В нашей последней колонке мы сравнили риски для здоровья, с которыми сталкиваются работники электроники в развивающихся странах, и те, которые испытывают пользователи электронных устройств в богатых странах. На первый взгляд, существует серьезное отключение токсичных реалий на фабричных этажах, где производятся смартфоны, планшеты и телевизоры с плоским экраном, а также общества потребителей, где они продаются. Это разделение, безусловно, географическое: большинство телевизоров производятся в Мексике, Вьетнаме и Китае, а также в большинстве таблеток и смартфонов в Китае; большинство потребителей, тем временем, находятся за тысячи километров в США, Японии и Европе. 1
Несмотря на эти огромные расстояния, убедительные истории о рабочих в отдаленных местах по всему миру легко доступны для цифровых потребителей – один или два поиска, и вы можете прочитать о своей жизни на тех экранах, которые были созданы рабочими. Но чувство связи между, скажем, работниками Тихуаны и высокотехнологичными потребителями, живущими прямо через границу в Сан-Диего, крайне хрупко, если оно существует. Обе стороны должны были бы поощрять единодушие и чувства солидарности, прежде чем осознать, что состояние фабричных рабочих и американских потребителей переплетено. 2
Такая солидарность нелегко достичь. Трудно понять, как каждая сторона представляет собой место другого в мире, как живые переживания и коллективные идентичности. Это отношения, которые одновременно являются взаимозависимыми и противоречивыми, диалектика, которая становится очевидной в экономических условиях, которая подвергает цензуре осознание этого.
Одним из условий, препятствующих солидарности, является то, как цена определяется финансовыми правилами, установленными между такими брендами, как Apple и услуги по производству электроники (EMS), такими как Foxconn, тайваньская компания, которая управляет огромными фабриками в Китае, где производятся продукты Apple. В недавнем исследовании консультант по электронной промышленности Энтони Харрис подробно рассказал, как ценовая игра настраивается как против рабочих, так и для потребителей. 3
Эти правила обеспечивают процентную разметку цены на каждом этапе, от заводского до розничного магазина. В начале цепочки поставок продается цена продажи EMS, которая сочетает затраты на производство (включая рабочую силу) и стоимость материалов (определяется фирменной фирмой) плюс небольшая прибыль, которая обычно составляет не более 3 процентов от продажной цены.
В дополнение к цене продажи EMS, таким брендам, как Apple, гарантируется ценовая наценка в размере 30 процентов для оплаты «затрат на разработку, доставку, распространение, маркетинг». Торговая марка может добавить еще 30 процентов к тому, что для его прибыль. Такая процентная надбавка увеличивает совокупную цену на каждом этапе вплоть до сокращений, налогов и интернет-провайдеров. В итоге общая стоимость смартфона или другого гаджета может быть в пять раз больше, чем цена продажи EMS.
Производственные затраты на рабочую силу в этом примере составляют около 0,5% от конечной розничной цены, а это означает, что общая сумма, выплачиваемая работникам за изготовление устройства стоимостью 500 долл. США, составляет около 2 долл. США. Это не 2 доллара для каждого сотрудника; это коллективная доля для всей рабочей силы в устройстве.
Харрис иллюстрирует, как работает модель процентной надбавки, рассматривая, что произойдет, если работникам будет предоставлено гипотетическое 100-процентное повышение зарплаты в размере 2 долларов. Это увеличило бы заводскую цену на 2 доллара, но после надбавок потребители заплатили бы около 545 долларов. Это составляет еще 45 долларов от потребителей после повышения на 2 доллара, поскольку компаниям, дистрибьюторам, розничным торговцам, налоговым органам и т. Д. Гарантируется оставшаяся сумма в 43 доллара США. Это хвосты, которые я выигрываю, возглавляя победителей для брендовых компаний (не говоря уже о государственных налоговых органах и розничных сетях).
Но та же самая бизнес-модель дает компаниям EMS очень мало стимулов повышать заработную плату или улучшать условия труда. Их рентабельность небольшая, хотя они могут увеличить доходы от сделок с поставщиками без увеличения их отпускной цены. Но с учетом затрат на рабочую силу, составляющих 40 процентов от продажной цены, владельцы фабрик предпочитают удерживать заработную плату настолько низко, насколько это возможно, ускоряя темп работы как можно больше. В этой бизнес-модели есть встроенная напряженность между EMS и брендами – модель, разработанная для Apple Тимом Куком, который сейчас является руководителем компании. 4
В тяжелом примере того, как эта напряженность приводит к жестокому обращению с работниками, Харрис сообщает, что когда Apple внезапно потребовала, чтобы экраны были изменены на первых iPhone, Foxconn из восьми тысяч рабочих встала из постели посреди ночи, подала им чай и печенье, и в течение 30 минут нажали их на неожиданную 12-часовую смену. Foxconn увеличила производство за четыре дня до 10 000 единиц с новыми экранами в день. Насколько нам известно, эта хищническая эксплуатация стоила Apple ничего, кроме как заработала миллионы.
Столкнувшись с глобальной политической экономикой, которая оправдывает такую бизнес-модель, сторонники солидарности между работниками электроники и цифровыми потребителями имеют большие амбиции. Они направлены на устранение отчуждения между работником и потребителем, пробуждение сознания связанных с ними политических и экономических связей и установление решительных этических обязательств по построению нового типа связей, основанных на взаимности, справедливости и равенстве, которое распространяется на глобальную цепочку поставок электронных товаров. 5
Как потребители, мы должны поддерживать потребительский подход, основанный на солидарности. Альтернативой является статус-кво, когда прибыль выбивается из жизни работников электроники, а потребители платят премию за сохранение надбавок, приносящих эту прибыль. Для эгоистического потребителя мы говорим, что пришло время перестать обвинять более высокую заработную плату по более высоким ценам. Вместо этого попросите Apple, самую ценную компанию в мире, снизить ее цены и заплатить хорошую заработную плату непосредственно фабричным работникам, которые делают свои i-вещи. Поверьте нам, они не разобьются.
1. http://goodelectronics.org/publications-en/Publication_4221/at_download/…
2. http://goodelectronics.org/publications-en/report-paying-the-price-for-f…
3. Энтони Харрис, перетаскивая лучшее дело. Как многомиллиардные маржи выходят на задворки работников электроники , Амстердам: GoodElectronics, 2014. http://goodelectronics.org/publications-en/Publication_4109/at_download/…
4. Уолтер Исааксон, Стив Джобс . (Simon & Schuster, 2011), стр. 360-61.
5. http://goodelectronics.org/