В качестве лидера одной из наиболее важных черт является самосознание, в частности, знание того, где ваши навыки лежат, и знание ваших ограничений. Баланс продвижения вашего роста и работы в ваших границах является частью пути здоровой личной и профессиональной эволюции. Возможно, однако, самое сложное и важное осознание, которое вы можете иметь, – это лидер, зная, когда вы достигли своего пика. В контексте этой статьи я определяю пик как как полное расширение ваших способностей в определенном домене, так и сумму ваших способностей по отношению к конкретной роли или задаче. В нашем высококонкурентном мире, признавая, что вы достигли своего пика или любого потенциального разрыва в вашем личном брони, считается еретическим в мире лидерства. Я не согласен.
Как лидер, самая ценная черта, которую вы имеете, – это понимание пределов ваших способностей. Безумные лидеры игнорируют свои слабости, которые могут привести тех, кто следует за ними, в беду или даже катастрофу.
С четким пониманием своего дефицита, отражающие и скромные лидеры могут определить превосходные ресурсы, которые заполняют их пробелы. Наиболее эффективными лидерами являются те, кто может видеть величие в других и выявлять лучшее из того, что группа людей может предложить для достижения выдающихся результатов.
Идентификация вашего пика сначала требует анализа того, что вы делаете хорошо. Это включает в себя определение ваших навыков по умолчанию; их можно назвать вашими сильными сторонами, и это навыки, которые вы возвращаете на реактивность. Затем определите свои скрытые навыки. Ваши скрытые навыки – это больший набор навыков, которые время от времени попадают под радар и используются, когда вас бросают вызов, а ваши навыки по умолчанию не работают. Наконец, вам нужно будет определить свои недостающие навыки; это то, что вы просто не ходите, как бы вы ни старались. Это навыки, такие как ориентация на детали, когда вы, естественно, мыслитель большой картины или становитесь артистичным, когда едва можете рисовать фигуру. Это ваши недостающие навыки, которые представляют, где ваш потенциал достиг пика, и у вас есть возможности принести чужие навыки.
Когда у вас есть понимание того, где ваши навыки достигли пика, у вас есть следующий выбор: во-первых, изучите возможности для развития своих скрытых навыков. Фактически, постоянная эволюция и развитие скрытых навыков имеет решающее значение для долгосрочного роста лидерства и успеха. Развитие ваших латентных навыков расширит ваши способности как лидера и минимизирует потенциальные пики. Кроме того, в рамках вашего долгосрочного развития вы всегда должны работать над разработкой одного-трех ваших скрытых навыков. Во-вторых, чтобы устранить недостатки в ваших навыках, определите людей в своей команде или навыки, которые вы можете нанять, чтобы заполнить ваши пробелы.
Великие лидеры знают, на что они способны, какие навыки они должны развивать, и когда использовать навыки других. В рамках вашей эволюции лидерства, знания и использования наилучшего использования ваших способностей, признавая, когда вы достигли своего пика, и зная, когда использовать лучшее из того, что вокруг, имеет основополагающее значение для вашего долгосрочного успеха.
