Это третья часть публикаций по вопросам принятия решений и футболу.
Очень интересной частью футбола является то, что более крупные, более стратегические решения (которые играют, чтобы играть, какие игроки должны иметь на поле, в какое время, подталкивать или идти на него на четвертом месте, ударять ли цель поля или нет), все они были удалены от самого поля. Решения, которые обычно были перемещены за пределы поля, – это те, которые проводят поиск по сложной семантической информации (вид, который легко записывается на бумаге или хранится на компьютере). [1]
У тренера на стенде есть много документов, компьютеров и данных, доступных ему. Он может искать эти возможности, пока игроки выполняют действия на поле. В каком-то смысле тренер в кабине – это система совещаний, поиск возможностей, корректировка действий на основе моделей мира, которые гибко обновляются из текущей информации. ( Угловой счет медленнее обычного сегодня, наш широкий приемник, похоже, на него наступил. Наступательная линия держит карман открытой дольше, чем обычно, у нас есть время, чтобы выполнить более длинные игры. Карман продолжает рушиться, мы нужно быстрее, короткие игры, чтобы заставить себя двигаться. )
Как отмечалось в первом выпуске этой серии, система «Делибарация» работает, понимая, как работает мир, имея явную идентифицируемую (основанную на языке, декларативную, семантическую) информацию, которую можно использовать для прогнозирования того, как все будет развиваться. Из этой модели мира можно выработать последствия своего выбора. Это требует времени, потому что нужно найти эту информацию в своей памяти (или заметках), чтобы определить, как эта информация несет ответственность за решение, и определить, как последовательность игр может взаимодействовать друг с другом.
Самый яркий пример принятия решений в футболе – это стратегическое планирование, которое разрабатывается специально для каждой игры. В течение недели перед игрой тренеры будут смотреть ленту, опробовать возможности, рассмотреть несколько совпадений и возможности. Они будут (часто буквально) запускать симуляции того, что конкретный пакет и игра, вероятно, будут иметь возможность делать против конкретного противника. Выработка последствий этих много разных возможностей требует времени, поэтому планирование выполняется раньше, автономно, в течение недели перед игрой, когда у тренеров есть время, чтобы разыграть возможности.
Разделив эти процессы принятия решений (Процедура на поле, «Разборчивость в кабине»), футбол нашел такую же эффективную эволюцию преимуществ в наших системах принятия решений для млекопитающих.
Как мы уже отмечали, эти более совещательные решения медленнее и требуют времени для поиска. Поэтому иногда команды переходят в «спешки», что сокращает время планирования.
Торопливое преступление имеет свои преимущества и недостатки. Главное преимущество, конечно, в том, что он быстрее. Если команда слаба вовремя (потому что часы тикают вниз), тогда нет времени для планирования оптимальной игры. Иногда лучше играть с довольно хорошей игрой, выбранной быстрее, чем идеальная игра, выбранная медленно. В литературе по принятию решений это известно как компромисс скорости . Если для поиска наилучшего варианта требуется время, есть компромисс между быстрым и правильным.
Торопливое правонарушение также предотвращает оборонительные замены, заставляя оборону играть с конфигурациями игроков, которые не являются оптимальными для наступательной игры, и даже может удержать защиту от страха. Защита вне баланса будет легче победить. Конечно, преступление также должно быстро выстраиваться в линию. Нарушение баланса не приведет к хорошей игре. (Ключом к процедурному обучению является то, что он зависит от последовательности действий. Запуск последовательности действий в неправильном месте может очень затруднить правильные действия в нужное время.)
Недостатком торопливого правонарушения является то, что игра либо должна решаться до того, как игроки выходят на поле, либо нужно найти ограниченное количество игр для поиска. Как правило, существует ограниченное количество игр, доступных в спешке. Обычно последовательность игр уже решена перед игрой. Когда защитник на самом деле делает игру, называя себя, есть только несколько пьес, которые он решает между ними. Опять же, защитник, занимающий защитную позицию на поле, не рассматривает варианты выбора – он использует свой опыт классификации и действия для выбора следующей игры, а это значит, что защитник должен иметь достаточный опыт работы на поле с этой командой, чтобы знать, что в целом работает в тех ситуациях, а что нет.
[1] Интересно, что футбол – это не единственный вид спорта, который отделил эти процессы принятия решений. Обратите внимание, что в бейсболе кувшин заинтересован в правильном действии (процедурный), но зрелище – это тот, кто вызывает питча, работая по последовательностям смол, основанных на обширных семантических знаниях о тенденциях конкретного теста (совещательный).