Почему эластичные лидеры используют свои сильные стороны

Jeff Sheldon
Источник: Джефф Шелдон

Автобиография Теодора Рузвельта цитирует президента, говорящего нам: «Делай, что можешь, с тем, что у тебя есть, где ты».

Я считаю, что это настроение особенно важно для лидеров, работающих над повышением их устойчивости: используйте то, на что вы способны, вместо того, чтобы тратить свое время и силы на то, чтобы преодолеть свой дефицит на пути наибольшего сопротивления.

Это может показаться нелогичным. В конце концов, разве люди не должны сосредоточиться на улучшении своих слабых сторон вместо того, чтобы использовать свои сильные стороны? Возможно, удивительно, что исследования показывают обратное: подход, основанный на силе, успешно использовался в разных группах для стимулирования и повышения устойчивости, включая профессиональные группы.

Давайте рассмотрим, как это работает и как вы можете добавить это в свой инструментарий руководства.

Сила позитивной психологии на работе

Независимо от того, любите вы это или подозрите ли вы, психология на основе силы работает на рабочем месте. Недавний опрос Gallup показал, что те, кто использует свои сильные стороны каждый день, в шесть раз чаще могут заниматься своей работой.

Значительные доказательства также показали, что, когда компании сосредотачиваются на усилении сильных сторон, а не на критике слабых мест, они получают прибыль от прибыли. Например, исследования, проведенные Мичиганским университетом, показали, что, когда отдельные лица или команды получили по пять положительных отзывов за каждый отрицательный результат, они добились большего успеха.

Еще один пример можно увидеть в работе исследователя Ким Кэмерон. Д-р Кэмерон применил бизнес-модель на основе положительности к кайзер-хилу, ядерному объекту в Колорадо. Компания пользовалась впечатляюще повышенной эффективностью после того, как она впервые начала использовать сильные стороны сотрудников. Очистка, которая первоначально заняла бы более 70 лет и стоила компании 36 миллиардов долларов, сметная ее стоимость сократилась до 7 миллиардов долларов и сократилась на 10 лет. Это было результатом того, что сотрудники разрабатывали новые, более эффективные процедуры на рабочем месте, основанном на позитивности.

Повышайте устойчивость руководства, используя свои сильные стороны

Сильные стороны использования легче сказать, чем сделать. Может быть сложно определить, какие сильные стороны сосредоточиться.

Я рекомендую обратиться к близким вам людям за советом. Иногда легче реализовать чужие сильные стороны, чем наши собственные, поэтому ваша команда, вероятно, имеет хорошее представление о том, что вы умеете, и можете указать вам в правильном направлении.

Энтони Стивен, директор Deloitte Consulting, рекомендует сосредоточиться на том, какие задачи вам особенно интересны. Когда вы ищете свои сильные стороны, он говорит: «Отражайте и сознательно определяйте то, от чего вы получаете энергию, это обычно то, чем вы будете лучше всех».

Исследования показывают огромное количество неиспользованной производительности у тех, кто не использует свои сильные стороны. В одном исследовании только 3% респондентов заявили, что они основывают свои цели на своих силах.

Несмотря на эти мрачные выводы, опираясь на ваши сильные стороны – это более эффективный подход к повышению производительности, чем попытка улучшить слабые стороны.

Итак, в этом году, как пишет «TR», «Делай, что можешь, с тем, что у тебя есть, где ты». Используйте свои сильные стороны для более продуктивной, эффективной и вовлеченной в 2016 год.

Для получения дополнительной информации о том, как использовать свои сильные стороны и повысить гибкость руководства в 2016 году, присоединитесь к бесплатной электронной почте группы Resilience Brilliance!