Хиллари Клинтон и Дональд Трамп Лидерский тест

Чтобы выбрать лучшего человека для работы президента Соединенных Штатов, вам придется перерезать предвзятые телевизионные ролики, шумиху, дезинформацию, ложные заявления, эмоциональные рассуждения других, желтую журналистику и мудлить, чтобы прийти к мудрым решениям , Есть более эффективные альтернативы для оценки компетенции для позиции президента Соединенных Штатов.

Между вами и выборами у вас будет много возможностей оценить качество лидерства каждого кандидата и сравнить его с другим. Дебаты создают один набор возможностей, но есть много других способов сделать это.

Я опишу, что общего у великих лидеров. Затем я поделюсь образцом из 22 личных качеств, которые обычно показывают высокоэффективные лидеры. Я перевел эти качества в неформальное лидерское испытание, которое вы можете использовать для оценки личностных качеств каждого кандидата.

Что делают великие лидеры?

Великие лидеры – создатели и конструкторы, о которых вы знаете, из-за их исторически значимых действий. У них мало времени для откладывания. Они зарабатывают доверие, которое им дают другие.

Когда вы думаете о великих политических лидерах, кого вы думаете в первую очередь? Неужели Авраам Линкольн положил конец рабству и сохранил разделенную нацию вместе? Это Махатма Ганди, чья философия пассивного сопротивления привела к свободе его народа от британского правления? Это Элизабет I из Великобритании, которая превратила островную нацию в международную державу?

Что общего у этих великих лидеров? Каждый столкнулся с серьезными национальными проблемами. В ходе выполнения этих задач каждый

  • представленные в качестве трансформационных мыслителей, которые направили свои действия на достижение положительных результатов для своего сообщества.
  • предпринимали инициативы по продвижению своей миссии и решению проблем.
  • действовали хорошо и решительно.
  • показал выносливость в неблагоприятных условиях.
  • быстро отскочил от неудач.
  • эффективно действовали в условиях неопределенности.
  • вдохновляли других играть определенную роль в решении больших проблем.
  • показал редкий разум и здравый смысл.
  • продемонстрировали замечательную предвидение и признанные проблемы и возможности задолго до того, как многие другие увидели то же самое.
  • мыслили стратегически и использовали эту способность последовательно и эффективно.
  • работали эффективно и с другими для достижения продуктивных результатов.
  • проявил мужество и смелость.

Условия и времена, конечно, часто приносят величие людям; Кроме того, условия могут выявить худшее.

Двадцать два качества лидерства

Давайте посмотрим на 22 личных качества, которые обычно показывают великие лидеры. Эти атрибуты связаны с положительными результатами. Если вы решите совместить Хиллари Клинтон и Дональд Трамп с этими измерениями, вы найдете две формы опроса – по одному для каждого. Вырезать и вставить их из этой статьи. Распечатайте их. Используйте их для сравнения кандидатов.

Существует несколько способов использовать эту неофициальную меру руководства. Вы можете проверить каждый элемент, который, по вашему мнению, относится к кандидату. Кто получает большинство чеков?

Поскольку каждый размер можно масштабировать, как вариант, оценивайте каждый по пятибалльной шкале типа Ликерта, где 1 = бедный, 2 = ниже среднего, 3 = средний, 4 = выше среднего и 5 = отлично. Этот более сложный метод занимает больше времени, но отражает реальность, что человеческие качества находятся в континууме. Затем суммируйте оценки. Сравните кандидатов. Что показывают цифры?

Кандидат: Дональд Трамп

1. демонстрирует явное присутствие руководства ____.

2. Вдохновляет уверенность ____.

3. Быстро и аккуратно складывает ситуации _____.

4. Показывает умственную гибкость ____.

5. Демонстрирует толерантность к допуску ____.

6. Содержит позиции в понятных и понятных терминах ____.

7. Палочки к приоритетам _____.

8. принимает на себя ответственность за результаты ____.

9. Имеет широкий круг знаний ____.

10. Показывает сильные возможности рассуждения ____.

11. Демонстрирует зрелость ____.

12. Отображает перспективу ____.

13. Отделяет соответствующие вопросы от менее важных вопросов ____.

14. Показывает предвидение _____.

15. Демонстрирует целостность _____.

16. Выражает подлинное сочувствие _____.

17. Демонстрирует подлинность и подлинность _____.

18. Отображает навыки уверенности _____.

19. Имеет творческие способности мышления _____.

20. Показывает сильные способности планирования _____.

21. Принимает мудрые инициативы _____.

22. Показывает решимость, смелость и мужество _____.

ВСЕГО _______.

Кандидат: Хиллари Клинтон.

1. демонстрирует явное присутствие руководства ____.

2. Вдохновляет уверенность ____.

3. Быстро и аккуратно складывает ситуации _____.

4. Показывает умственную гибкость ____.

5. Демонстрирует толерантность к допуску ____.

6. Содержит позиции в понятных и понятных терминах ____.

7. Палочки к приоритетам _____.

8. принимает на себя ответственность за результаты ____.

9. Имеет широкий круг знаний ____.

10. Показывает сильные возможности рассуждения ____.

11. Демонстрирует зрелость ____.

12. Отображает перспективу ____.

13. Отделяет соответствующие вопросы от менее важных вопросов ____.

14. Показывает предвидение _____.

15. Демонстрирует целостность _____.

16. Выражает подлинное сочувствие _____.

17. Демонстрирует подлинность и подлинность _____.

18. Отображает навыки уверенности _____.

19. Имеет творческие способности мышления _____.

20. Показывает сильные способности планирования _____.

21. Принимает мудрые инициативы _____.

22. Показывает решимость, смелость и мужество _____.

ВСЕГО _______.

Этот мерный подход не является стандартизированной мерой. Он не охватывает все. Например, опрос 22 измерений не поможет вам оценить язык тела или тон. Тем не менее, этот размерный подход может помочь вам более объективно взглянуть на кандидатов.

После того, как вы завершили свою оценку, вот критический вопрос. У какого кандидата больше того, что вы ищете? Это определит ваш голос.

©

Д-р Билл Кнаус, автор книги «Когнитивная поведенческая книга для беспокойства» (второе издание)

2016

Все права защищены