Нажатие во внутреннюю мудрость (и другие способы позитивного позиционирования)

После всего лишь пяти минут интервью мне было ясно, что Эрика Ариэль Фокс проводит трансформационную работу, чтобы изменить путь руководства. После интервью она рассказала мне, что использование рамки «Путешествие героя», чтобы рассказать историю ее карьеры, было для нее трансформационным опытом. Это помогло ей увидеть новые модели и испытать ее путешествие как на самом деле живую историю. С этой новой точки зрения она увидела, что она была более компетентной в решении каждой фазы своей карьеры, чем она считала. Это сила рамок героического лидерства. Когда вы читаете историю Эрики Ариэль Фокс, подумайте о том, как вы тоже можете использовать эту ценную основу, чтобы развить новую оценку работы, которую вы поставили, чтобы добраться туда, где вы находитесь.

Эрика Ариэль Фокс, «главный мифолог современного делового лидерства», разработала метод Winning From Within ™, который учит людей эффективно вести переговоры с самими собой, чтобы успешно справляться с другими людьми. Ее первая книга, основанная на ее методологии, является бестселлером Нью-Йорк Таймс. Эрика является соучредителем и президентом исполнительного руководства Mobius, где она работает с компаниями из списка Fortune 500, чтобы помочь руководителям высшего звена развивать свои лидерские способности.

Это первая часть героического лидерства Эрика Ариэль Фокс. Настройтесь на следующей неделе для второй части!

Вы пошли в школу в некоторых из наших величайших институтов, и у вас очень сильное присутствие на рынке. Что бы вы сказали, было вашим могущественным делом? Что привело вас туда, где вы находитесь?

• От смелости к неверности
• Развод и рецессия
• Гвинет и Крис: Сознательная Развязка?
• Джулия и Джулия преследуют свои мечты
• Саммит отношений

Какой прекрасный вопрос. Я решил встать на мост или создать мост и встать на него – между очень старшими бизнес-лидерами и вселенной самопознания и самопреобразования. В этой вселенной много потоков, в том числе философия, неврология, психология, множество традиций мудрости, много разных созерцательных практик, потому что в мире бизнеса огромная потребность в том, чтобы люди выяснили, что заставляет их клевать, как понять себя внутри.

В мире личного развития есть невероятное богатство мудрости, но эти два мира [деловое и личное развитие] действительно не встречаются.

Большинство старших руководителей не идут в отступления. Они не видят терапевта, если их брак не в беде. Они не читают книги самопомощи. Они не знают, как получить доступ к этой мудрости. И у меня была одна нога в каждом из этих миров в течение большей части моей жизни. Поэтому я чувствую себя призванным использовать эту мудрость и служить переводчиком.

• Опасные причины женитьбы
• Помощь в браке (перестаньте беспокоиться о том, что сказать.)
• Томас Ф. Коулман: агент с однополярным изменением
• Не просто жениться – жениться на МОЛОДОМ! Так говорит, что страница Op-Ed из Washington Post
• Ключ к пониманию языка тела

Даже если бы я отдал свои любимые книги по личному развитию своим клиентам, они не поняли бы их, потому что книги не написаны на языке, который резонирует с их жизненным опытом. Поэтому я считаю себя таким же образом, что и многие люди, которые принимают чрезвычайно важные решения, влияющие на жизнь миллионов людей, могут сделать это с места самопонимания и сосредоточенности и стать более обоснованными в своем руководстве. Это мое намерение.

И влияние, которое я вижу на себе, на самом деле довольно подвижное. Я вижу, что очень высокопоставленные лидеры, пришедшие из некоторых из самых традиционных институтов в мире, которые рискуют открыть, чтобы быть уязвимыми друг для друга, экспериментировать с различными способами обучения в надежде на полировку камня своих сердец, их собственной глубокой мудрости. И тогда, когда они это делают, они так радостны и так освобождены и настолько сильны, как лидеры. Наблюдая за тем, как эти результаты случаются много раз, я продолжаю двигаться.

Эти очень успешные люди, которые управляют крупными компаниями, которые влияют на жизнь миллионов людей, как вы их достигаете? Что они ищут? Или на что они отвечают, когда они слышат это от вас?

Это профессионалы, которые далеко продвинулись в своей карьере – у них нет высоких возможностей, они – руководители крупных инициатив. Они были вокруг квартала. Они сделали обычные программы лидерства. В течение недели они участвовали в семинарах по исполнительному образованию в причудливых университетах. Они все это сделали и тем не менее из-за темпов изменений сегодня, из-за уровня нарушения, эти люди говорят мне: «Я задавался вопросом, будет ли моя работа все еще здесь через пять лет, и теперь мне интересно, моя индустрия будет здесь через пять лет … »

Таким образом, существует высокий уровень неопределенности и страха и ощущение «Я просто над головой». Я едва справляюсь с тем, что я пытаюсь сделать, и это облако нависает над мной все время, зная, что я ничего не могу предсказать. Я ничего не могу контролировать. Несмотря на то, что я изучил управление и контроль, что я вижу сейчас, я фактически ничего не контролирую. И я не знаю, я вращаюсь.

Это то, что они говорят в частных углах: «Я не знаю, что, черт возьми, происходит, и я больше не чувствую уверенности в том, что я узнал раньше, чем раньше. Сейчас это не сработает, и это, безусловно, не будет работать в будущем из-за массового разрушения в мире ». Они спрашивают:« Кто там может что-то дать мне, что позволит мне справиться и, в конечном счете, процветать и возглавить в новом мире, в котором мы уже находимся? "

Как вы говорите о своем ценностном предложении, чтобы они захотели дать ему шанс?

В мире, который изобретает себя, вы не можете стоять на месте. Вам тоже нужно изобретать себя. В противном случае вы останетесь позади. Если вы инвестируете в свои возможности в качестве лидера, выровняйтесь и найдите ресурсы для гибкости, адаптивности и баланса, которые вам понадобятся для успеха в новом мире.

И ключ в том, что фундаментальный ресурс, на который вы можете рассчитывать, что вам придется опираться, живет внутри вас. Это ваша способность, ваша внутренняя мудрость, ваш внутренний источник для принятия мудрых решений в очень неопределенной, постоянно меняющейся, неоднозначной среде.

Все, что вы узнали до сих пор, не будет достаточным для того, чтобы вы могли вести себя в этой среде. Итак, что вы можете сделать, это провести неделю с нами и использовать методологию «выигрывать изнутри», развить свои способности справляться со сложностью, справиться с неопределенностями, чтобы иметь дело с постоянными изменениями. Мы можем научить людей, как находить ресурсы внутри себя, которые могут помочь им процветать в меняющемся мире.

Я слышал, вы говорите, что люди могут проходить жизнь на автопилоте, но эти люди знают, что они не могут, потому что они бьют по стенам. Они спрашивают: «Если я хочу быть действительно целенаправленным и сознательным, а не автопилотом, как это будет выглядеть?» И мы говорим: «Отлично, приезжайте с нами на неделю, и когда вы уйдете, вы поймете, как вести с открытыми глазами, а не на автопилоте ».

Итак, у вас есть ряд провокаций? Как бы вы описали на высоком уровне неделю полного погружения? Это своего рода симуляция, в которую входят люди?

На самом деле это очень важный путь, основанный на «Путешествии героя» Джозефа Кэмпбелла. «Период начинается с самого начала. Им нужно покинуть «обычный мир». Мы говорим им: «Сегодня и завтра мы просто« приезжаем », потому что вам нужно переключать передачи с вашего повседневного ума на ответы на электронные письма, выполнение задач, общение с ними люди ». Мы даем им день или около того, чтобы действительно позволить этому успокоиться.

У нас есть другие инструменты, помогающие людям «пересечь порог», например, не позволяя звонить или отправлять по электронной почте, пока они находятся в программе. Мы общаемся со всеми их помощниками, и их можно найти в чрезвычайной ситуации. Но мы говорим им: «Подумайте о тысячах людей, которые зависят от вас. Что вы должны им больше, чем быть лучшим лидером, которым вы можете быть? Вы инвестируете в быть лучшим генеральным директором. И поэтому в течение нескольких дней вы не отвечаете на их электронные письма. Разве это не стоит?

Там также нет алкоголя, который отходит от своего «обычного мира» опыта встречи в баре, чтобы по вечерам по вечерам. Нет телефонов. Там нет отвлечения внимания, нет онемения. Там просто с собой. И к концу люди не хотят снова включать свои телефоны.

В основе этого опыта лежит то, что Кэмпбелл называл «инициацией» или «трансформацией». Таким образом, период в середине может казаться беспорядочным. Мы держим зеркало для людей, чтобы они могли видеть свои собственные модели поведения, эмоций и мысли, которые были с ними на протяжении десятилетий. Наша задача – помочь им увидеть эти вещи, назовите их, посмотреть, как они по-своему. Это может быть болезненным и, конечно, бурным, потому что мы занимаемся теневым материалом людей.

Мы используем юнгианские архетипы, чтобы помочь клиентам переписать свои личные мифы, открыть расширенную историю о том, кто они и кем они могут стать. В этот момент они переходят в волнение от работы через эти вещи и практикуют новые способы видеть, новые способы поведения. Что, если вы подумали об этом совершенно по-другому? Снова – одно из ваших сладких пятен, Кэти, что, если бы у вас было совершенно другое представление о мышлении и наблюдении, замечании и названии, и вы поняли, что можете относиться к людям совершенно по-другому? Что, если бы вы могли получить доступ ко всем различным частям вас, и вы относились к ним таким образом, чтобы поддерживать, а не препятствовать, свое видение вашей жизни?

К тому времени, когда они готовы перейти порог обратно в обычный мир, они заметно изменились, стали более свободными, более сострадательными, более сосредоточенными. И, без сомнения, они получили награды, чтобы вернуть их с собой.

Я думаю, что в отличие от того, что мы делаем, так это то, что многие курсы лидерства работают на уровне знаний и навыков: «Мы собираемся дать вам некоторые модели и рамки и практическое поведение и, возможно, осведомленности ", говорят они. Но они никогда не определяют «я», и они никогда не объясняют, что они подразумевают под «осознанием».

Наша методика начинается с предоставления людям карты «я» с семью очками. Мы используем архетипы, чтобы люди могли легко погрузиться в универсальную энергию тех частей, кем они являются. Четыре точки на карте – это части себя, которые действуют в мире – Мечтатель, Любовник, Мыслитель и Воин – и еще три части, которые действуют в вас – Смотритель, Капитан и Вояджер.

В программе мы помогаем людям действительно ощущать все эти части, ощущать все это из первых рук, внутри самих себя. Вот как они действительно оживают. Именно так они будут процветать в мире VUCA (волатильность, неопределенность, сложность и двусмысленность), фактически переживая все, что уже происходит внутри них. На некоторых курсах мы выделяем малые «s» меньшего «я» из большого «S» большего «Я». Мы следуем за каждой группой и отправляемся туда, куда они хотят.

Затем, в конце, мы возвращаемся и готовим людей к «Возвращению». Они возвращаются к работе. Они возвращаются к своим семьям, которые не были в этом погружении. Итак, есть часть в конце подготовки к возвращению в обычный мир. Это глубокое погружение, которое обеспечивает совершенно новый способ увидеть себя и окружающий мир. Многие люди находят жизненный опыт. Им нужно руководствоваться тем, как повторно входить в повседневную жизнь.

Когда вы впервые начали эту работу, у вас возникли сомнения в себе? Были ли люди, которые говорили вам: «Вы с ума сошли? Это не похоже, что он будет летать ».

Мне было так ясно сказано, что, хотя есть скептики, я просто не слушал их. И есть верх и недостаток.

Мой опыт в разрешении конфликтов, и это было моим фокусом. Это то, чему я учу в Гарвардской юридической школе. А между 2000 и 2001 годами оба моих родителя скончались. А потом 11 сентября 2001 года. Поэтому я чувствовал себя с личной точки зрения, а также профессионально, с огромным призывом к пробуждению. Была моя собственная смертность, но также чувство того, чего мы не хватает? Если люди просто летают на самолетах, убивающих тысячи людей, мы упускаем что-то в разрешении конфликтов. Что-то большое.

Я ушел через год после того, как мой отец скончался. Мне было 31 год, я успел сказать, что я собираюсь выйти и подумать о том, какова моя уникальная цель, каков мой вклад, каков мой призыв. И вот тогда я начал ощущать эту возможность, чтобы создать этот мост между этими мирами.

В крайнем случае я создал центр в Гарварде, рассматривая это пересечение осознанности, традиций мудрости и философии с современным руководством, переговорами и теорией конфликтов. Со временем мы также внесли неврологию. Я думаю, что это частично сработало, потому что мой наставник в юридической школе чувствовал себя плохо для меня, думая «Бедная Эрика, она так много пережила, и если она хочет это сделать, здорово». Я думаю, что он был добрым, надеясь, что это немного хобби, которое сделало бы меня счастливым. Вероятно, он думал, что это никуда не денется, так как это были ранние дни, когда даже «внимательность» звучала далеко до многих людей.

Благодаря его благословению и поддержке со стороны других факультетов мы запустили инициативу Harvard Negotiation Insight Initiative (HNII), которую я тогда возглавлял и вырос за пять лет. Программа привлекла международное внимание, разработала убедительные новые теории и создала глобальное сообщество профессиональных искателей. Я нашел свое место.

Однако этот проект не закончился хорошо. И я думаю, что я должен был бы предугадать, что делать что-то столь нетрадиционное в таком традиционном месте потребовалось бы больше нюансов – моя ситуация была более тонкой, чем я заметил. Я просто верхом. У меня была страсть и видение, и я не обращал внимания на оптику.

Мы учили медитации, поэтому у меня были юристы, судьи и руководители, сидевшие на полу в юридическом факультете Гарварда. Вообще-то, у меня не было людей, сидящих на полу, я сидел на очень дорогих подушках для медитации, и это не одно и то же. Но на глазах человека, привыкшего к более традиционному миру, это шокирует мысль, что одна из их способностей – это люди, которые приходят, а затем сидят на полу. Поэтому я должен был проявлять большую осторожность, но я был очень ослеплен своей мечтой, чтобы быть честным.

Ну, в этой части вашей истории вы действительно говорите о трех этапах героического путешествия. Вы говорите о Сопротивлении, которого у вас не было, и о Звоне, который так вдохновил вас, а не высокомерие или самовозвеличивание, но настоящую страсть. Вы также говорите о том, как вы пересекли порог, чтобы вы могли осознать эту мечту.

Ну, честно говоря, Кэти, я думаю, что это была большая страсть наряду со значительной дозой самовозвеличивания.

Я чувствую, когда оглядываюсь назад, что я собираюсь стать тем, кто собирается это сделать. Не потому, что я хотел, чтобы люди думали, что я здоров. Я не хотел, чтобы люди знали, что Эрика сделала это. Это не Фокс-центр для разрешения конфликтов. Но я думаю, что теперь у меня гораздо больше смирения.

Сейчас у меня гораздо больше смирения, и я стараюсь помочь. Я стремлюсь служить. Я один из многих учителей в мире, которые пытаются добиться этой эволюции со старшими лидерами. Я не единственный человек. Я, наверное, не самый лучший человек.

Я один из многих людей, которые делают что-то, что я думаю, очень важно, и я думаю, что я в этом хорош, и я очень могу помочь людям. Но в то время я думаю, что чувствовал, что я человек, чтобы сделать это, и это было не совсем здорово.

Я бы назвал это тем же, что многие из ваших руководителей, возможно, принесли с собой: упорство решительности и уверенности в себе. Мысль о том, что: если не я, кто? Если не сейчас, то когда? И это действительно стимулирует многие очень важные нововведения, сбои. Я думаю, что вы являетесь подрывной позитивной силой.

И так, да, на раннем этапе, когда мы можем собрать мужество, энергию, дальновидность, она может иметь эту тень или отрицательный край. Но похоже, что вы пересекли порог, верно? Вы преодолели какое-то сопротивление. Вы просто поместили его вовремя, и вы перешли порог.

На самом деле это не мужество. Люди все время говорили мне: «Вау, ты такой смелый. Я имею в виду, что ты так там. То, что вы делаете, так необычно ». Но в то время это было топливо, которое действительно вызвало. Это не было страшно. Это не было храбрым. Мне казалось, что я понял, что именно поэтому я пришел на эту землю. Это моя жизненная цель, мой уникальный вклад. Я человек – я родился, чтобы сделать это, и я собираюсь сделать это, и это не было страшно.

Я не чувствовал себя мужественным. Я просто почувствовал, что это мой жизненный путь и цель, поэтому давайте сделаем это. И это была радость. Это была настоящая радость, и я не испугался. Хотел бы я почувствовать себя немного более напуганным, но я этого не сделал. Я чувствовал, что меня зовут, чтобы сделать это, и я это делаю. И я согласен с тобой. Думаю, многим лидерам это нравится.

***************

Эрика Ариэль Фокс учит руководителей, чтобы найти основные качества лидерства внутри себя, оснащая их «Побеждать изнутри». Она является очень востребованным советником и докладчиком для компаний из списка Fortune 100 и других новаторских организаций. Как бывший директор Инициативы по изучению Гарвардской инициативы, она ранее собирала переговоры, неврологию, медитацию и миф для обучения лучших в своем классе лидеров, коммуникаторов и лиц, принимающих решения. Сегодня она предлагает те же самые прорывные методы обучения руководителям всего мира. Следуйте за Эрикой Ариэль Фокс на Twitter @ericaarielfox.

Д-р Кэти Крамер написала семь самых продаваемых книг, в том числе «Change the Way You See Everything», которая начала глобальное движение ABT. Ее последняя книга Lead Positive показывает лидерам, как повысить их эффективность благодаря своему революционному, но еще более легкому процессу управления мышлением, основанному на активах. Скачайте ее Speaker Kit здесь.

Чтобы узнать больше о лидерстве Кэти, посетите drkathycramer.com/watch-listenread. Следуйте за Кэти в Твиттере в @drkathycramer.