Играть, Приматы, Ревность, Работа и Утешение

Гориллы играют дети

Источник: Wikimedia Commons

Гориллы пригласят других горилл, психологов приматов Джоанн Таннер и Ричард Бирн заключили: «через взгляд и жест … чтобы поделиться интересом и вниманием к предметам», когда они играют. Они также «разделяют картины игры … и снова участвуют после перерывов … Иногда горилла помогают другим в их попытках участвовать в совместной игре». Как они это делают? Вот что мне нравится больше всего. Иногда «пожилые гориллы» поощряли молодых партнеров [продолжать играть] посредством «самозащиты» своими собственными действиями ». Старшие обезьяны намеренно теряют в игре, чтобы стимулировать своих партнеров.

Игра, для Таннера и Бирна в их статье 2010 года, часто является треугольной или, как они выразились, триадическим опытом. Это тот, который осуществляется двумя людьми с каким-то предметом. Игровая ситуация, которую они имеют в виду, может быть, например, двумя людьми с мячом. Эти два существа знают, что они собираются делать с мячом – вероятно, это соревновательная игра, в которой один или другой из них каким-то образом победит, пытаясь сохранить мяч. Но Таннер и Бирн сообщают, что для горилл, когда они играют, «победа не является [всегда] точкой». Также важно «продолжение игры». Вот почему некоторые из великих обезьян намеренно проиграют. Он держит мяч в руке. Этот вид «самоуничижения» не является распространенным, насколько они знают, у других обезьян или животных. Сравните собак. В игре с канатом с человеческим компаньоном собаки всегда играют, чтобы побеждать. Как только у них есть веревка, они обычно убегают с ней.

Я упомянул о ревности в своем названии. Какое отношение это имеет к игре горилл? Ревность очень распространена в игре, и это происходит, когда игра заканчивается. Плохой неудачник в игре возмущается победителем и ревнует победу триумфа победителя. И проигравший может чувствовать себя очень сильным чувством потери, как и в ревности. Когда вы задумываетесь об этом, ситуация в игре очень похожа на ситуацию, которая порождает ревность. Существует соревнование между двумя людьми над предметом или чем-то (мяч, если он играет, но с рабочими, например, конкуренция за владение, лучшая работа или даже социальное положение – для любовников это конкуренция над третьим лицом, а не третья вещь). Есть чувство потери в ревности и в игре, когда вы проигрываете, и чувства очень высоки в обоих.

Горилл, в докладе Тэннера и Бирна, похоже, понимает, что сама игра часто более приятна, чем победа, и, похоже, именно поэтому они намеренно проиграют. Это просто держать игру. Но как насчет работы? Триадические отношения также являются основой взаимодействия людей в большинстве конкурентных рабочих контекстов (офисы, особенно, а также в лабораториях и академиях). Люди часто становятся соперниками друг с другом за продвижение, за большие деньги или даже за социальное положение , Отношения в самом широком смысле ревнивы, потому что люди в таких рабочих местах триады соревнуются за господство. Обычно проигравший. В то время как работники могут пожелать своим коллегам достаточно хорошо, они все еще стремятся преуспеть и продемонстрировать это через продвижение, положение и заработок. Работа в современном офисе для амбициозных, во многих случаях, игры с нулевой суммой. И так он часто изображается в таких фильмах, как Wall Street или Too Big to Fail.

• Есть выбор, который никогда не должен
• Как ревность может изменить вас (и почему это может быть в порядке)
• Женские оргазмы: выходить или начинать?
• Здоровая зависимость
• Измерение успеха в игре жизни

Я начал с образа горилл, которые сами по себе играли в гандикапы, только для того, чтобы все было в порядке. Есть ли место в рабочем треугольнике? Одна из первых вещей, которые я узнал, когда мне была оказана очень небольшая надзорная роль в моей работе, было то, что если бы я заставил своих товарищей по работе принять то, что им не понравилось, это помогло им извиниться перед ними. Это не имеет никакого смысла, кроме как с точки зрения гориллы. Я также узнал, что руководители неизбежно оскорбляют чувство собственного достоинства тех, кого они контролируют. Когда это происходит, полезно также извиниться и признать свои способности. Это извинение не является приятным делом, и это часто невостребовано, но оно удерживает мяч в движении и функционирует офис. Он делает это, смягчая последствия конкурентной ревности.

Fabius Cunctator

Источник: Wikimedia Commons

Если Тэннер и Бирн правильно относятся к поведению своих обезьян, он много говорит о роли этой стратегии умышленного проигрыша, чтобы держать мяч в движении. Если животные используют его так же часто, как люди, для своей собственной выгоды, а не для конкурента, которому разрешено побеждать, это показывает, что эта техника действительно имеет долгую историю. Вы даже можете увидеть это в древней истории. Римский генерал Фабий Кунтикатор (около 280 г. до н.э. – 203 г. до н.э.) был оскорблен за его хныкую конфронтацию с африканским оккупантом Ганнибалом. Фабиус позволил Ганнибалу сохранить свою победную серию во время вторжения в Италию и сосредоточил свои усилия с его слабыми силами на линиях снабжения Ганнибалом. Идея заключалась в том, что Ганнибал должен был оторваться от своей победной полосы. Трюк, возможно, сработал, но за ревность к восхитительному сопернику Фабиуса Маркусу Минуцию. Он не хотел никаких стратегических потерь и взял Ганнибала, лицом к лицу. Он потерпел неудачу. Но Джордж Вашингтон, две тысячи лет спустя, не был в войне за независимость. Он думал о своей тактике, как о американском кубикете Фабия.

• Насилие, связанное с мужской сексуальностью
• Краш-курс по гендерным различиям – сессия 10
• Один downmanship
• Как тренировать свой мозг, как чемпион памяти
• 7 причин, по которым мы завидуем нашим друзьям (и наоборот)