Ваш надежный внутренний круг на работе

Когда дело доходит до доверия на работе, слишком много людей думают о большой команде, отделе или компании. Однако, если вы хотите получить большие выгоды, которые доверяют, они думают намного меньше.

У вас может быть 2000 подписчиков Twitter, 500 друзей Facebook и 300 контактов LinkedIn, но подлинно доверенные рабочие отношения могут быть меньше десятка. Это отчасти потому, что время и стремление развивать и развивать эти отношения являются значительными. Но для тех, кто это делает, преимущества также значительны.

На работе есть все виды отношений. Есть «Что вы можете сделать для меня сегодня?»; разнообразие «Что в нем для меня?»; конкурентно-состязательные, трудные или манипулятивные, которые большинство из нас стараются избегать; и, конечно же, есть дающие, полезные и поддерживающие виды. Несколько последних десятилетий; несколько часов.

Но те рабочие отношения, которые приносят наибольшие награды, являются взаимовыгодным. Это связано с временем, приверженностью, энергией и подлинным доверием. Эти доверительные отношения обеспечивают внутренний круг людей, на которые вы можете рассчитывать, и кто может рассчитывать на вас.

• «Собаки – это люди!» (Другая сторона дебатов)
• Бог и деньги до брака!
• Воспитание, письмо, блоги и другие радикальные акты
• Как стать эффективным помощником на рабочем месте
• Будущее образования

Это не обязательно означает, что эти люди работают непосредственно с вами или вокруг вас, они могут или нет. Но, но они находятся в «внутреннем» кругу людей, на которых вы можете положиться, и которые полагаются на вас за честный вклад, продуманную обратную связь, открытый диалог, здоровый конфликт с разными точками зрения и помощь, когда это необходимо больше всего.

Это люди, у которых есть ваши интересы в глубине души, которые «видят» вас и способствуют вашим талантам, мечтам и целям. Это те люди, которые там, когда они вам больше всего нужны; которые приходят за вами, неважно. И вы делаете то же самое для них.

Источник: BingImage-Free для использования и совместного использования

Эти настоящие трудовые отношения подпитываются подлинным доверием, и они приносят пользу. Это люди, которые …

• Когда секс-призыв равен политической власти?
• Является ли ваша уязвимость причиной других неудобств?
• В зависимости от себя
• Curvier кажется более красивым и более удобным
• Люди отличаются своей способностью подавлять воспоминания

• Позвольте вам сделать свою собственную большую работу
• Поощряйте и поддерживайте свои усилия по процветанию на работе
• Обеспечьте более глубокий смысл или связь с тем, что вы делаете
• Скажите вам правду, как они ее видят, без вращения или личной повестки дня
• Помогите вам в трудные времена
• Поддержка или, естественно, следовать за вами, независимо от вашей роли
• Пригласите вас из одной организации или в другую; или кого вы пригласите, чтобы присоединиться к вам там

Эти доверительные отношения между внутренними кругами имеют несколько общих черт:

1. Они не происходят без подлинного доверия, которое воспитывается и культивируется обеими сторонами.
2. Они касаются отдельных людей, а не позиций или сетей.
3. Они уважают то, что каждый человек вносит в отношения – знания, опыт, ценности, убеждения, различия, фон, сильные и слабые стороны.
4. Они позволяют проводить аутентичные, откровенные, конфиденциальные и важные обсуждения.
5. Они требуют чего-то большего – взаимовыгодного обмена услугами, навыками, поддержкой, вкладом, временем, усилиями, слушанием, состраданием и т. П.

Возможно, вы не сможете изменить свой большой мир на работе, когда дело доходит до доверительных отношений. Но вы, безусловно, сможете развивать, развивать и развивать свои более мелкие – вашу внутреннюю группу, которая принесет вам большие преимущества. И, конечно же, вы приносите им те же большие выгоды. В конце концов, разве не так, как работают настоящие отношения? Хотите больше доверия на работе – начинайте с малого!

Дополнительные советы по построению доверия:

• Как шаг к доверию к культурам недоверия
• Что каждый лидер должен знать о доверии и влиянии
• 25 Простые правила построения доверия
• Проблема с подходом Trust-but-Verify

Хотите узнать больше о подлинной работе, основанной на доверии? Вы найдете советы и реальную информацию в Trust, Inc .: Как создать бизнес-культуру, которая зажжет страсть, участие и инновации