Избегайте этих трестов, уменьшающих выбоины на работе

Несмотря на нынешние исторические минимумы доверия на рабочем месте, хорошая новость заключается в том, что, по большей части, мы хотим доверять другим людям. Посмотрите на обычный день. Мы бросаем нашего ребенка в детский сад, покупаем новый продукт или обмениваемся информацией с человеком, который рядом с нами, не задумываясь. Несмотря на науку, которая говорит нам, что мы доверены, выясняется, что для многих из нас существует то, что мы не всегда умеем ее строить .

Мы совершаем ошибки, попадаем в выбоины и иногда спотыкаемся о наших действиях, особенно когда речь идет о людях, которые сообщают нам. Когда это происходит, мы непреднамеренно уменьшаем, а не усиливаем уровни доверия в этих отношениях.

Если вам нужны надежные рабочие отношения, надежная рабочая среда для тех, с кем вы ведете или работаете, есть и маленькие, и большие выбоины, которые вам нужно предвидеть и перемещаться. Здесь 7 травм, уменьшающих риск, чтобы избежать:

1. Игнорирование проблем людей.

Эта выбоина быстро превращается в большую проруби, поэтому не позволяйте ей обволакивать вас или ваши результаты. Обращайтесь к ситуациям, которые нуждаются в решении четко, твердо и быстро, даже если это трудно сделать. Это создает доверие; игнорирование проблем людей истощает его.

2. Забыть все, что вы говорите или можете, может вернуться к вам . Ничто из того, что вы делаете в роли руководства, «не записано» или полностью конфиденциально. Когда дело доходит до вашего доверия к зданию, все, что вы делаете или не делаете, говорите или не говорите, имеет значение.

• Каковы ограничения вашего сознания Эго?
• Коды одежды: их значение, их странность, их влияние
• Как ваш стиль воспитания влияет на ваших детей?
• Патриархия жива и хорошо
• Почему прозрачность всегда лучшая политика лидерства

3. Оставшееся слепое слепое пятно . У всех нас есть недостатки, слепые пятна и проблемные области. Найдите ключевых людей, которым вы доверяете, которые помогут вам увидеть ваши. Не позволяйте простым, непреднамеренным действиям саботировать ваше здание доверия, оставаясь в темноте или оставаясь невежественным о себе и о том, как ваши действия могут быть восприняты.

4. Реагирование в реактивном режиме. В какой-то момент у вас будут сотрудники, коллеги или боссы, которые разочаруют вас, нарушают ваше доверие или подрывают ваши усилия или авторитет. Это критические времена, чтобы оставаться обоснованными в поведении самого себя. Как вы отвечаете, задает тон другим людям в подобных обстоятельствах.

5. Веря, что вам не нужно доверие. Разрабатывайте системы безопасности, структуры поддержки и надежные отношения доверия, прежде чем они вам понадобятся. Когда происходит кризис, это люди, которые будут предлагать ресурсы, увеличивать личные усилия и помогать вам или вашему ключевому проекту. Люди помогают людям, которым они доверяют, и которые помогают им взамен.

6. Игнорирование собственных слов . Хорошим боссам дают немного свободы, но оперативное слово мало. Всегда серьезно относитесь к своим словам; ваш персонал. Ваши слова – это фон, на котором они измеряют ваши действия.

7. Думаю, что вы находитесь выше политики компании. Не каждый хочет, чтобы вы преуспели. Это могут быть сотрудники, боссы и сверстники. Не будьте наивны для темных сторонних выходков других; научитесь использовать надежный подход, который другие могут последовательно рассчитывать на то, что оно основано на позитивном намерении и целостности.

Как вы появляетесь, когда сталкиваетесь с обычными выбоинами, камнями преткновения или темной стороной организационной политики? Будут ли другие видеть ваши действия в качестве укрепления доверия или уменьшения доверия? Когда появляются выбоины, всплывающие окна расширяются, а неожиданный сводит на нет наш здравый смысл, мы можем ориентироваться в суматохе и опасности, основываясь на лучших поведенческих стилях, таких как: честность, честность, сострадание, терпимость, подотчетность, справедливость, самосознание и доверять.

Вот еще советы по построению доверия:

• Три простых вещи, которые вы можете сделать, чтобы увеличить доверие сегодня
• Самая большая проблема, с которой мы имеем дело
• 7 Новые реалии о доверии Каждый супервайзер должен знать

В моей последней книге вы найдете конкретные инструкции: Trust, Inc .: Как создать бизнес-культуру, которая зажжет страсть, участие и инновации (Career Press, 2014).