Они слишком распространены, но никто не любит. Они расстраивают, раздражают и возбуждают. Принимая чрезмерный интерес к мелочам, они хорошо известны тем, что деморализуют хороших преданных делу сотрудников. Исследования показывают, что около 30 процентов руководителей могут быть микроменеджерами.
Существует значимое различие между хорошим тесным управлением, которое может быть необходимо из-за проблем с производительностью сотрудников или важности проекта … и микроменеджмента, который почти никогда не является продуктивным или полезным. Предполагая, что вы мотивированный талантливый сотрудник (который, как я подозреваю, вы есть, иначе вы, вероятно, не читали бы «Психологию сегодня!»), А хроническое разочарование микроманипуром оставляет вас в затруднении для слов (или, по крайней мере, слов, которые мы можем напечатать в психологии сегодня), вот шесть конструктивных вещей, чтобы сказать:
1. «Во всех многих проектах, с которыми мы работали вместе на протяжении многих лет, я когда-нибудь подводил тебя раньше?»
2. «Знаете ли вы, что в Гарвардской бизнес-школе действительно есть серьезные исследования, показывающие, что управление эффективностью рук является наиболее эффективным?»
3. «Есть ли какая-то причина, которую я вам когда-либо давал, за все время, когда мы работали вместе, чтобы вы думали, что я меньше инвестировал в этот проект, или эту работу, или эту компанию, чем вы?»
4. «Позвольте мне успокоиться. Я обещаю вам, что если у меня возникнут какие-либо трудности с этим заданием, я сразу же проконсультирую вас.
5. «Вы хотите, чтобы я дал вам подробный брифинг о статусе всего проекта на нашем следующем одном-на-одном?» ( Эта трудоемкая перспектива может напугать его или ее .) «Как вы будете видите, все правильно на пути ».
6. «Возможно, нам стоит обсудить это по поводу пива …»
Эта статья впервые появилась на Forbes.com.
* * *
Виктор является автором «Руководителя« Типа Б »: успешно проходит в мире типа« А »(Prentice Hall Press).
Узнайте, почему Howling Wolf Management Training назван тем, чем он является.