Устранение вашей организации

Источник: Городские архивы Сиэтла / Flickr

Каждый день 10 000 американцев будут превращаться в 65, а к 2030 году эти 65 и старше составят примерно 20 процентов населения США. Другой способ взглянуть на это – то, что к 2050 году ожидается, что американцы в возрасте 65 лет и старше будут насчитывать около 89 миллионов человек. Это более чем в два раза превышает число взрослых людей в Соединенных Штатах в 2010 году. Старение населения пирамидой теперь превратилось в трапецию, и темпы ускоряются.

Итак, каковы последствия для организаций? Старая модель выхода на пенсию, превратившаяся в почетный обед, несколько сердечных речей и получение символических золотых часов больше не работает. Старшие взрослые становятся менее заинтересованными в традиционной последовательности выхода на пенсию, за которой следует, кто знает, что. Теперь они хотят стать старше, как возможность продолжать расти, становиться все более вовлеченными и жить в полной мере.

С организационной точки зрения потерять мудрость, опыт и историю взаимоотношений пожилой исполнительной власти может быть разрушительной. Несколько лет назад появилась концепция поэтапного выхода на пенсию, превратившаяся в отставку от события к процессу. Эти ранние программы были сосредоточены главным образом на юридических и финансовых аспектах этого процесса и не шли достаточно далеко.

Сегодня компании пересматривают эту область и пытаются выяснить, что делать. Как бы выглядело, если бы компания A имела политику, которая приглашает руководителей от 60 до 65 лет участвовать в программе Refiring? Среди элементов будет постепенное сокращение рабочего времени, соизмеримое с постепенным снижением зарплаты, но с сохранением преимуществ. Другим аспектом программы будет помощь старшему руководству в подготовке к жизни после компании. Было показано, что традиционный выход на пенсию оказывает значительное негативное влияние на физическое и эмоциональное здоровье. Кен Бланшар и я предположили, что, обратившись к эмоциональному, интеллектуальному, физическому и духовному благополучию, можно избежать этих последствий. Таким образом, этот элемент поможет старшим руководителям испытать жизнь после выхода на пенсию как гораздо более позитивный и обогащающий опыт. Наконец, старший исполнительный директор может помогать подчиненным брать на себя больше обязанностей, встречаться с крупными клиентами и посещать стратегические встречи, чтобы они были полностью готовы к тому, чтобы стать более старшей ролью.

• Не отставать! Адаптация пожилых рабочих после работы в возрасте 55 лет
• Давление на повторное представление себя в третьем законе
• 7 правил Быть старшим папой
• Внести изменения? Помните ключевой ингредиент!
• Был ли самоубийство младшего моря, вызванное травмой головы?

В результате все побеждают! Выигрыш компании заключается в том, что они сохраняют своих высокопоставленных руководителей в течение длительного периода времени, одновременно сокращая расходы. Выплата старшего руководителя – это постепенная подготовка к жизни после работы и развитие широкого круга новых интересов и вовлеченности. Для младшего исполнительного директора это возможность расти, учиться и приобретать необходимый опыт и навыки для перехода на новую и расширенную позицию ответственности и авторитета.

Как начать? Мы находимся в разгаре разработки программ повышения квалификации для компаний.

Будьте на связи!

• Вызов Бардо в повседневной жизни
• Небезопасные-5 причин, по которым ваши медицинские документы были взломаны
• Психологический кризис рецессии
• Празднуйте неудачу – это то, что большинство из нас делает
• Облицовка одиночества в День святого Валентина