Гость Сообщение от Iain Montgomery
У всех нас есть отличные идеи. Бьюсь об заклад, все, кто читает это, были на исходе гения на прошлой неделе во время встречи, вождения детей в школу или во время пения в душе. Проблема в том, что делать идеи очень сложно, особенно если вы работаете в крупной компании.
Новые идеи часто по своей сути являются рискованными, потому что они еще не были сделаны раньше, и мы не знаем, как они окажутся. Корпорации предназначены для максимизации прибыли и минимизации риска, поскольку системы и процессы, которые уходят на свои собственные устройства, убьют отличные идеи.
Позвольте мне привести пример, Kodak хорошо знал о технологии цифровой камеры, но предпочел игнорировать ее, поскольку у них уже был установленный бизнес, основанный на фильмах. Разработка цифровых камер поставила бы основной бизнес в опасность, поэтому они лишили его права. Остальное уже история.
Итак, как мы можем сделать наши новые идеи? Ну, это о том, как обмениваться ими, укреплять доверие к ним и не быть слишком защитным. Вот мои 3 совета о том, как сделать ваши идеи значительными для вашей организации.
1. Принесите свою идею к жизни.
Идея, написанная на заметке Post-It или в вашей голове, хорошо и хорошо, но это не делает идею справедливости. Объяснение вашей идеи в устной или письменной форме часто не сообщает об этом, а также визуальное представление. Вам нужно, чтобы другие понимали это так же, как и вы.
Попробуйте создать концептуальную рекламу для своей идеи. Если бы у вас была страница рекламного щита или журнала, чтобы рассказать клиентам о вашей идее, как бы она выглядела? Вам не нужно быть дизайнером, чтобы сделать это, набросайте его сами, а затем найдите кого-нибудь в маркетинговой или рекламной команде, чтобы оживить его. В качестве альтернативы, если ваша идея заключается в цифровом опыте, продумайте ее с помощью приложения, такого как POP.
2. Итерации, часто.
После того, как вы набросаете свою идею, продолжайте рисовать. Попытайтесь создать 5 различных способов, которыми ваша концепция могла бы быть сформулирована. После того, как у вас есть несколько вариантов, найдите некоторых людей, которые, по вашему мнению, будут идеально подходят для вашей идеи и протестировать их с ними. Если у вас есть идея для новой концепции отеля, поговорите с 5 людьми, которых вы знаете, которые часто путешествуют и заставляют их рассказать вам, что они думают о кофе.
3. Не бойтесь поделиться.
Если у вас есть идея для вашей компании, не бойтесь поделиться ею с командой. Совместная работа с открытым мышлением, вероятно, поможет улучшить вашу идею, поскольку другие совместно создают ее с вами. Создайте правило, в котором люди должны строить свою идею, говоря «да» и «нет», но «нет». Если люди конструктивны в своей критике, идеи процветают. Если они отрицательные, им трудно выжить.
Из этого мышления исходят все лучшие примеры корпоративных инноваций. Кимберли Кларк призывает своих команд использовать «мыслителей» из-за пределов организации, мыслить ученых, экспертов из других компаний или стартапов в аналогичном пространстве.
В моей собственной роли на рынке Gravity, поддерживающей крупные компании, я часто буду проводить сеансы совместного создания, в которых приглашаются клиенты, чтобы основываться на первоначальных идеях, которые мы, возможно, создали. Я хотел бы знать, как вы делаете свои большие идеи реальными. Есть ли проблемы, с которыми вы столкнулись. Можете ли вы предложить другим свои советы? Комментарий ниже.
_______________________________________________
О Contributing Writer:
Иэн Монтгомери (Iain Montgomery) – менеджер по взаимодействию и инновациям для рынка Gravity, агентство, специализирующееся на проницательности, разработке предложений и быстром прототипировании. Иэн помог разработать прорывные новые предложения для некоторых из крупнейших британских, американских и американских компаний. В свое свободное время Иэйн является истинным «предпринимателем», ища идеальный старт-ап, или его можно найти, исследуя некоторые из более неясных мест для путешествий в мире. Его можно использовать в Twitter или LinkedIn
