Различные идеи о том, как сделать завтрашнего генерального директора лучше

Д-р Дэн Ариэли написал очень интересный пост вчера о бизнес-образовании, его ценности и о том, как он предлагает увеличить свою ценность и полезность. Мне особенно нравится эпиграф Дерека Бока.

Дэвид Брукс опубликовал интересную рубрику в сегодняшней New York Times о качествах, которые делают хорошего руководителя. Его выводы, однако, были разными, чем у доктора Ариэли. Он написал, основываясь на своем обзоре некоторых литературы, что:

«Эти виды упорных, но неуверенных черт (которые делают лучший генеральный директор, по словам Брукс-ДР] , плохо коррелируют с уровнями образования. Генеральный директор с законом или степенями MBA не работает лучше, чем генеральный директор с высшим образованием. Эти черты не коррелируют с зарплатой или компенсационными пакетами. Они также не коррелируют с известностью и признанием. Напротив, исследование Ульрике Мальмендье и Джеффри Тейта показало, что генеральный директор становится менее эффективным, поскольку они становятся более известными и получают больше наград ».

Это, конечно, пища для размышлений. Возможно, как предполагает д-р Арилий, поскольку бизнес-образование устарело и не соответствует сложностям успешного ведения бизнеса в двадцать первом веке. Это также может быть связано с тем, что успех в этом случае основывается на присущих характеристиках, которые в конечном итоге окажутся более важными, чем внешние воздействия, такие как программы МВА, природа против воспитания, если хотите. Ответ, вероятно, является составной частью этих и других причин. Как бы то ни было, кажется ясным, в свете того, что мы все видели за последний год, что-то нужно изменить.