Как правила Aquaman The Shark Tank

DC Comics
Источник: DC Comics

Совсем не случайно, что у нас с Акваманом светлые волосы. Мой отец, Морт Вайзингер, соавтор Аквамана в 1941 году, и он создал меня в 1948 году.

До того, как я родился, отец Аквамана, которого мой отец сделал известным ученым (проекция того, кем он был бы, если бы он был ученым, а не писателем), обнаружил древний город в глубинах, где ни один другой дайвер никогда не проникал, потерянное королевство Атлантиды. Он сделал себе водонепроницаемый дом в одном из дворцов и жил там, изучая записи и устройства чудесной мудрости расы. Из книг и записей он научился обучать своего сына жить под океаном, вытягивая кислород из воды и используя всю силу моря, чтобы сделать его удивительно сильным и быстрым. По образованию и сотне научных секретов его сын стал Акваманом, человеком, который живет и процветает под водой.

Примерно в 1959 году, когда Акваман делал все хорошо, мой отец построил бассейн на заднем дворе. В то время как большинство наших соседей считали, что это должно улучшить наш образ жизни, возможно, потому, что он был рядом с нашим теннисным кортом для глин, это была его версия Atlantis с целью обучения мне навыкам Aquaman, которые были бы необходимы, если бы я был делать больше, чем плавать с акулами. Это были бы навыки, необходимые для управления танком акул.

Как отец Аквамана и задолго до того, как Мияги научил Дэниелсона важности «внимательного» дыхания, мой папа научил меня важности регулирования моего дыхания. Видимо, он заметил, что у его многочисленных артистов и штатных писателей возникнет проблема с дыханием, когда он даст им натиск критики, потому что они принесли плохую историю или не нарисовали Лоис Лейн или Джимми Олсона по его характеристикам. Сделав плавание на дне бассейна, чтобы получить монеты, и плавая по длине под водой и над водной забавой, я изучил искусство регулирования своего дыхания, а вместе с ним и чувство контроля, независимо от того, был ли я на мелкой или глубокой воде ,

Для моего подводного плавания он никогда не давал мне очков. «Маленький хлор не собирается ослепить тебя», – сказал он мне. «Очки, – думал он, – сузил бы мое видение и, таким образом, увидел бы только то, что прямо передо мной.

У Аквамана лучшее видение, чем у акул, меня учили, потому что у него есть периферийное зрение, которое позволяло ему видеть все существа моря, а не только тех, кто прямо перед ним. Наблюдение за большой картиной увеличивает возможности в воде и выходе. И видеть, как каждое существо делает лучшее лидерство. Я часто думаю, что если бы Челюсти имели периферийное зрение, он был бы жив сегодня. Он мог бы более эффективно маневрировать, затрудняя для Шерифа Броуди прицелиться в него.

Под давлением большинство людей ограничивают свое внимание тем, что теряют из виду важную «периферийную информацию» и часто приводят к плохим суждениям. Акулы смотрят прямо вперед, причина, по которой некоторые рыбы инстинктивно плавают рядом с ними, а не перед ними. Многие компании научились преуспеть, оставаясь на окраинах, пока они не станут достаточно сильными, чтобы сделать свой ход.

Возможно, самой большой способностью Аквамана было его умение общаться со всеми существами независимо от их школы. Будьте с уважением к креветкам, стратегическим с крабами, напористым с акулами, дружелюбными к дельфинам и, конечно же, критикуйте всех из них продуктивно – это некоторые из уроков аква-общения, которые Акваман моего отца научил меня тому, что с тех пор я перешел к сотням компаний из списка Fortune 500 , правительственными учреждениями и профессиональными организациями.

Мой отец также использовал наш задний двор Атлантиды, чтобы научить меня скорости. Акваман никогда не беспокоился о том, что его поймали из-за его скорости, и он удерживал его перед всеми теми, кто может угрожать ему, включая гигантского кальмара. В моменты давления многие люди, как правило, замерзают, парализованные беспокойством и страхом. Результатом является нерешительность, невыполнение. Легко отстать и быть поглощенным другими, когда вы нерешительны и теряете фокус своей цели.

У меня кристально чистые воспоминания о том, как мой папа интегрировал цель и срочность цели: «Поторопитесь и отложите стулья в бассейне, выходите из бассейна прямо сейчас и делайте домашнее задание, бегите в дом и доставайте мне полотенце, идите хлор ». В эти времена я ненавидел Атлантиду, но я должен признаться, что она научила меня важности ориентироваться на действия, предвосхищать и быть активными. Мой папа всегда забывал вытащить полотенце так, ожидая его потребности, я бы вывел несколько. Это спасло меня от поездки в дом. И я поставил себе вопрос, чтобы положить ежедневный хлор в бассейн до обеда, и это спасло меня поездкой, которая может произойти, когда я смотрю игру в янки или «Три марионетки».

Неизбежно, лето закончится, и Атлантида будет закрыта. Акваман исчез. Затем, в конце октября 1960 года, мой папа дал мне подарок – набор для стрельбы из лука, в комплекте с резиновыми наконечниками стрелы и кучей цепей, сделанных из картона. В эту зиму он научил меня ценному уроку: если вы хотите добиться успеха, вам нужно вооружиться «стрелами» для любой ситуации – у вас должны быть стрелки с трюками, как «Зеленая стрела», другой персонаж, созданный моим отцом.

следуй за мной @ pressuretweets

Посетите меня atwww.drhendrieweisinger.com и https://www.facebook.com/drhendrieweisinger?fref=ts

crown business
Источник: крона