я расскажу больше о тех тонкостях, которые могут отличить хороший и большой опыт. Но сначала начнем с основ и избавьтесь от этих требований.
Во-первых, вам необходимо четко определить область, в которой вы ищете помощь. Там есть тонны жизненных тренеров, пытающихся проникнуть в корпоративный мир и тонны бывших руководителей, которые хотят консультироваться и наставников, ни один из которых не обязательно подходит для лидерского коучинга. Что такое тренерское руководство? Лидерский коучинг фокусируется конкретно на ваших умственных способностях как на лидере. К тому времени, когда ваша компания инвестирует в тренера по лидерству для вас, это, вероятно, потому, что вы выполняете красиво, и ваш технический / контентный опыт (будь то инженерный, финансовый или юридический) является сильным. Теперь они хотят, чтобы вы сосредоточились на том, чтобы вывести свою игру на новый уровень, и это касается ваших умственных способностей в качестве лидера … того, что касается большинства программ MBA, потому что студенты больше интересуются навыками макроэкономики и переговоров.
Лидерские навыки – это вдохновение и дальновидность, создающая команду, которую вы можете делегировать больше, чтобы вы могли быть более стратегическими, мощно влияя на ваших сверстников и ключевых заинтересованных сторон, проводя политику в организации, эффективно управляя, тренируя свою команду для отличное исполнение и развитие сильного исполнительного присутствия. Если это то, что вы ищете, тренер по лидерству – это то, что вам нужно, а не тренер по жизни, который поможет вам определить, почему вы чувствуете себя застрявшим в своей жизни или бывшим руководителем, который будет консультироваться с вами вокруг вашего маркетинговую стратегию и наставник на вашей карьере. Многие люди путают тренеров с консультантами. Если вы ищете эксперта по стратегии, который «был там, сделал это» и поможет вам ориентироваться в решениях, которые вам нужно предпринять, чтобы отвести ваш отдел / компанию на следующий уровень, найти консультационный опыт и нанять для этого. Теперь, когда вам ясно, что вам нужен тренер по лидерству, давайте рассмотрим требования там.
Как минимум, вам нужен тренер, у которого достаточно опыта, который вы считаете уверенным в том, что человек добавит ценности. Некоторые говорят, что выбрать один с 5-летним минимумом, но я также признаю, что есть менее опытные тренеры, которые, естественно, очень хороши. Таким образом, многолетний опыт коучинга, хотя на первый взгляд полезен, – это не единственное, на что вы должны сосредоточиться. Задавайте вопросы о результатах, которые они помогают своим клиентам. Кроме того, представляйте область, в которой вы чувствуете себя оспоренной, и спросите своего тренера, как он подходил к этому. Коучинг должен происходить в определенной степени прямо сейчас, во время вашего интервью! Является ли тренер, представляющий надежный, мощный подход к вашему вызову, и ваша интуиция говорит вам, что это сработает? Если это так, вы, вероятно, разговариваете с нужным человеком.
Во-вторых, ваш тренер должен иметь понимание вашего рабочего мира. Опять же, хотя идеально, что они были там и сделали это, это не всегда делает для большого тренера. Удостоверьтесь, что они быстро учатся и могут быстро догнать вашу индустрию или профессию вашей компании, а также все жаргоны, которые идут с ним. Хороший тренер – это быстрое исследование и быстро адаптируется и не делает предположений о вашем мире. В конце концов, они одновременно консультируются с несколькими компаниями, поэтому им нужно быть уверенными в том, чтобы их можно было безошибочно подпрыгивать и всегда выглядело так, как будто они вписываются.
В-третьих, определите, подходит ли работа тренера в отношении сроков и результатов работы. Мы считаем, что коучинговые контракты должны составлять от 6 месяцев до одного года с 360 отзывами (онлайн или интервью, оба отличные и имеют свои плюсы и минусы) и другие инструменты, которые считаются подходящими для обучения. Что еще более важно, БОЛЬШОЙ тренер не наполнит вас оценками на лицевой стороне, чтобы они могли узнать вас и полагаться исключительно на оценки. Они должны использовать оценки, соответствующие вашим потребностям. Тот, кто наводняет вас 360 и тремя другими инструментами, полагается на слишком много данных и не полагается на свои собственные наблюдения. В коучинге мы называем это использованием себя как инструмента для дополнения оценок и экстраполяции того, как другие могут вас испытывать. Это бесценно. Обязательно проверьте конфиденциальность ваших тренировочных сессий. С результатами, которые должны быть представлены вашему боссу и персоналу, важно, чтобы ваш тренер знал границы вокруг того, что можно раскрыть, а не. Мое эмпирическое правило … Я рад поделиться с HR и вашим боссом тем, что я сказал вам, но не тем, что вы сказали мне.
Итак, теперь на более тонкие вещи, которые вы должны искать. Химия … Стиль тренеров соответствует вашим? Вы ищете кого-то, кто любит отвечать на вопросы с большим количеством вопросов? Или вы ищете кого-то более предписывающего, который даст вам отзывы и идеи о том, как решить ваши проблемы, но побудите вас по-настоящему задуматься над этой обратной связью или идеями, чтобы сделать ее своей.
Одна из самых вводящих в заблуждение вещей, которые ищут лидеры, – это тот, кто уже проработал в своей компании или знаком со всеми ключевыми лидерами. Хотя это плюс, это не то, что всегда будет сделано для хорошего коучинга. Ваш тренер может быстро подобрать эту информацию, поговорив с HR и получив загрузку культуры и основных заинтересованных сторон.
В конце дня вам нужно будет чувствовать себя достаточно комфортно с вашим тренером, чтобы иметь возможность открывать и раскрывать больше себя, чтобы максимально использовать опыт. Ваш тренер должен прийти к столу с набором опыта, навыков и инструментов, чтобы сделать ваше учебное путешествие максимально возможным.