Инновационные служанки

Телевизионная адаптация дистопического романа Маргарет Этвуд « Сказка служанки» , безусловно, сделала свой след, так как почти каждый рецензент прокомментировал свою сюрреалистическую своевременность. Если вы еще не видели его на Хулу, это история о мире, страдающем массовым бесплодием. Путч балканизирует часть Америки в вымышленную Республику Галаад, в которой правительство использует ксенофобию, чтобы подавить инакомыслие, назначает пулеметного гуна на каждом углу улицы и экстраполирует поддельные новости на свой вывод Оруэлла.

В повествовании правящий класс в этом мире кошмаров просто берет то, что хочет, и устраивает иметь самых ценных и скудных ресурсов-плодородных женщин, назначенных им как служанкам. Разумеется, чтобы оправдать полное отмену прав женщин, они заявляют о своей воле Бога, основываясь на библейском прецеденте Иакова и двух его жен, Рахили и Лии, и их двух служанках, которые родили сыновей для хозяина. И поэтому этот современный пересказ droit du seigneur разворачивается.

Теперь, что это связано с инновациями?

Прежде чем я экстраполирую от прокреатива к предпринимательскому творчеству, важно подчеркнуть, что важность этой замечательной работы как феминистского заявления не должна быть разбавлена ​​аллегорией. При просмотре сериала помните, что все, что они делают с женщинами в этой истории, – от того, чтобы им не разрешалось водить машину, чтобы не разрешалось владеть имуществом, к изнасилованию, санкционированному государством, к клиторэктомии, к удалению глаза в качестве наказания, – каждый один из этих бесчеловечных актов и зверств прямо сейчас совершается на женщинах мужчинами без угрызений совести. Когда это осознано, что все это происходит сегодня, глубокое влияние истории становится почти подавляющим.

• Почему так много ненависти в мире?
• Постоянная стигма потери слуха
• Разве мирное воспитание означает, что дети должны делать то, что хотят?
• Поэзия освещает ваш мозг, как любимую песню, fMRI Shows
• Нет лечения от психических заболеваний

С учетом сказанного давайте подумаем о том, что этот сериал может научить нас технологическим инновациям. Есть ли нравственность этой дистопианской сказки для новаторов? Какие уроки мы можем извлечь? Существует ли связь между репродуктивными правами женщин и моральными правами для создателей?

Чтобы искать смысл, мы должны вникать в путешествие героини, которое фактически затрагивает все человеческое состояние. При этом мы обнаруживаем, что сказка во многих отношениях универсальна и применима к полу, расе, сексуальной идентичности, творчеству, имуществу и экзистенциальному смыслу.

Уроки для новаторов

• Важность снижения стресса во время беременности: часть II
• Как лидеры могут найти счастье?
• Покрытие негативных эмоций не работает. Итак, что?
• Стили любви не являются произвольными: почему у вас есть ваши?
• Как я тренирую актеры

Рассказ Служанки может предложить новаторам в эпоху цифровых технологий ряд мощных уроков. Прежде всего, он учит, что мы должны быть благодарны за любую свободу, которой мы наслаждаемся, и должны иметь мужество делать все возможное, чтобы держать их. В начале путешествия героини показано, что сопротивление патриархальной диктатуре будет сопровождаться ужасающим наказанием, от электрических доспехов крупного рогатого скота до хирургического наказания, угрозами ее ребенку, публичными обмерами. Тем не менее, Оффред, героиня, сохраняется.

Она борется со всеми возможными способами, от попыток убежать к добровольчеству, чтобы поддержать сопротивление, тайно любить кого-то по собственному выбору, отказаться от участия в публичной казни путем побивания камнями … будучи первым, кто уронит камень убийства. С пулеметом, нацеленным на нее.

В мои ранние дни в качестве консультанта по инновациям я слушал, что люди скажут о своей работе, чтобы выяснить, почему руководство плачет: «Мои сотрудники просто недостаточно инновативны!» В одной компании я взял интервью у администратора при разработке которая сказала мне, что в ходе мозгового штурма, где ее попросили присоединиться, но осознал, что нужно просто делать заметки, менеджеры отвечали за решение. Тем не менее, она придумала абсолютно убийственную идею и не смогла сдержать от ее обмена, и генеральный менеджер заметил: «Это лучшая идея дня! Однако для того, чтобы мы могли произвести впечатление на клиента и выиграть проект, я собираюсь представить эту идею как свою, потому что они не будут воспринимать эту идею так сильно, если она исходит от администратора ».

Что ж, последовало то, что этому админу было обещано продвижение … в конце концов. Таким образом, до тех пор она действительно пыталась произвести впечатление на босса – который был счастлив кооптировать столько идей, сколько она предложила без атрибуции, но когда пришло время уволить некоторых людей, он поставил ее в список людей, чтобы уменьшить их , Скорее всего, он заставил ее успокоить свою совесть. Но позор заключается в том, что она разработала пожизненное самонадеянное отношение, что ее никогда не признают за ее творчество, поэтому зачем пытаться? Эта история сломала мое сердце.

Во многом это похоже на Галаад. Эта компания решила отменить творческие «моральные» права своих сотрудников и нагло «взяла то, что хотела», и заявила не только собственность, но и изобретательность, порожденной интеллектуальной собственностью. И если вы сопротивляетесь, руководство обвиняет вас в том, что вы не являетесь «игроком команды» или, что еще хуже, нарушителем спокойствия. Как только вы назовете организационного диссидента, вы не сделаете сокращение в следующий раз, когда увольнения будут необходимы или пройдены, когда акции будут отправлены «игрокам команды». Кстати, вы можете упомянуть об этой истории в следующий раз ваш босс просит вашего разрешения, чтобы у вас есть идея и «возьмите одну для команды».

Если ваш дар – это ваше творчество, тогда вы должны быть настойчивыми. Вы должны придерживаться своих принципов и отказываться от участия в доминирующей парадигме, независимо от того, насколько легче это сдаваться или сдаваться или ладить. Когда я был ребенком, самое первое, что сказал мне мой отец, было: «宁 为 玉碎, 不 为 瓦全» (так вы говорите: « не ждите», bù wéi wǎ quán. ) Это примерно соответствует «Лучше ломать, как нефрит, чем жить всю жизнь как черепица». Быть черепицей крыши означает вести себя, служить своей цели, вписываться в ваше место. Но нелегко быть мавериком, ему нужны кишки. Как и гуру успеха Джек Кэнфилд, «все, что вы хотите, находится на другой стороне страха».

Нравственные права, присущие нашему творчеству, являются такими же основными, как и любое другое право человека. Чтобы наши идеи были взяты у нас, морально эквивалентна отмене репродуктивных или сексуальных прав. Я знаю, что я, наверное, сейчас немного похож на фанада Айн Рэнд, но очень важно видеть, что для обеспечения жизненно важного и устойчивого общества необходимы как творческие, так и творческие права. Если кто-то потерпит неудачу, человечество в конечном итоге рухнет и распадется, как увядающее растение.

Поэтому позвольте мне спросить: как многие из нас продают наш инновационный потенциал другим, позволяют боссам воспользоваться нами, работать над проектами, которые просто не соответствуют нашим жизненным целям и видениям? Сколько из нас позволили нашим менеджерам украсть наши идеи и взять на себя кредит? Сколько из нас вернулись из нашего истинного творческого потенциала? Сколько должно изменить наши имена на Ofxerox или Ofcsc?

Менеджеры в организациях, которые чувствуют себя оправданными в отмене моральных прав на изобретения, обычно делают это с довольно хромыми извинениями. Вышеупомянутое оправдание: «Заказчик будет больше уважать идею, если это исходит от высшего руководства», легко опровергается. Подумайте об этом: насколько более эффективным будет клиент, если бы генеральный директор сказал: «Вы знаете, наш администратор придумал замечательную идею о том, что мы хотели бы поделиться с вами». Это отразится положительно на организации, потому что если бы скромный стажер мог придумать идею убийцы … вау, какая удивительная инновационная культура! Особенно, если этот менеджер решил создать еще лучшую идею, чтобы оправдать свою зарплату. Как изменилась бы культура, если бы все в компании по-настоящему верят, что вы действительно могли бы подняться, если бы вы развязали свое творчество и приложили все усилия?

Вот еще один иллюстративный пример. Пару лет назад я провела оценку инноваций для индийской компании, которая не соответствовала ее инновационному потенциалу. Во время процесса этнографического интервью они отправили нам только высокотехнологичных людей, и я продолжал просить HR отправить нам некоторых админов, представителей службы поддержки клиентов и инженеров по качеству. Это было непросто, потому что HR хотел «хорошего отчета» – они не понимали, что нам нужно определить основные ингибиторы роста инноваций.

В конце концов, они отправили нам некоторых администраторов и секретарей, и один был примечателен – она не участвовала в конкурсе обязательной идеи. Когда я спросил ее, почему, она сказала, что это потому, что она думала, что она недостаточно умна. Поэтому я спросил, что такое приз, и она сказала: «Они раздавали iPad». Я спросил, мотивирует ли она ее, и она сказала: «Нет, у меня ее уже есть. Кроме того, я решил, что кто-то из технического отдела выиграет. Затем я сказал: «Как вы думаете, если я могу поговорить с вашим генеральным директором, чтобы отдать что-то вроде … бесплатного обучения в колледже для вашего ребенка?»

Она перестала дышать. Она получила этот серьезный взгляд на ее лице и спросила: «Это действительно возможно?» Я ответил: «Это то, что я собираюсь рекомендовать», и я объяснил, что я скажу генеральному директору, что они не понимают, что действительно имело значение для сотрудников, что могло действительно привлекать и мотивировать их. «Будет ли этот приз мотивировать вас? Вы бы участвовали в конкурсе, если бы была отдаленная возможность чего-то, что могло бы быть таким преобразующим? »Она ответила:« Я бы не только участвовала, я бы всю свою семью работала со мной, чтобы придумать лучшую идею Я мог бы победить!

Вау. Это был первый шаг. Теперь второй шаг. Затем я сказал ей, что у нее есть пять минут, чтобы придумать лучшую идею ее жизни, и я бы сказал генеральному директору. Она впала в пот, размышляя, была ли она достаточно умна, но потом не заботилась, не была ли она, и я мог видеть, что она подталкивала себя к повышению уровня творчества, и через пару минут она придумала действительно отличная идея. Затем она покорно спросила: «Это хорошая идея?» Я заверил ее, что это потрясающая идея, и сказал ей, что я передам эту идею генеральному директору с полной атрибуцией. Затем, несколько минут спустя, когда она уходила, она сказала: «Подожди, у меня есть другая идея!» Она рассказала о еще лучшем, и, прежде чем она ушла, она заметила: «О, боже, я новатор!» джин был откупорен.

Благодаря многим консультационным вопросам я наконец начал понимать инновационную культуру. То, что я узнал, состоит в том, что великие идеи могут происходить откуда угодно, от кого-либо, потому что творчество – это родословное право человека. Тем не менее, это требует, чтобы руководство действительно понимало лидерство и находило способ полностью задействовать своих сотрудников, чтобы побудить их разблокировать их основное творчество в интересах общества.

Более глубокий урок

Есть еще один урок из рассказа, и это простой: инновационный дух всегда должен стремиться к расширению утопических, а не дистопических видений мира. Технология нейтральна и может использоваться как для добра, так и для зла. Возьмем, к примеру, дроны. Вы можете использовать их для создания красивых кинофильмов, или вы можете вооружить их и создать Skynet. Или рассмотрите роботов, AI, 3D-печать, камеры движения, что угодно. В каждом случае нам нужно наклонить стол в сторону положительного подтверждения жизни.

Существует пять «мега-угроз», которые ставят под угрозу человечество – войну, рационализм, нищету, невежество и ограничения конечной планеты. Итак, ваш инновационный потенциал должен быть направлен на то, чтобы поднять человечество на более высокий уровень, на мир и гармонию, равенство и эгалитаризм, достоинство для каждого человека и уважение к каждому живому существу, ускоренное обучение и образование, чтобы мы смогли выжить в предстоящей революции робототехники , и лучшее управление нашей планетой. [О рационализме, см. Превосходное объяснение Роберта Фуллера этого термина.]

Проще говоря: не делайте плохих вещей! Очевидными «плохими вещами» являются такие вещи, как геноцид или концентрационные лагеря. Но не столь очевидными являются маленькие зверства, которые каждый день сохраняются в компаниях по всей Силиконовой долине. Просто google «Ядовитая культура Uber», «Сексуальное домогательство Теслы» или «Эллен Пао», чтобы понять, что я имею в виду. Еще один набор данных: многие небольшие акты тонкого расизма дополняют ситуацию, когда 60 процентов технических работников в Силиконовой долине являются белыми мужчинами, тогда как афроамериканцы составляют 2 процента, латиноамериканцы – около 1 процента, а женщины в 25-процентном диапазоне ,

Я расскажу о личном опыте о тонком расизме в Силиконовой долине: давным-давно, когда я был молод и счастливо катил венчурных капиталистов, я представил «голубую кровь» VC – мой термин для фонда, где каждый генеральный партнер является белый мужчина, который, казалось, прошел отлично. Через пару дней я получил электронное письмо с анонимной учетной записью электронной почты, содержащей вложение. Это было электронное письмо от помощника, который работал со мной старшими партнерами, в которых он шутливо называл меня «Председателем Ма» и другими расистскими терминами, и намекнул, что он не хочет инвестировать в нашу компанию – якобы потому что я не был «их людьми», но был бы рад вернуть меня к представителям управления, чтобы они могли «забрать мой мозг» по поводу этой новой тенденции. Эрго, чтобы украсть некоторые из моих идей, чтобы дать их портфельным компаниям.

Понятно, что какой-то админ был «недовольным» и тайком отправил мне письмо, чтобы предупредить меня. Когда этот партнер позвонил, чтобы пригласить меня к управляющим партнерам, я, естественно, отказался. Он был ошеломлен тем, что отклонил приглашение от такой выдающейся фирмы, и его истинные цвета прошли. Он явно был «наследным прокатом», и намекнул, что для меня было бы честью просто встретить партнеров, и он не мог понять, как я могу упасть. Поэтому я ответил: «Я никогда не мог работать с фирмой, которая позволила бы кому-либо отправить электронное письмо, в котором меня звали« Председатель Ма ». Это расизм, ясный и простой, и я не могу потворствовать такому поведению ».

Помощник внезапно стал тихим, поэтому я подождал, позволив ему тушить. После полутора минут молчания он понял, что письмо просочилось, и пробежало вероятные сценарии, которые могли бы произойти, скорее всего, закончились его увольнением, и он выпалил: «Я просто шутил!» Я сказал ему, что я никогда не выходите из него (не в мой стиль) и рассказывайте руководству о том, что другие инвесторы были заинтересованы, поэтому мы пошли с конкурентом, но не перезвонили. Я подумал, что он никогда не признал бы эту неудачу старшим партнерам, поэтому осведомитель, вероятно, был в безопасности. И я повесил трубку.

В течение следующих двух недель этот парень тогда умолял меня каждый день по электронной почте «выпить» с ним, и вы знаете, делитесь какой-то культурой брака. Я смягчился и встретил его, чтобы выпить, и в значительной степени первые слова из его уст были: «Некоторые из моих лучших друзей – китайцы!» Однако, когда он опустил свою защиту, он поделился этим во время этого звонка всю свою жизнь перед его глазами, и он увидел, что он изгнан из индустрии ВК. Я заверил его, что никогда не выслушаю его лично, и он пообещал больше ничего не делать. И это было последним, что я слышал о нем, и я никогда раньше не рассказывал эту историю. И поэтому я призываю этот ВК публично признать свой акт тонкого расизма и поделиться с нами тем, как он впоследствии прожил жизнь, которая боролась против него. Это шанс поделиться с вами тем, как вы изменили свою жизнь.

Во всяком случае, по сей день, я молча потребовал, чтобы венчурные фирмы, с которыми я работаю, демонстрировали значимое разнообразие в старшей команде. Жизнь слишком коротка, чтобы обеспечить тонкий расизм или нетерпимость в любом случае, будь то явный или тонкий, независимо от того, сколько денег предлагается.

Вы видите: «Не делайте плохих вещей» действительно можно применять только на личном уровне – когда вы решаете, кого нанимать, когда вы имеете дело с людьми, которые сообщают вам, когда вы получаете тонко расистское письмо и не делаете немедленно скажите парню, чтобы вырезать его. Каждое из этих решений просто немного легче или менее болезненно или страшно, если вы не поступаете правильно. Но после целой жизни эти незначительные моральные неудачи складываются. Итак, будь вы белый патриарх или высокомерный технический гений, важно осознать возможность подсознательного отношения исключительности, слепого, поддерживающего молчаливое чувство права. Помните: никто не «лучше», чем все остальные, и каждый человек достоин достоинства.

Если вы виновны в таких проступках и хотите изменить свою жизнь, вам нужно активизировать и узнать, что такое лидерство. Это означает стремиться к личному развитию и в то же время заверить себя в стремлении привести человечество к более высокому уровню. Это может начаться с чего-то такого простого, как собирать этот кусок мусора на пляже. Или шанс и признание способности каждого сотрудника внедрять инновации. Или стоять перед утонченными расистами. Это объясняется тем, что более глубокий урок истории состоит в том, что невозможно погасить человеческий дух, что выражается не только в мужестве, но и в изобретательности изобретать колесо или мобильное приложение или повторно использовать ракета.

Этот врожденный человеческий потенциал изобретать и создавать удивительные вещи, которые смело смещают человечество в будущее, действительно универсален. Некоторый ребенок в гетто мог построить робота, который бьет MIT. Некоторый ребенок с бедностью в Африке мог когда-нибудь в конечном итоге построить ветряную мельницу из частей мусора. Некоторый администратор может придумать идею убийцы, которая поднимет вашу компанию на новый уровень. Люди и отделы, которые были оставлены мертвыми в своих организациях, как только условия меняются, и они чувствуют, что есть надежда на признание, найдут новую энергию, чтобы стать великими новаторами. Все, что нужно, – это истинное лидерство … от вас.

Поэтому не позволяйте своему рабочему месту стать инновационным эквивалентом Республики Галаад. Присоединитесь к сопротивлению и стремитесь создать более инновационную и инклюзивную культуру, которая воспитывает и празднует творчество, заботу, разнообразие, честь, целостность и надежду. Будьте живым примером для других, говоря, когда вы видите тонкий расизм или сексизм, становясь более изобретательным и творческим, становясь более открытым сердцем, отказываясь от негатива, полагая, что можно сделать невозможное. Покажите мужество делать правильные вещи на каждом шагу, при каждой возможности, на каждой развилке на дороге.

Каждый момент дает шанс бросить камень убийства и стать вашей собственной революцией.

Заключительное замечание: Благодарю вас, г-жа Этвуд за создание такой мощной и вдохновляющей истории, чтобы поделиться с миром.