Нарциссизм на работе: высокомерный исполнитель

Психологи и психиатры долго размышляли над проблемой нарциссизма. Психологи используют три взаимосвязанных понятия: высокомерие, нарциссизм и самоуверенность. Последний используется в основном когнитивными психологами, которые отметили причины и последствия осуждающей самоуверенности, которые заставляют людей переоценивать свои фактические способности, их прошлое и будущее, а также уровень контроля над событиями и успехами. Клиницисты говорят о нарциссическом расстройстве личности, и некоторые социальные психологи обсуждают опасности поспешного хитрости (Furnham, 2015).

Несколько версий мифа о нарциссизме выживают. Это предупреждения о гордости и гордости. Поэты, художники и моралисты были заинтригованы мифом, стремящимся истолковать его смысл. Фрейдисты нашли миф обманом и искали внутри-психические и психопатологические интерпретации. Также были различные осмысляющие психологические рассказы о знаменитых пьесах, таких как «Смерть продавца» Миллера (1949), как прототипическая история о нарциссизме.

В основе мифа лежит предостережение от неправильного восприятия и самолюбия: идея о том, что неточное самовосприятие может привести к трагическим и самопровозглашающим последствиям. Есть моральные, социальные и клинические дебаты о нарциссизме. Моральные проблемы касаются зла гордости; социальная проблема выгоды или иным образом скромность; клинические дебаты касаются острой и хронической психических последствий последствий неправильных восприятий.

Дотлих и Каир (Dotlich and Cairo, 2003) перечисляют нарциссизм – высокомерие в своих терминах как первое (вероятно, основная причина того, почему бизнес-директора не справляются. Они отмечают четыре общих симптома:

• Что делать, если ваша жена имеет послеродовую депрессию?
• В. А. Говорит 68 000 Ветров, зависимых от опиоидных болеутоляющих
• Думаете, вы можете сделать это самостоятельно?
• 16 советов от 16 лет
• Что такое наркомания?

-Уменьшенная способность учиться у других или предыдущий опыт
– Отказ от прямого отказа (когда-либо) быть ответственным и, следовательно, ответственным
-Расположение к изменению, потому что они знают, что «их путь» лучше всего
– Неспособность признать свои (многообразные) ограничения

Олдем и Моррис (Олдхэм и Моррис, 1991) отметили, что нарциссисты, похоже, никогда не защищают или не смущают свои амбиции и верховную уверенность. Однако, поскольку они настолько осведомлены, довольны и благодарны за свои предполагаемые дары и сильные стороны, они легко и глубоко ранены любым предложением, что у них есть серьезные недостатки или недостатки.

Олдем и Моррис (1991) подытоживают таким образом психиатрические диагностические критерии.

• Когда кто-то, кого вы заботитесь, скрывает расстройство пищевого поведения
• Трамп чувствует свой гнев и беспокойство
• Неоднозначная потеря
• Вы оптимист или пессимист?
• Психиатрический империализм: экспорт западных психических расстройств

«Проникающая картина грандиозности (в фантазии или поведении), отсутствие эмпатии и гиперчувствительность к оценке других, начиная с ранней взрослой жизни и присутствующих в самых разных контекстах, как указано по меньшей мере пятью из следующих:

• Реагирует на критику с чувствами гнева, стыда или унижения (даже если не выражено)
• Является межличностным использованием: использует других для достижения своих целей
• Имеет грандиозное чувство собственной значимости, например, преувеличивает достижения и таланты, ожидает, что их будут замечать как «специальные» без соответствующего достижения
• Полагает, что его или ее проблемы уникальны и могут быть поняты только другими особыми людьми
• Занимается фантазиями о неограниченном успехе, силе, блеске, красоте или идеальной любви
• Имеет смысл права: необоснованное ожидание особо благоприятного обращения, например, предполагает, что ему или ей не нужно ждать в очереди, когда другие должны это делать
• Требует постоянного внимания и восхищения, например, держит рыбу за комплименты
• Отсутствие эмпатии; неспособность распознать и испытать то, как другие чувствуют себя, например, раздражение и удивление, когда друг, который серьезно болен, отменяет дату
• Является озабоченным чувством зависти »( стр. 93-94)

Но нарциссизм – это расстройство самооценки: это, по сути, сокрытие. Люди с расстройствами нарциссической индивидуальности (NPD) самоуничтожаются, потому что их самовозвеличивание скрывает их личное и деловое суждение и управленческое поведение. На работе они используют других, чтобы продвигаться вперед, но требуют специального лечения. Хуже того, их реакция на любую критику является крайней, в том числе стыдом, яростью и истериками. Они направлены на то, чтобы уничтожить эту критику, как бы она ни была умышленной и полезной. Они бедные эмпатисты и, следовательно, имеют низкий эмоциональный интеллект. Они могут поглощаться завистью и презрением к другим, склонны к депрессии, а также к манипулятивным, требовательным и эгоцентричным поведением; даже терапевты им не нравятся.

Более раннее руководство DSM-IV имеет девять диагностических функций (APA, 2000). Нарциссисты хвастливые, претенциозные и самовозвеличивающие, чрезмерно оценивая свои способности и достижения, одновременно сдувая других. Они выгодно относятся к известным, привилегированным людям, верящим свое собственное открытие, поскольку один из них давно назрел. Они удивительно безопасны в своих убеждениях, что они одарены и уникальны и имеют особые потребности, выходящие за рамки понимания простых людей.

Как это ни парадоксально, их самооценка хрупкая, ее нужно подкреплять постоянным вниманием и восхищением у других. Они ожидают, что их требования будут удовлетворены специальным благоприятным режимом. При этом они часто используют других, потому что они формируют отношения, специально предназначенные для повышения их самооценки. Им не хватает эмпатии, полностью поглощенной. Они также завидуют другим и жалуются на успех. Они хорошо известны своим высокомерием и их презрительным, покровительственным отношением.

В руководстве указывается, что они исключительно чувствительны к неудачам, чувствуя себя униженным и униженным. Они маскируют это с вызывающими контратаками и яростью. Они могут уйти от ситуаций, которые привели к неудаче или попытаться скрыть свою грандиозность с появлением смирения. Те, с диагнозом NPD, имеют тенденцию быть мужчинами.

Однако есть разногласия относительно того, действительно ли классическое изображение NPD. Например, нарциссисты с низкой самооценкой, которым угрожают, показывают меньше гнева, чем нарциссисты с высокой самооценкой. Это оспаривает нарциссика, изображенного в классической литературе, который имеет низкую самооценку и превращается в гнев при критике. Это привело к предположению, что классический учет NPD имеет два измерения. Было даже высказано предположение о том, что проявление грандиозности, о которой существует большая договоренность, можно было бы улучшить, признав два разных аспекта NPD и определяя модели грандиозности, связанные с каждым измерением.

Два аспекта NPD часто называют грандиозным и уязвимым нарциссизмом. Грандиозный нарциссизм в первую очередь отражает черты, связанные с агрессией и доминированием, в то время как уязвимый нарциссизм отражает защитную, небезопасную грандиозность, которая скрывает чувства неадекватности, некомпетентности и депрессии. Основной особенностью, разделяемой обеими измерениями нарциссизма, является тенденция действовать антагонистически по отношению к другим. Уязвимые нарциссисты имеют грандиозные фантазии, но робкие, небезопасные и, следовательно, не кажутся нарциссическими на поверхности. Грандиозные нарциссисты имеют более высокий уровень счастья и удовлетворенности жизнью и являются более эксгибиционистскими, чем уязвимые нарциссисты.

Большинство людей с NPD озабочены фантазиями о неограниченном успехе, силе, блеске и деньгах. Они считают, что они являются «особыми» и уникальными и поэтому могут быть правильно поняты или должны ассоциироваться с другими особыми или высокопоставленными людьми (или учреждениями). Они могут попытаться «купить» себя в эксклюзивные круги. Они часто требуют чрезмерного восхищения и уважения от людей на работе за все, что они делают. Это их самая неотразимая характеристика. Обычно они имеют право на получение права – то есть необоснованные ожидания особо благоприятного обращения или автоматического соблюдения их явных потребностей. Хуже того, они используют других для достижения своих целей, что делает их неэффективными и нелюбимыми в качестве менеджеров.

Они не поддерживают, но требуют поддержки для себя. Все не хотят распознавать или отождествлять себя с чувствами и потребностями других в работе и вне работы. У них отчаянно низкий эмоциональный интеллект, хотя они, по-видимому, не знают об этом. На самом деле они могут предположить, что они обладают превосходным эмоциональным интеллектом. Любопытно, что они часто завидуют другим и верят, что другие завидуют им. В этом смысле они обманываются. Они демонстрируют высокомерное, надменное поведение или отношения все время и всюду на работе (и дома) (Hogan, 2006).

Нарциссисты супер уверены в себе: они выражают значительную уверенность в себе. Они – «самолюбивые» – самоуверенные, самодовольные, самодовольные, самозахваченные, самолюбивые – и в конечном итоге саморазрушительные. Они, кажется, действительно верят в себя: они уверены, что им повезло. На работе они выходят, очень энергичны, конкурентоспособны и очень «политичны», в зависимости от их нормального профиля («Большая пятерка»). Таким образом, экстравертный добросовестный нарциссист может отличаться от тех, кто больше невротичен и открыт. Они могут делать разумных кратковременных лидеров, пока их не критикуют, или они не разделяют славу. У них, кажется, есть ненасытная потребность восхищаться, быть любимой и быть необходимой. Это может показаться забавным или жалким для внешних наблюдателей. Они часто являются образцом амбициозного, управляемого, самодисциплинированного, успешного лидера или менеджера. Мир, они верят и требуют, это их сцена.

Нарциссы на работе

Существуют различные аспекты нарциссического лидерства. Ouimet (2010) определил пять:

1. Харизма: способность соблазнять других в их окружении различными механизмами.
2. Корыстное влияние: с чувством права, неустанным стремлением к построению и защитой (ложной) строгой самооценки, а также атрибуцией гуманистических черт к самому себе, а не к другим
3. Обманчивая мотивация: использование смелых действий и сенсационности (привлечение внимания), пытающихся скрыть свои настоящие мотивы возвышения
4. Интеллектуальное торможение: гиперчувствительность к критике, преувеличенная потребность в восхищении и безжалостные воспринимаемые угрозы целостности, приводящие к очень плохому принятию решений
5. Имитированное рассмотрение: бессердечная и поверхностно прелестная манипуляция и эксплуатация сотрудников и коллег

Хоган и Хоган (2001) называют нарциссические типы «высокомерным», «властелином высокого стула»; два года, сидя на своем высоком стуле, требуя еды и внимания, и визжал в ярости, когда его или ее потребности не были выполнены. Нарциссисты ожидают, что их будут любить, восхищаться, уважать, посещать, восхвалять, хвалить и предаваться. Их наиболее важной и очевидной характеристикой является чувство права, чрезмерная самооценка и нередко ожидание успеха, что часто приводит к реальному успеху. Они считают, что люди настолько заинтересованы в них, что книги будут написаны о них, но когда их потребности и ожидания расстроены, они взрываются с «нарциссической яростью».

Наиболее характерным для нарциссистов является их самоуверенность, которая часто дает им харизму. Хоган и Хоган (Hogan and Hogan, 1999) отмечают, что они впервые выступают в группе, и они держатся с большой уверенностью, даже когда они простодушны и ошибаются. Они так полностью рассчитывают на успех и заслуживают большего успеха, чем это оправдано или справедливо, что они отказываются признать неудачи, ошибки или ошибки. Когда все идет правильно, это из-за их усилий; когда все идет не так, это чужая ошибка. Это классическая ошибка атрибуции и приводит к проблемам с объяснением правды, потому что они всегда рационализируют и реинтерпретируют свои неудачи и ошибки, обычно обвиняя их в других.

Умные, артикулирующие, красивые нарциссисты могут быть энергичными, харизматичными, подобными лидерам и желающими взять на себя инициативу для продвижения проектов. Они могут быть относительно успешными в управлении, продажах и предпринимательстве, но обычно только на короткие периоды. Тем не менее, они высокомерны, тщеславны, властны, требуют, обманывают себя и напыщенны, но они настолько красочны и привлекательны, что часто привлекают последователей. Их уверенность в себе привлекательна. Наивно, люди верят, что им нужно что-то быть настолько уверенными.

Нарциссисты плохо справляются со стрессом и тяжелыми нагрузками, но, похоже, с легкостью; они также довольно упорны под давлением, и они отказываются признать отказ. В результате их неспособности признать неудачу или даже ошибки и то, как они сопротивляются коучингу и игнорировать отрицательную обратную связь, они не могут учиться на опыте.

В очень доступной, почти самопомощи, написанной как сотрудничество между психиатром и журналистом, Олдем и Моррис (1991) выбрали более нейтральный термин уверенность в себе.

Олдем и Моррис (1991, стр. 80) отмечают девять характеристик этих типов, которые они называют «уверенным в себе»:

1.Self-respect: Самоуверенные люди верят в себя и в свои способности. Они не сомневаются, что они уникальны и особенны и что есть причина для их пребывания на этой планете.
2. Красный ковер: они ожидают, что другие будут хорошо относиться к ним все время.
3. Самовоздушная сила: люди с уверенностью уверены в своих амбициях и достижениях. Они энергично и эффективно продают себя, свои цели, свои проекты и свои идеи.
4. Политики: они могут воспользоваться преимуществами и способностями других людей для достижения своих целей, и они строят в своих отношениях с другими. 5. Конкуренция: они могут соперничать, им нравится попасть на вершину, и им нравится оставаться там.
6. Ремиксы: люди с уверенностью в себе могут представить себя героем, звездой, лучшими в своей роли или самыми совершенными в своей области.
7.Self-Awareness: эти люди имеют острое осознание своих мыслей и чувств и их общего внутреннего состояния бытия.
8.Poise: люди с самонадеянным стилем личности принимают комплименты, похвалу и восхищение грациозно и с самообладанием.
9. Чувствительность к критике: стиль самоуверенности придает эмоциональную уязвимость негативным чувствам и оценкам других, которые глубоко ощущаются, хотя они могут справляться с обычной благодать этого стиля.

Что еще более важно, они отмечают четыре совета для работы с нарциссистами:

1. Будьте абсолютно верны. Не критикуйте и не конкурируйте с ними. Не ожидайте обмена мнениями или получения кредита. Будьте довольны стремлением к позиции номер два.
2. Не ожидайте, что ваш самоуверенный босс обеспечит направление. Вероятно, он или она будет ожидать, что вы узнаете, что делать, поэтому убедитесь, что вы четко понимаете цели, прежде чем предпринимать какие-либо задачи. Не стесняйтесь спрашивать.
3. Вы можете быть важным членом команды босса, но не ожидайте, что ваш самоуверенный босс будет внимателен к вам как к личности. Не принимайте это лично.
4. Самоуверенные боссы ожидают, что ваш интерес к ним, однако. Они подвержены лести, поэтому, если вы работаете над повышением или продвижением по службе или пытаетесь продать свою точку зрения, немного смазывание может сгладить путь (Oldham & Morris, 1991, стр. 85)

Миллер (2008) в другой популярной книге о расстройствах личности описывает нарциссических боссов и работодателей как «преувеличителей» . Для боссов он предлагает документировать ваши верительные грамоты, быть реалистами в отношении того, чем вы можете гордиться, и относиться ко всем работодателям с уважением. Он предлагает потенциально нарциссическому сотруднику принять честный самооценку (чтобы получить представление); чтобы подражать успешному и представить свои идеи соответствующим образом.

Аналогичным образом, Dotlich и Cairo (2003) предлагают три рекомендации для этого типа руководства. Определите, соответствует ли вам профиль высокомерие (т. Е. Немного пробудите самосознание), найдите в организации правдистов и попросите их выровняться с вами (т. Е. Получить реальную обратную связь); используйте набор спин в качестве возможности перешагнуть через линию до больших сбоев.

Остаются значительные дебаты по поводу лечения и прогноза для каждого из расстройств личности. До недавнего времени утверждалось, что их особенно трудно лечить, и поэтому прогноз был плохим.

Бизнес-мир часто призывает и вознаграждает, высокомерные, уверенные в себе, самонадеянные люди. Они ищут власть и злоупотребляют ею. Они преуспевают в продаже рабочих мест и тех, где им приходится заниматься средствами массовой информации. Но, как знает каждый, кто работает с ними и для них, они могут дестабилизировать и разрушать рабочие группы по их глубоко бессовестному поведению. Книги руководства и самопомощи подчеркивают, как справляться с клиническим или субклиническим нарциссизмом. Немногие высказывают очень негативное мнение или анализируют тематические исследования, в которых нарциссисты лично уничтожают целые организации

В хорошо продуманной и продуманной статье Болларт и Пети (Bollaert and Petit, 2010) предположили, что исследователи бизнеса стали одержимы описанием и объяснением бизнеса и нарциссизма для бизнеса, несмотря на очевидные проблемы с измерением и определением понятий. Они прямо указывают на то, что в этой области многое связано с неточностями.

Кетс де Фриз (2006) утверждал, что определенная степень нарциссизма является существенной предпосылкой для руководства. Он предлагает психоаналитическую интерпретацию для этиологии нарциссизма, которая по сути является плохим воспитанием.

Нарциссизм рассматривается как проблема, связанная с двумя связанными с ней проблемами – как люди воспринимают себя так же, как и другие; более конкретно, как они приходят, чтобы справиться с реальностью, что никто не является всемогущим или всезнающим, и что родители сильны и совершенны. Жизненный призыв ребенка к восхищению и апробации часто является маской для неуверенности в себе или ненависти или чувства, что никто никогда не любит любить только ради себя.

Как пренебрегаемый, так и избалованный ребенок (слишком много и слишком мало хорошего), он утверждает, может привести к развитию нарциссизма. Потворствующие, все хвалительные, балующие родители ведут к тому, что они хотят или ожидают. Чрезмерная похвала приводит к чувствам превосходства и судьбы величие, которое, будучи полезным для действительно талантливых людей, только подрывает тех, кто не может понять, почему мир не реагирует, как их доблестные родители. Нарциссист много переносит – бессознательное перенаправление ранних чувств (родительскому) на других людей. Таким образом, психологические отпечатки ранних воспитателей проявляются во всей взрослой жизни. Это, безусловно, очень психоаналитическая перспектива.

Кетс де Фрис (2006) также проводит различие между конструктивным и реактивным нарциссиком:

Здоровый конструктивный нарциссист ( то есть человек с высокой самооценкой) принимает советы, принимает обратную связь и ответственность за успех и неудачу. Их энергия, рвение и энтузиазм и театральные способности, которые больше, чем жизнь, могут быть именно тем, что требуется для трансформации организаций.

С другой стороны, реактивный нарциссист получил дефектное чувство идентичности и самооценки. Их могут беспокоить чувство гнева и неадекватности, а также затяжные, но навязчивые мысли о лишении и пустоте. Их цель состоит в том, чтобы компенсировать это чувство неадекватности и ненадежности. Следовательно, постоянная, повсеместная и настойчивая потребность в похвале.

Нарциссические побуждения очень мотивированы. Если нарциссические менеджеры имеют очень высокие потребности в похвалу и признание это вполне может заставить их работать, чтобы достичь достойных целей. В этом смысле они могут научиться получать признание. Но эта потребность может превратиться в зависть, злобу, жадность и мстительность.

Когда все идет хорошо, нарциссический менеджер может быть хорошей новостью. Они могут быть оптимистичными, и их чувство благополучия и оптимизма распространяется на других. Однако даже небольшие и временные неудачи могут вызывать непропорциональные негативные реакции, такие как вспышки ярости, сопровождаемые чувствами уныния, депрессии и летаргии. Нарциссисты – мастера, которые находят других виновными. Они рационализируют, проектируют и «объясняют». Некоторые из них мстит, пытаясь «получить ровно» с теми, кого они воспринимают, чтобы их пренебрегли. Главная проблема заключается в том, что они не учатся на своих ошибках.

Kets de Vries (2006) использует политические и бизнес-примеры, потому что они обеспечивают прекрасный этап, чтобы увидеть превратности нарциссизма. Краткосрочная целесообразность, оппортунизм, самоправедность и самосознание нарциссиста приводят к плохим бизнес-решениям, плохим решениям проблем и низкому моралью.

Однако одной из важных черт сценария нарциссизма в работе является соучастие последователей. Говорят, что мы получаем лидеров, которых мы заслуживаем. Последователи, согласно Kets de Vries (2006), поощряют два типа поведения в нарциссических лидерах, которые очень плохо для обоих лидеров и приверженцев.

Во-первых, есть процесс зеркалирования, когда последователи используют лидеров, чтобы отразить то, что они хотят видеть. Нарциссисты получают восхищение, которого они жаждут, и происходит взаимное восхищение. Проблема в том, что менеджеры отвлекают взгляд от мяча, будучи больше озабочены политикой и процедурами, которые заставляют их выглядеть лучше, а не служить наилучшим интересам всех заинтересованных сторон. Все это касается их имиджа, их наследия, а не благосостояния их заинтересованных сторон.

Во-вторых , существует идеализация, в которой последователи проецируют все свои надежды и фантазии на лидера. Таким образом, лидеры оказываются в зале зеркал, что еще больше снижает их реальность.

Когда нарциссические лидеры становятся агрессивными и мстительными, Кетс де Фриз (2006) утверждает, что некоторые последователи, чтобы предотвратить их беспокойство, идентифицируют себя с агрессором. Последователи олицетворяют агрессора, становящегося жестким приспешником нарциссического менеджера. Неизбежно это только усугубляет проблему и начинает объяснять порочный круг неудачи нарциссического управления.

Главный вопрос для рабочего психолога заключается в том, как они могут создавать процессы, помимо тщательного отбора, которые помогают предотвратить возникновение проблем, связанных с нарциссизмом.

Можно ли уменьшить возможность назначения, продвижения или поощрения нарциссических менеджеров? Однако Kets de Vries (2006) предлагает три другие стратегии, которые могут помочь «уменьшить нарциссизм».

1. Обеспечить принятие решений о дистрибутивности для обеспечения сдержек и противовесов. Таким образом, не сочетайте роли, такие как генеральный директор и председатель.
2. Просвещайте генерального директора и совета директоров, чтобы следить за признаками нарциссизма и иметь стратегии для внедрения, когда они обнаруживают признаки. Это включает четкие системы подотчетности и вовлечение акционеров в решающие решения.
3. Предлагая коучинг и консультирование тех, кто четко идентифицирован как реактивные нарциссисты, хотя немногие, похоже, готовы принять помощь, потому что по определению редко берут на себя личную ответственность за их неудачу.

Кажется, некоторые организации привлекают нарциссистов больше, чем другие. Возможно, их больше узнают в средствах массовой информации, в моде и политике, чем в сельском хозяйстве или производстве. Там, где работа предлагает потенциальному нарциссисту «сиять и хвастаться», они собираются в количестве.

Гибрид и Немезида в политике

Как насчет политиков на этом американском избирательном году?

Дэвид Оуэн, выдающийся британский политик, проявил особый интерес к нарциссизму у других политиков (Owen, 2006; 2009a, 2009b). Вместо того, чтобы использовать термин нарциссизм или мания величия, он использовал слово hubris (чрезмерная самоуверенность и преувеличенная гордость, а также пренебрежение и презрение к другим).

Он утверждает, что черты великой идеи четырежды: сначала очень сильная идентификация с группой («мои люди»), будь то учреждение, нация или организация. Во-вторых, связанная заметная тенденция говорить в (королевском) третьем лице. В-третьих, нереалистичное, но все же непоколебимое убеждение, что любое (изворотливое) действие будет оправдано в любом суде. Наконец, сильное утверждение о том, что их моральная правота должна и действительно отменяет мирские, тривиальные и часто юридические соображения.

Идея такова: «Харизма, обаяние, способность вдохновлять, убедительность, широта взглядов, готовность идти на риск, грандиозные устремления и смелая уверенность в себе – эти качества часто связаны с успешным руководством. Тем не менее, есть еще одна сторона этого профиля, поскольку эти самые качества могут быть отмечены стремительностью, отказом слушать или принимать советы и определенную форму некомпетентности, когда преобладают импульсивность, безрассудство и частая невнимательность к деталям. Это может привести к катастрофическому лидерству и повредить в больших масштабах. Сопутствующая потеря способности принимать рациональные решения воспринимается широкой общественностью как нечто большее, чем «просто ошибка». Хотя они могут использовать отброшенные медицинские или разговорные термины, такие как «безумие» или «он потерял его», чтобы описать такое поведение, они инстинктивно чувствуют изменение поведения, хотя их слова не адекватно фиксируют его сущность » (стр. 1396)

Позже: « Мы считаем, что экстремальное хулистическое поведение является синдромом, составляющим совокупность признаков (« симптомов »), вызванных определенным триггером (мощностью), и, как правило, ремиттинг, когда сила исчезает. «Синдром Hubris» рассматривается как приобретенное состояние и поэтому отличается от большинства расстройств личности, которые традиционно считаются стойкими во время взрослой жизни. Ключевая концепция заключается в том, что синдром хибризма – это расстройство владения властью, особенно сила, которая была связана с подавляющим успехом, проводилась в течение нескольких лет и с минимальными ограничениями на лидера » (стр. 1396)

Поскольку политический лидер, опьяненный силой, может иметь разрушительные последствия для многих людей, необходимо создать атмосферу мнения о том, что политические лидеры должны быть более ответственными за свои действия. Важнейшим препятствием для любого главы правительства является страх быть неспособным выиграть переизбрание. Другими являются фиксированные лимиты, такие как два четырехлетних срока для президентов США.

Шкафы, которые назначаются главой правительства, не очень удались в сдерживании синдрома угнетения. Отдельные отставки членов Кабинета часто были важными факторами для оповещения людей о том, что происходит за закрытыми дверями.

В США угроза импичмента является ограничением, и в Великобритании изъятие поддержки членами парламента является ключевым элементом в принуждении четырех британских премьер-министров уйти в отставку. Парламентских восстаний не произошло бы, если бы Тэтчер и Блэр оставались только на 8 лет. Синдром Hubris у политиков является большей угрозой, чем обычная болезнь, качеству их лидерства и правильному правительству нашего мира.

В его трудах он предоставил длинный список поведения, считающийся типичным для синдрома высокомерие, составлен.

Поведение наблюдается у человека, который:

Видит мир как место самопрославления посредством использования власти
Имеет тенденцию предпринимать действия в первую очередь для повышения личного имиджа
Показывает непропорциональный интерес к изображению и презентации
Экспонаты мессианского рвения и экзальтации в речи
Конфликтует себя с нацией или организацией
Использует королевскую «мы» в разговорах
Демонстрирует чрезмерную уверенность в себе
Явное презрение к другим
Показывает подотчетность только высшему суду (истории или Богу)
Показывает непоколебимое убеждение, что он будет оправдан в этом суде
Потеря контакта с реальностью
Курорты для беспокойства и импульсивных действий
Позволяет моральной корректности избегать рассмотрения практичности, стоимости или результатов
Отображает некомпетентность с пренебрежением к гайкам и болтовням разработки политики.

Среди 14 видов поведения 5 называются «уникальными» (5, 6, 10, 12 и 13) в том смысле, что они не входят в критерии расстройств личности в DSM-IV (см. APA, 2000). Оуэн и Дэвидсон (Owen and Davidson, 2009a) утверждали, что должно присутствовать по крайней мере 3 из 14 определяющих поведений, из которых по крайней мере 1 должно быть среди 5 уникальных компонентов, чтобы удовлетворить диагностические критерии синдрома высокого настроения.

В исследовании американских президентов Ватт и др. (2013) показали, что градиентные (но не уязвимые) нарциссические президенты были оценены в опросах как убедительные, и хороши в настройке повестки дня и управлении кризисом. Они склонны, по крайней мере, изначально выиграть всенародное голосование и инициировать много законов. Однако со временем этот нарциссизм привел к нескольким негативным последствиям, а в одном случае – к импичменту в Конгрессе. Следовательно, обоюдоострый меч грандиозного нарциссического руководства.

Итак … Кажется, существует тонкая грань между здоровой (высокой) уверенностью в себе, субклиническим нарциссизмом и клиническим нарциссизмом. Успех, кажется, не великий учитель.

Рекомендации

Американская психиатрическая ассоциация. (2000). Диагностическое и статистическое руководство по психическим расстройствам. ( 4-е изд. Ред.). Вашингтон, округ Колумбия: APA.

Bollaert, H. & Petit, V. (2010). Помимо темной стороны исполнительной психологии: текущие исследования и новые направления. Европейский журнал управления, 28 (5), 362 – 376

Dotlich, D & Cairo, P. (2003). Почему руководители не работают . Нью-Йорк: Джосси Басс

Фернем, А. (2015). Backstabbers и Bullies. Лондон: Блумсбери. [L1]

Кетс де Фриз, М. (2006). Лидер на диване . Бейзингстоук: Палгрейв Макмиллан.

Хоган Р. (2006). Личность и судьба организаций . Нью-Йорк: Лоуренс Эрлбаум.

Hogan, R., & Hogan, J. (1997). Руководство по исследованию развития Хогана. Талса: Хорошо. Центры оценки Хогана.

Hogan, R., & Hogan, J. (2001). Оценка лидерства: взгляд с темной стороны. Международный журнал отбора и оценки, 9, 40 – 51.

Miller, A. (1949). Смерть продавца . Нью-Йорк: Викинг, 6 (7), 8.

Миллер Л. (2008). От Сложного до Беспокойного. Нью-Йорк: Амаком.

Ouimet, G. (2010). Динамика нарциссического лидерства в организациях: к интегрированной исследовательской модели. Журнал управленческой психологии, 25 (7), 713-72.

Oldham, J., & Morris, L. (1991). Личный автопортрет . Нью-Йорк: Бантам

Оуэн, Д. (2006). Преступность и враг в главах правительства. Журнал Королевского медицинского общества, 99 (11), 548 – 551

Оуэн, Д. (2009a). Синдром судорог. Brain, 132 , 1396-1406.

Оуэн, Д. (2009b). В болезни и в силе. Лондон: Мюте.

Watts, AL, Lilienfeld, SO, Smith, SF, Miller, JD, Campbell, WK, Waldman, ID, … & Faschingbauer, TJ (2013). Овальный меч грандиозного нарциссизма влияет на успешное и безуспешное лидерство среди президентов США. Психологическая наука, 24 (12), 2379-2389.