Разве корпоративные менеджеры делают друг друга чрезмерным?

В моем последнем сообщении обсуждались статистические данные о том, что управленческая самоуверенность связана с большей инновационной деятельностью фирм и большим инновационным успехом (нужно ли снова упомянуть Стива Джобса?). Я пообещал в продолжении обсуждения вопроса о том, распространяется ли чрезмерная уверенность от генерального директора к генеральному директору, такого как грипп, и (это будет моя следующая должность), является ли парадокс дружбы (объясненный в Википедии и в Rankmaniac 2012) более общей причиной чрезмерной самоуверенности от человека для человека.

Моя исходная точка заключается в том, что люди приобретают мышление и стиль личности от тех, с кем они взаимодействуют. Кроме того, корпоративные руководители общаются с другими руководителями. Они связаны друг с другом в различных социальных сетях: от благотворительных и гольф-клубов до совместного членства в советах директоров. Это говорит о том, что преобладание доверия высокого генерального директора (и, возможно, чрезмерной самоуверенности) усиливается благодаря социальным взаимодействиям.

Это не совсем очевидно. Это может быть то, что подвергаться чрезмерным людям с доминирующими стилями личности является пугающим, что, как правило, снижает доверие тех, с кем они взаимодействуют. Не все могут быть на вершине иерархии господства. Таким образом, является ли тенденция руководителей взаимодействовать друг с другом, усиливает или ослабляет их доверие, является эмпирическим вопросом.

В моем следующем посте я предлагаю более общий аргумент, основанный на парадоксах дружбы, почему социальное взаимодействие может иметь тенденцию вызывать чрезмерную уверенность в распространении через общество.

• Что не назвать собаку
• Как превратить исламистских боевиков в террористов AQ
• Псилоцибин для беспокойства и депрессии в раке
• Я провалил
• Насколько негативным является ваш «Ментальный болтовня»?