Мужчины – простые существа. Будучи одним в течение 54 лет, я знаю, что это правда. Чтобы выжить и процветать, нам нужен кислород, вода, еда (количество важнее качества), секс (отменить критерии для еды), личное время в ванной, чтобы читать комиксы, что-то делать, на что-то надеяться, кто-то любить и чувствовать цель.
Этот последний связан с чем-то, что мы действительно хотим: хвалим за наши достижения. Поскольку мы не можем рожать детей, нам нужно продемонстрировать свое мастерство, строя вещи. Мы ценим то, что мы создаем. Это желание сделать делает нас мостовыми строителями, монтажниками небоскребов, железнодорожниками, дизайнерами самолетов и авторами. И мы хотим похвалы от вас за то, что вы делаете все эти утомительные, трудоемкие, судорожные, опасные, тяжелые, тяжелые вещи. Новый Зеландер сэр Эдмунд Хиллари предположительно сказал, что он поднялся на гору Эверест в 1953 году «потому что он был там». Я бы сказал, что он сделал это, чтобы произвести впечатление на женщину в его жизни.
Дамы, хотим доказательств, что хотим хвалить все время? Если вы сейчас или когда-либо были в серьезных отношениях, живя с мужчиной, вспомните, сколько раз ваш парень рассказывал в воскресенье вечером, что он сделал для вас, для вашего дома или ваших детей в выходные. «Я косил траву, подрезал деревья, отвел машину к дилеру, чтобы заменить сломанный левый фратистан, взял вашу химчистку, взял наш маленький Тимми в спортивную практику и вчера вечером приготовил стейки на ужин». Когда вы послушайте этот удивительный список, вы, наверное, сказали: «О да? Я сделал еще пятнадцать других вещей, подобных этим, и еще 85 раз в течение недели. Не сравнивайте свои усилия с моим, буко!
На это я говорю, вам не хватает смысла. Мужчины не сравнивают вашу рабочую нагрузку с их. Мы уже знаем, что вы много работаете, и, как правило, намного сложнее нас (и за меньшую плату и меньше славы). Но люди обычно ставят свои потребности в первую очередь; дамы, вы ставите свои потребности примерно в восьмой раз, помогая с проблемами, проблемами и проблемами вашей семьи, ваших родителей, своей работы и вашего друга с одним неудачным другом за другим. Мужчины эгоистичны в своих собственных потребностях, более вероятно, будут видеть свои проблемы из более узкой линзы и с меньшей вероятностью увидеть всю совокупность ваших достижений.
Мужчины – это листы, без вопросов и всегда будут. Но есть решающий парадокс: чем больше похвалы вы дадите нам, когда мы согребаем достижения в нашем списке, тем меньше вы услышите о наших списках! Мы рассказываем вам обо всех вещах, которые мы делаем и делаем, потому что хотим вашего внимания, поддержки, благодарности, признания и признательности. Чем меньше вы хвалите нас, тем дольше становятся наши списки! Чем больше вы удерживаете эти критические компоненты для нашей самооценки, тем больше мы говорим вам, что мы делаем все время. Мы нуждаемся, понимаете?
Мы пишем книги, поэзию и песни для вас и вас. Мы делаем искусство и скульптуру для вас и для вас. Мы называем корабли для вас. Мы сражаемся с другими людьми над вами. Мы начинаем войны с другими странами за вас или за вас. Мы отложим нашу жизнь на холодной земле для вас и наших детей. Все, что мы хотим, это похлопывание по спине, и вы можете сказать: «Спасибо, что установили эту сломанную лестницу в подвале».
Но вы говорите: «Отношения не должны быть соревнованием о том, кто делает больше или кто делает больше для кого, в поисках похвалы. Мы должны быть равными партнерами в наших усилиях ». Правда. Но я не просто сказал, что мы простые и нуждающиеся? Если мы что-то зафиксировали, выйдем, посмотрим на это и скажем спасибо. Если мы что-то создали, скажите, что это выглядит великолепно. Читайте, что мы пишем. Комплимент нашей кулинарии, даже если это просто яичница. Полюбуйтесь тем, что мы создаем своими руками и умами. Если с нами что-то впечатляющее, скажите, что вы гордитесь нами. Это важно, потому что для нас это важно.
Пример: мой коллега был опрошен в важном национальном журнале для его работы. Когда он был вне города, он попросил жену подобрать копию публикации по дороге в спортзал. Она прогуливалась мимо газетного киоска каждый день в течение недели и «забывала» купить журнал для него. Когда он вернется домой на следующей неделе, ни один журнал. (Вы когда-нибудь пытались получить что-то в бумажной копии?) Ее сообщение ему, по крайней мере, с его точки зрения, было: «Спортивный зал имел для меня больше, чем ваша допиная статья». PS: Они больше не женаты.
Мы не хотим, чтобы поклонение герою; это скучно, скучно и неискренне. Мы просто хотим похвалы, особенно когда мы грубо просим об этом, поэтому мы так часто говорим вам, что мы сделали.
Доктор Стив Альбрехт является основным докладчиком, автором, подкастером и тренером. Он сосредотачивается на проблемах высокого риска для сотрудников, оценке угроз и профилактике насилия в школе и на рабочем месте. В 1994 году он написал одну из первых деловых книг о насилии на рабочем месте. Имеет докторскую степень в области делового администрирования (DBA); МА в области управления безопасностью; BS в области психологии; и BA на английском языке. Он является сертифицированным персоналом в области управления персоналом, безопасности, коучинга и управления угрозами. Он работал в полицейском управлении Сан-Диего в течение 15 лет и написал 17 книг по бизнесу, персоналу и субъектам уголовного правосудия. Его можно найти на [email protected] или в Twitter @DrSteveAlbrecht
